软件开发项目经理进度控制绩效考核表

软件开发项目经理进度控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划与排期项目计划完整度30%100%根据计划内容的全面性、合理性进行评分，完整准确覆盖所有关键任务和里程碑得满分，每缺失或错误一项扣5分。任务分解合理性90%根据任务分解的粒度、依赖关系设定的准确性进行评分，90%以上任务分解合理得满分，低于90%按比例扣分。排期精准度±10%根据实际进度与计划进度的偏差进行评分，偏差在±10%以内得满分，每超出±10%扣3分。里程碑达成率95%根据关键里程碑的实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，达成率95%以上得满分，低于95%按比例扣分。计划更新及时性100%根据计划调整的响应速度和准确性进行评分，100%及时响应并准确调整得满分，延迟或错误调整按比例扣分。风险管理与应对风险识别完整性25%85%根据风险识别的覆盖范围和准确性进行评分，覆盖85%以上潜在风险得满分，每遗漏或错误识别一项扣4分。风险应对有效性90%根据风险应对措施的可行性和实际效果进行评分，90%以上风险得到有效控制得满分，低于90%按比例扣分。风险监控频率100%根据风险监控的频率和记录完整性进行评分，100%按计划监控并完整记录得满分，缺失或遗漏按比例扣分。突发事件处理95%根据突发事件响应的速度和解决方案的合理性进行评分，95%以上突发事件得到有效解决得满分，低于95%按比例扣分。风险预案覆盖率80%根据风险预案的覆盖范围和针对性进行评分，覆盖80%以上关键风险得满分，低于80%按比例扣分。资源协调与优化团队资源分配效率20%90%根据资源分配的合理性和利用率进行评分，90%以上资源得到高效利用得满分，低于90%按比例扣分。跨部门协作效果85%根据跨部门沟通的顺畅度和协作成果的质量进行评分，85%以上协作得到预期成果得满分，低于85%按比例扣分。供应商管理能力90%根据供应商选择的合理性、合同执行和履约跟踪的准确性进行评分，90%以上供应商合作顺利得满分，低于90%按比例扣分。成本控制效果95%根据实际成本与预算的偏差进行评分，控制在95%以内得满分，超出按比例扣分。资源调配灵活性80%根据资源调配的及时性和适应性进行评分，80%以上资源调配满足项目需求得满分，低于80%按比例扣分。进度跟踪与调整进度跟踪频率25%100%根据进度跟踪的频率和记录的完整性进行评分，100%按计划跟踪并完整记录得满分，缺失或遗漏按比例扣分。进度偏差识别90%根据进度偏差的识别速度和准确性进行评分，90%以上偏差得到及时识别得满分，低于90%按比例扣分。进度调整方案合理性85%根据进度调整方案的可行性、影响评估和资源需求合理性进行评分，85%以上方案得到有效实施得满分，低于85%按比例扣分。进度报告准确性95%根据进度报告的内容准确性和及时性进行评分，95%以上报告准确反映实际情况得满分，低于95%按比例扣分。干系人沟通效果90%根据干系人沟通的频率、透明度和满意度进行评分，90%以上干系人对进度了解满意得满分，低于90%按比例扣分。本考核表用于评估软件开发项目经理在项目进度控制方面的能力。请根据项目实际情况，逐项填写各项指标的完成情况，并根据评分标准进行评分。最终得分=Σ（单项指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核