电影制作策划团队创作绩效评定表

电影制作策划团队创作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量剧本创意新颖性35%达到行业领先水平由专家评审团根据剧本的创新性、逻辑性和市场潜力进行评分，满分10分，按分数比例换算为百分制得分。故事结构完整性无重大逻辑漏洞根据剧本评审意见，每发现一处重大逻辑漏洞扣2分，扣分上限为5分，剩余分数按比例换算为百分制得分。市场契合度目标受众调研满意度≥80%根据市场调研报告，满意度每低10%扣1分，扣分上限为5分，剩余分数按比例换算为百分制得分。预算合理性项目预算控制在计划范围内±10%以内超出计划范围10%以内扣2分，超出10%-20%扣4分，超出20%以上扣6分，剩余分数按比例换算为百分制得分。团队协作效率项目策划周期缩短15%每缩短周期1%加0.5分，加分上限为5分，剩余分数按比例换算为百分制得分。执行能力项目按时交付率25%100%每延迟交付1天扣1分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算为百分制得分。资源调配效率资源利用率≥90%每低5%扣1分，扣分上限为5分，剩余分数按比例换算为百分制得分。风险控制能力项目执行过程中重大风险发生次数≤1次每发生1次重大风险扣5分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算为百分制得分。团队沟通有效性项目关键节点沟通问题发生率≤5%每高5%扣1分，扣分上限为5分，剩余分数按比例换算为百分制得分。执行方案调整次数调整次数≤2次每增加1次调整扣2分，扣分上限为6分，剩余分数按比例换算为百分制得分。创意影响力作品获奖情况20%获得至少1项国际或国家级奖项获得国际A级奖项加10分，国家级奖项加5分，未获奖加0分。媒体曝光度项目策划阶段媒体报道量≥50篇每低10篇扣1分，扣分上限为5分，剩余分数按比例换算为百分制得分。观众口碑首周票房/评分≥行业均值低于行业均值10%以内扣2分，低于10%-20%扣4分，低于20%以上扣6分，剩余分数按比例换算为百分制得分。衍生品开发潜力至少形成1个成功衍生品项目形成1个成功衍生品加5分，形成2个及以上加10分，未形成加0分。行业影响力项目被行业标杆媒体正面报道被行业标杆媒体正面报道加5分，被提及加2分，未提及加0分。团队成长性新技能掌握率20%团队成员新技能掌握率≥80%每低10%扣1分，扣分上限为5分，剩余分数按比例换算为百分制得分。知识分享贡献年度内至少完成2次内部知识分享完成2次加5分，完成1次加3分，未完成加0分。跨部门协作质量跨部门协作满意度≥85%满意度每低5%扣1分，扣分上限为5分，剩余分数按比例换算为百分制得分。团队创新提案采纳率提案采纳率≥30%每低5%扣1分，扣分上限为5分，剩余分数按比例换算为百分制得分。个人绩效提升团队成员年度绩效评级中至少3人达到'优秀'达到3人加5分，达到2人加3分，未达到加0分。本考核表用于评估电影制作策划团队在项目策划、执行、创意影响力及团队成长等方面的综合表现。请各部门主管根据团队成员的实际工作情况，对照各维度指标进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名