房地产营销策划经理绩效评估表

房地产营销策划经理绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成项目销售额达成率40%100%按实际销售额与目标的百分比计算得分，每低5%扣2分，最高不超过30分重点楼盘成交量80套实际成交量每低于目标10套扣2分，最高不超过20分新客户转化率25%按新客户成交量占总成交量的比例计算得分，每低2%扣1分，最高不超过20分客户满意度90分通过客户满意度调查问卷计算平均分，每低1分扣0.5分，最高不超过20分回款率95%按实际回款金额与销售额的百分比计算得分，每低1%扣0.5分，最高不超过20分营销策略创新营销方案质量20%优秀由上级和团队根据方案的创新性、可行性及市场效果综合评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%营销活动策划数量4场每策划并执行一场成功的营销活动得5分，最高不超过20分新媒体营销效果曝光量100万次按营销活动在新媒体平台的曝光量计算得分，每低于目标的20%扣2分，最高不超过20分跨界合作提案2个每成功提案并执行一个跨界合作项目得5分，最高不超过20分营销成本控制预算的95%按实际营销费用与预算的百分比计算得分，每低1%扣0.5分，最高不超过20分团队管理与协作团队目标达成率20%100%按团队整体业绩与目标的百分比计算得分，每低5%扣2分，最高不超过20分下属培训与辅导4次每组织一次有效的下属培训或辅导得2.5分，最高不超过20分跨部门协作效率无重大冲突由合作部门根据协作效率及冲突情况综合评分，无冲突得满分，一般冲突得80%，有冲突得60%团队士气与凝聚力优秀通过团队内部调查问卷计算得分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%员工流失率低于10%按团队月度流失率计算得分，每高于目标的1%扣1分，最高不超过20分市场分析与品牌建设市场分析报告质量20%优秀由上级根据报告的深度、准确性及实用性综合评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%竞品动态监测每月至少3次每监测并报告一次竞品动态得1分，最高不超过20分品牌推广效果品牌知名度提升10%通过品牌调研数据计算得分，每低于目标的1%扣1分，最高不超过20分公关活动参与度4次每参与并组织一次成功的公关活动得5分，最高不超过20分行业影响力发表至少2篇行业文章每发表一篇有影响力的行业文章得5分，最高不超过20分本考核表旨在全面评估房地产营销策划经理在销售业绩、营销策略创新、团队管理与协作、市场分析与品牌建设四个维度的表现。请根据各项指标的评分标准，结合具体工作内容进行评分。权重分配为：销售业绩达成40%，营销策略创新20%，团队管理与协作20%，市场分析与品牌建设20%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：