传媒公司创意策划团队成员创新与执行能力绩效考核表

传媒公司创意策划团队成员创新与执行能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意创新能力创意方案质量35%提出3个以上具有创新性和可行性的方案根据方案的新颖性、市场契合度、执行难度综合评分，每个方案最高10分，总分50分为满分创意提案成功率创意提案被采纳比例达到60%以上按实际采纳提案数量除以总提案数量计算比例，比例每高5%加2分，最高10分行业创新趋势把握至少完成1篇行业创新趋势分析报告根据报告的深度、广度、前瞻性评分，满分10分创意团队协作贡献在团队创意讨论中至少贡献3个被采纳的创意点子根据创意点子的质量及采纳次数评分，每个采纳点子最高3分，总分15分为满分创新工具应用熟练度熟练掌握至少2种创意设计或分析工具根据工具使用熟练度和创新应用效果评分，满分10分项目执行能力项目按时交付率30%负责的项目按时交付率达到90%以上按实际按时交付项目数除以总负责项目数计算比例，比例每高5%加2分，最高10分项目执行质量项目执行过程中客户满意度评分达到85分以上根据客户满意度调查评分直接换算分数，85分以上为满分10分执行风险管控负责项目中无重大执行风险事件发生每发生1次重大风险事件扣3分，最高扣10分，无事件得满分资源协调效率在项目执行中成功协调内外部资源3次以上根据资源协调的及时性、有效性评分，每次成功协调最高3分，总分15分为满分执行过程文档完整性项目执行文档完整率达100%根据文档的完整性、规范性评分，满分10分团队协作与沟通跨部门沟通效果20%在项目协作中至少完成5次有效的跨部门沟通根据沟通的及时性、有效性、协作满意度评分，每次最高2分，总分10分为满分团队内部协作贡献在团队任务中至少帮助同事解决2次以上问题根据帮助问题的解决难度及效果评分，每次最高3分，总分10分为满分团队建设参与度参与至少1次团队建设活动并提交积极反馈根据参与度及反馈质量评分，满分5分知识分享贡献在团队内部分享至少1次创意或执行经验根据分享内容的质量及团队评价评分，满分5分反馈接收与改进在考核周期内根据反馈完成至少2项改进措施根据改进措施的落实程度及效果评分，每次最高2.5分，总分5分为满分学习与成长专业能力提升15%完成至少1门与岗位相关的专业课程学习根据课程完成度及考核成绩评分，满分5分行业知识拓展在考核周期内阅读至少3本行业书籍或报告根据阅读数量及知识应用情况评分，每本最高2分，总分6分为满分新技能掌握掌握至少1项新的创意或执行相关技能根据技能掌握程度及应用效果评分，满分5分职业规划清晰度提交至少1份个人职业发展规划根据规划的合理性、可行性评分，满分3分学习主动性与成果转化将学习成果应用于至少1个实际项目根据成果转化效果及团队评价评分，满分2分本考核表用于评估传媒公司创意策划团队成员的创新与执行能力，请主管根据成员在考核周期内的实际表现进行评分。每个维度权重为固定，指标评分标准需严格按定义执行，确保考核的客观公正。最终得分=Σ（指标得分×维度权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：