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供应链物流协调员性能管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分订单处理效率订单准时完成率35%98%按实际完成订单数与总订单数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。订单错误率1%按实际错误订单数与总订单数的比例计算，每高0.5%扣2分，最高扣10分。订单处理周期24小时按订单从接收到处理完成的时间计算，每超时1小时扣1分，最高扣10分。订单信息准确率99%按订单信息准确订单数与总订单数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。客户投诉率0.5%按客户投诉订单数与总订单数的比例计算，每高0.1%扣2分，最高扣10分。库存管理能力库存周转率25%5次/年按年库存周转次数计算，每低0.5次扣2分，最高扣10分。库存准确率99.5%按库存盘点准确数量与总库存数量的比例计算，每低0.1%扣2分，最高扣10分。缺货率1%按实际缺货订单数与总订单数的比例计算，每高0.5%扣2分，最高扣10分。库存积压率5%按库存积压金额占总库存金额的比例计算，每高1%扣2分，最高扣10分。库存成本控制预算内按实际库存成本与预算的差异计算，超出预算10%以内扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分。物流协同能力供应商准时交货率20%95%按供应商准时交货次数与总交货次数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。物流服务商满意度4.5分按物流服务商满意度调查得分计算，每低0.1分扣2分，最高扣10分。物流异常处理效率4小时按物流异常事件从发现到解决的时间计算，每超时1小时扣1分，最高扣10分。物流成本控制预算内按实际物流成本与预算的差异计算，超出预算10%以内扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分。物流信息共享及时性100%按物流信息共享的及时性计算，每延迟1小时扣1分，最高扣10分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%高按跨部门协作的及时性和有效性评估，评为高、中、低，高为满分，中扣5分，低扣10分。内部沟通清晰度高按内部沟通的清晰度和准确性评估，评为高、中、低，高为满分，中扣5分，低扣10分。问题解决能力高按问题解决的速度和质量评估，评为高、中、低，高为满分，中扣5分，低扣10分。团队冲突解决高按团队冲突解决的效果评估，评为高、中、低，高为满分，中扣5分，低扣10分。培训与知识分享积极参与按参与培训的积极性和知识分享的主动性评估，积极参与为满分，一般扣5分，消极扣10分。本考核表用于评估供应链物流协调员的综合绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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