杨思卓领导力培训

杨思卓领导力培训汇报人：XXCONTENTS01杨思卓简介02领导力培训概述04领导力实践技巧03领导力核心理念06培训效果评估05案例分析与讨论杨思卓简介01个人背景杨思卓为管理学家，现任北大汇丰商学院领导力研究中心执行主任，出版20多部领导力专著。学术与实践成就职业经历多重职业身份兼具政府官员、企业高管、大学教授与管理顾问四重经历主要成就01管理理论创新提出六维领导力模型，出版20余部专著，推动管理理论本土化02实践应用突破辅导三一重工等企业成为行业冠军，创立IT时代新型智库03行业地位认可获评"黑钻顾问"，入选领导力培训四大家"南院派"代表领导力培训概述02培训目标通过培训，增强学员的领导技巧与决策能力。提升领导能力强化团队协作精神，提升团队整体效能。培养团队意识培训内容领导力基础讲解领导力基本概念、理论及重要性，奠定学习基础。实战技能培养通过案例分析、角色扮演，提升决策、沟通等实战技能。培训方法通过分析实际领导案例，引导学员思考并讨论解决方案，提升决策能力。案例研讨法01模拟领导场景，让学员扮演不同角色，体验领导过程，增强实践能力。角色扮演法02领导力核心理念03领导力定义领导力是影响他人，实现共同目标的能力与过程。领导力定义领导力模型沟通协调模型通过高效沟通与协调，促进团队协作，达成共同目标。愿景引领模型以明确愿景为核心，引领团队方向，激发成员动力。0102领导力发展了解自身优势与不足，明确领导风格，为领导力发展奠定基础。自我认知提升通过有效沟通与协作，提升团队凝聚力，推动领导力实践。团队协作强化领导力实践技巧04沟通与协调掌握倾听与表达艺术，确保信息准确传递，减少误解。有效沟通技巧合理调配人力物力，促进团队协作，达成共同目标。协调资源能力决策与执行遵循数据与事实，结合团队智慧，制定合理决策方案。科学决策流程明确目标与分工，强化沟通与协作，确保决策迅速落地。高效执行策略团队建设与管理设定清晰、可衡量的团队目标，确保成员理解并共同努力。明确团队目标建立开放沟通渠道，促进成员间信息共享与协作，提升团队效率。强化沟通协作案例分析与讨论05成功案例分享某企业通过领导力培训，成功实现战略转型，业绩大幅提升。企业转型案例领导力培训激发团队潜能，使原本低迷的团队重焕活力，超额完成目标。团队激励案例案例问题解析01问题识别精准定位案例中领导力缺失或不当的关键环节。02原因剖析深入分析导致领导力问题的根本原因及影响因素。讨论与互动分组讨论经典领导力案例，激发思维碰撞，深化理论理解。小组案例讨论通过角色扮演模拟领导场景，增强实践能力，促进经验交流。角色扮演互动培训效果评估06反馈收集通过问卷收集学员对培训内容、讲师表现等方面的满意度反馈。学员满意度调查01设立意见箱或在线平台，鼓励学员提出对培训的改进意见和建议。意见与建议收集02效果分析知识掌握度学员对领导力理论知识的掌握程度显著提升，能准确阐述核心概念。实践能力增强学员在实际工作中运用领导力技巧的能力增强，团队协作效率提高。持续改进措施通过问卷、访谈收集学员对培训内容