石油钻井工程现场项目经理工程实施绩效评定表

石油钻井工程现场项目经理工程实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理钻井周期达成率35%100%实际钻井周期与计划钻井周期对比，每提前1%加1分，每延迟1%减1分，最高不超过100分。关键节点完成率100%所有关键节点按时完成，得100分；每延迟一个关键节点，扣除5分。非计划停工次数0次每发生一次非计划停工，扣除3分，最高扣除15分。资源调配效率90%根据资源使用计划与实际使用情况对比，每低于目标值1%，扣除2分，最高扣除10分。进度报告准确性95%根据进度报告与实际进度偏差率判定，每低于目标值1%，扣除1分，最高扣除5分。安全生产管理安全事故发生次数30%0次无安全事故，得100分；发生一般安全事故，扣除10分；发生重大安全事故，扣除30分。安全培训覆盖率100%所有员工完成安全培训，得100分；每低于目标值1%，扣除2分，最高扣除10分。安全隐患整改率95%所有安全隐患在规定时间内完成整改，得100分；每低于目标值1%，扣除1分，最高扣除5分。安全检查合格率98%所有安全检查均合格，得100分；每低于目标值1%，扣除2分，最高扣除10分。应急预案有效性90%根据应急预案演练及评估结果判定，每低于目标值1%，扣除1分，最高扣除10分。成本控制管理项目总成本控制率20%95%实际总成本与预算总成本对比，每低于目标值1%，加1分，每超出目标值1%，减1分，最高不超过100分。材料采购成本节约率5%实际采购成本与预算采购成本对比，每低于目标值1%，加2分，每超出目标值1%，减2分，最高不超过100分。人工成本控制率98%实际人工成本与预算人工成本对比，每低于目标值1%，加1分，每超出目标值1%，减1分，最高不超过100分。设备维护成本控制率92%实际设备维护成本与预算维护成本对比，每低于目标值1%，加1分，每超出目标值1%，减1分，最高不超过100分。成本核算准确性95%根据成本核算报告与实际支出偏差率判定，每低于目标值1%，扣除1分，最高扣除5分。团队协作与沟通跨部门协作效率15%90%根据与其他部门协作完成项目的效率及质量判定，每低于目标值1%，扣除1分，最高扣除10分。业主满意度95%根据业主满意度调查结果判定，每低于目标值1%，扣除1分，最高扣除10分。团队凝聚力90%根据团队内部冲突次数及员工离职率判定，每低于目标值1%，扣除1分，最高扣除10分。信息沟通及时性95%根据信息传递的及时性及准确性判定，每低于目标值1%，扣除1分，最高扣除10分。决策响应速度90%根据关键决策的响应及执行速度判定，每低于目标值1%，扣除1分，最高扣除10分。本考核表用于评估石油钻井工程现场项目经理在工程实施过程中的综合绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权汇总得出。考核结果将作为绩效改进及奖励分配的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：