建筑工程项目经理工程管理绩效考倶核表

建筑工程项目经理工程管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按期交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除20分。关键节点达成率90%所有关键节点按时完成得满分，每延迟一个关键节点扣除5分，最高扣除25分。进度偏差控制±10%项目总进度偏差控制在±10%以内得满分，偏差每增加1%扣除1分，最高扣除20分。变更管理效率85%所有进度变更在规定时间内完成审批并调整得满分，每延迟审批或调整1天扣除2分，最高扣除20分。资源调配合理性90%根据进度需求合理调配人力、材料、设备得满分，调配不合理导致进度滞后每次扣除5分，最高扣除25分。成本控制管理项目实际成本与预算偏差率30%±5%项目实际总成本与预算偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除30分。材料采购成本控制90%材料采购价格控制在预算范围内且无重大超支得满分，每超支1%扣除2分，最高扣除20分。人工成本管理效率85%人工成本使用合理且无浪费得满分，每超支1%扣除2分，最高扣除20分。变更成本管理90%所有变更成本在规定时间内完成审批并控制在预算内得满分，每超支1%扣除2分，最高扣除20分。财务报销及时性95%所有报销在规定时间内完成审批并到账得满分，每延迟1天扣除2分，最高扣除20分。质量管理与安全管理工程质量合格率20%100%所有工程验收一次合格得满分，每出现一次不合格扣除5分，最高扣除20分。质量整改完成率95%所有质量问题在规定时间内完成整改得满分，每延迟1天扣除2分，最高扣除20分。安全事故发生率0无重大安全事故得满分，每发生一起轻伤事故扣除5分，重伤事故扣除15分，死亡事故直接考核不及格。安全培训覆盖率100%所有施工人员完成安全培训得满分，每缺少1人扣除1分，最高扣除20分。安全隐患整改率98%所有安全隐患在规定时间内完成整改得满分，每延迟1天扣除2分，最高扣除20分。团队管理与沟通协调团队协作效率15%90%团队内部沟通顺畅且协作高效得满分，每出现1次重大协作问题扣除5分，最高扣除20分。供应商管理满意度85%供应商满意度调查得分在85分以上得满分，每低1分扣除2分，最高扣除20分。业主沟通反馈满意度90%业主满意度调查得分在90分以上得满分，每低1分扣除2分，最高扣除20分。问题解决能力90%能及时有效解决项目中出现的各类问题得满分，每延迟解决或解决不力1次扣除5分，最高扣除20分。团队培训与发展85%定期组织团队培训且员工能力提升明显得满分，每缺少1次培训或员工能力未提升扣除5分，最高扣除20分。本考核表旨在全面评估建筑工程项目经理在工程管理方面的综合能力。请根据项目经理在项目周期内的实际表现，对照各维度指标进行评分。评分标准需结合项目具体情况进行综合判断，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：