能源项目策划与评估经理绩效评定表

能源项目策划与评估经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量项目方案完整度35%100%根据项目方案的完整性、可行性及创新性进行评分，完整覆盖所有必要要素得满分，每缺失一项要素扣10分风险评估准确性90%根据项目风险识别的全面性和应对措施的有效性评分，识别并评估90%以上潜在风险得满分，每遗漏一项关键风险扣5分技术方案先进性85%根据技术方案的先进性、成熟度及与行业标准的符合度评分，方案达到行业85%以上先进水平得满分，每低于标准扣3分资源需求合理性95%根据项目预算、人力、时间等资源计划的合理性评分，计划满足95%以上资源需求得满分，每超出或不足10%扣5分方案审批通过率95%根据项目方案提交后一次性通过审批的比例评分，通过率95%以上得满分，每低1%扣2分项目评估效率评估周期达标率25%90%根据项目评估报告提交时间的准时性评分，90%以上评估项目按时完成得满分，每延迟1天扣2分评估数据准确性98%根据评估中数据收集、分析的准确率评分，准确率98%以上得满分，每低1%扣2分评估报告质量85%根据评估报告的逻辑性、可读性及建议的实用性评分，报告达到85%以上专业水平得满分，每低5%扣2分评估工具使用率100%根据专业评估工具（如财务模型、风险评估软件）的使用频率评分，100%评估项目使用工具得满分，每缺少一次扣5分评估结果采纳率80%根据评估结论被决策层采纳并用于实际项目的比例评分，采纳率80%以上得满分，每低5%扣2分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5/5根据与财务、技术、采购等部门的协作评分，4.5分以上得满分，每低0.1分扣4分内部沟通有效性90%根据项目会议、报告等沟通的及时性、清晰度评分，沟通覆盖率90%以上得满分，每低5%扣2分问题解决响应速度3个工作日根据项目评估中问题上报后的响应速度评分，3个工作日内响应得满分，每延迟1天扣2分团队培训参与度100%根据参与专业培训、分享会的频率评分，100%参与得满分，每缺勤一次扣3分知识文档贡献度20篇/年根据撰写、更新评估方法论、案例库等文档的数量评分，贡献20篇以上得满分，每少1篇扣2分业务创新能力创新方案提案数20%3个/季度根据提出具有创新性的项目评估方法、工具或流程的数量评分，每季度3个提案得满分，每少1个扣3分创新方案采纳率70%根据创新提案被实际应用并产生效益的比例评分，采纳率70%以上得满分，每低5%扣2分行业标杆学习次数2次/半年根据参加外部行业会议、考察标杆企业的频率评分，每半年2次学习得满分，每少1次扣3分新工具/技术应用率85%根据引入并应用新技术、新工具（如AI分析、大数据平台）的占比评分，应用率85%以上得满分，每低5%扣2分创新成果影响力1篇核心期刊/专利根据发表行业论文、获得专利等创新成果的数量和质量评分，每年1篇核心成果得满分，每少1项扣5分本考核表用于能源项目策划与评估经理的年度绩效评定。请根据被评估人在各维度的实际表现，对照评分标准逐项打分，最终汇总计算总分。考核结果将作为奖金发放、晋升及培训发展的依据。请确保评分客观公正，并保留评分依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签