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影视公司制片人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目完成质量剧本质量符合要求率30%100%剧本经专业评审团评估，完全符合制作要求得满分，每降低5%扣1分制作成本控制率98%实际总成本不超过预算的98%得满分，每超出1%扣0.5分项目交付准时率95%项目按计划交付得满分，每延期1天扣0.5分最终成品满意度4.5/5由发行方、导演、主演联合评分，平均分达到4.5分得满分，每低0.1分扣1分获奖或商业回报至少获得1项省级以上奖项或票房/播放量达标获得国家级奖项得最高分，省级奖项次之，未达标不得分团队协作与沟通跨部门协作效率20%无重大冲突经团队评估，协作顺畅得满分，出现部门间重大分歧扣3分供应商关系维护3家以上核心供应商满意度达90%以上通过供应商匿名调查，每家满意度每低10%扣1分股东/投资人沟通频率每月至少2次正式汇报按实际汇报次数计算，每少1次扣1分内部会议参与度关键会议到场率100%无故缺席1次扣2分，迟到超30分钟按缺席处理突发问题处理能力72小时内提出解决方案经第三方复盘，方案合理且及时得满分，延迟1天扣1分市场推广与品牌价值宣传资源投入产出比25%ROI>1.5按实际投入产出计算，每低于1.5倍扣0.5分社交媒体声量项目首周话题总阅读量>1000万按平台监测数据，每减少100万扣1分媒体合作质量与3家以上权威媒体达成深度合作合作报道数量每减少1篇扣0.5分衍生品开发成功率至少开发1款畅销衍生品衍生品销售额达到预估的70%得满分，低于此标准不得分行业影响力提升参与行业重要活动至少2次经行业协会认证，每少1次扣2分创新能力与前瞻性新题材开发成功率25%2个以上新题材立项通过立项通过率每低10%扣1分，未立项不得分技术应用创新项目中至少应用1项新技术经技术委员会评审，应用创新技术得满分，未应用不得分竞争对手分析深度年度市场分析报告质量达到行业前20%第三方测评机构排名每低5%扣1分创新提案采纳率提案被公司采纳并立项的占比>40%按实际采纳比例计算，每低5%扣1分行业趋势前瞻性年度规划符合后续市场趋势经后续市场验证，完全符合趋势得满分，偏差超过15%不得分本考核表用于全面评估影视公司制片人的综合绩效，请根据实际工作表现逐项填写，评分标准详见各维度说明。考核结果将作为薪酬调整、晋升及资源分配的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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