能源行业电力营销员绩效评定表_第1页
能源行业电力营销员绩效评定表_第2页
能源行业电力营销员绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

能源行业电力营销员绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率售电量达成率40%100%按实际售电量与目标售电量之比计算,等于或超过100%得满分,每低1%扣0.5分,最低得0分。销售额达成率100%按实际销售额与目标销售额之比计算,等于或超过100%得满分,每低1%扣0.5分,最低得0分。新客户开发数量20个按实际开发新客户数量与目标数量之比计算,每多开发1个加0.5分,每少开发1个扣0.5分,最低得0分。合同续签率95%按实际合同续签率与目标续签率之比计算,等于或超过95%得满分,每低1%扣0.5分,最低得0分。客户满意度90分按客户满意度调查得分计算,等于或超过90分得满分,每低1分扣0.5分,最低得0分。市场拓展能力市场调研报告质量25%高质量报告占比80%按市场调研报告质量评估,高质量报告占比等于或超过80%得满分,每低5%扣2分,最低得0分。营销方案创新性3个创新方案按提出创新营销方案数量计算,每多提出1个加2分,每少提出1个扣2分,最低得0分。竞争对手分析深度深度分析报告占比70%按竞争对手分析报告深度评估,深度分析报告占比等于或超过70%得满分,每低5%扣1.5分,最低得0分。市场活动策划执行效果活动目标达成率85%按市场活动目标达成率计算,等于或超过85%得满分,每低5%扣1分,最低得0分。客户关系维护效率关键客户拜访频率达标率100%按关键客户拜访频率达标率计算,等于或超过100%得满分,每低5%扣1分,最低得0分。成本控制与效益提升营销费用控制率20%不超过预算的5%按实际营销费用与预算之比计算,等于或低于预算的5%得满分,每超出1%扣1分,最低得0分。电价策略执行效果利润率提升2%按实际利润率提升幅度与目标提升幅度之比计算,等于或超过2%得满分,每低0.5%扣1分,最低得0分。能源损耗降低率降低损耗率1%按实际能源损耗降低率与目标降低率之比计算,等于或超过1%得满分,每低0.5%扣1分,最低得0分。促销活动投入产出比投入产出比1:5按促销活动投入产出比计算,等于或超过1:5得满分,每低1:1扣1分,最低得0分。内部流程优化建议采纳率采纳建议占比60%按内部流程优化建议采纳率计算,等于或超过60%得满分,每低5%扣1分,最低得0分。团队协作与沟通能力跨部门协作效率15%协作项目按时完成率95%按跨部门协作项目按时完成率计算,等于或超过95%得满分,每低5%扣1分,最低得0分。客户投诉处理及时率100%按客户投诉处理及时率计算,等于或达到100%得满分,每低1%扣1分,最低得0分。内部培训参与度参与率100%按内部培训参与率计算,等于或达到100%得满分,每低5%扣1分,最低得0分。团队知识分享质量高质量分享占比70%按团队知识分享质量评估,高质量分享占比等于或超过70%得满分,每低5%扣1分,最低得0分。沟通协调能力评估评估得分85分按沟通协调能力评估得分计算,等于或超过85分得满分,每低1分扣1分,最低得0分。本考核表旨在全面评估能源行业电力营销员的工作绩效,包括销售业绩、市场拓展、成本控制及团队协作等方面。请根据各项指标的评分标准进行客观评价,确保考核结果公正、透明。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论