通信技术研发项目经理进度与质量绩效考核表

通信技术研发项目经理进度与质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率35%100%实际完成百分比与100%的差值，每低5%扣除5分，最高扣除20分。关键里程碑达成率100%每达成一个关键里程碑得5分，未达成不得分，最多25分。延期事件次数0每发生一次延期事件扣除5分，最多扣除15分。变更管理效率90%变更请求在规定时间内处理的百分比，每低10%扣除5分，最高扣除10分。资源调配合理性优秀由上级根据项目经理在资源调配中的合理性和有效性进行评分，优秀得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分，差得1分。项目质量管理产品缺陷率30%1%产品缺陷数占总交付数量的百分比，每高0.5%扣除5分，最高扣除20分。测试通过率95%测试用例通过率，每低5%扣除5分，最高扣除15分。客户满意度4.5/5客户满意度评分，每低0.2分扣除5分，最高扣除10分。文档完整性与准确性100%项目文档的完整性和准确性，每低10%扣除5分，最高扣除15分。质量改进措施有效性显著由上级根据项目经理推动的质量改进措施的实际效果进行评分，显著得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分，差得1分。团队协作与管理团队沟通效率20%高效由上级根据项目经理在团队沟通中的有效性进行评分，高效得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分，差得1分。团队成员满意度4.5/5团队成员满意度评分，每低0.2分扣除5分，最高扣除10分。人员流失率0%项目期间核心团队成员流失率，每发生一次流失扣除5分，最多扣除10分。培训与赋能效果显著由上级根据项目经理对团队成员的培训与赋能效果进行评分，显著得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分，差得1分。冲突解决能力优秀由上级根据项目经理在团队冲突中的解决能力进行评分，优秀得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分，差得1分。成本控制与风险管理项目预算达成率15%100%实际项目成本与预算的差值，每高5%扣除5分，最高扣除15分。风险识别与应对有效性优秀由上级根据项目经理在风险识别和应对中的有效性进行评分，优秀得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分，差得1分。突发事件处理效率快速由上级根据项目经理在突发事件中的处理效率进行评分，快速得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分，差得1分。供应商管理效果良好由上级根据项目经理在供应商管理中的效果进行评分，良好得5分，一般得4分，较差得3分，差得2分，非常差得1分。合规性管理100%项目执行过程中符合相关法律法规和公司政策的比例，每低10%扣除5分，最高扣除10分。本考核表旨在全面评估通信技术研发项目经理在项目进度管理、项目质量管理、团队协作与管理、成本控制与风险管理四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，并按季度或年度进行考核。权重分配为：项目进度管理35%，项目质量管理30%，团队协作与管理20%，成本控制与风险管理15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：