铁路轨道交通调度系统设计工程师系统性能评估绩效评定表

铁路轨道交通调度系统设计工程师系统性能评估绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分系统性能指标达成率核心业务响应时间达标率40%95%根据实际响应时间与目标响应时间的偏差比例计算得分，偏差比例每增加1%，得分降低2%，最低得分为0系统吞吐量达标率98%根据实际系统吞吐量与目标吞吐量的比值计算得分，比值每降低1%，得分降低1%，最低得分为0系统稳定性（故障率）99.9%根据实际系统故障率与目标故障率的比值计算得分，比值每增加0.1%，得分降低5%，最低得分为0系统资源利用率优化不低于85%根据实际资源利用率与目标利用率的比例计算得分，比例每降低1%，得分降低1%，最低得分为0用户满意度评分4.5分（满分5分）根据实际用户满意度评分与目标评分的差值计算得分，差值每增加0.1分，得分降低5%，最低得分为0技术方案创新性设计方案技术先进性25%采用行业前沿技术方案根据设计方案是否采用行业前沿技术方案进行评分，完全符合得满分，部分符合得分降低20%，不符合得0分新技术应用成功率不低于90%根据实际新技术应用的成功率计算得分，成功率每降低1%，得分降低1%，最低得分为0设计方案优化建议采纳率80%根据设计方案优化建议被采纳的比例计算得分，比例每降低1%，得分降低1%，最低得分为0技术文档完整性与准确性无重大缺陷根据技术文档的完整性和准确性进行评分，无重大缺陷得满分，存在一般缺陷得分降低15%，存在重大缺陷得0分跨部门技术协作效率项目周期内完成协作次数不低于80%根据实际跨部门技术协作次数与目标协作次数的比例计算得分，比例每降低1%，得分降低1%，最低得分为0项目交付与执行能力项目按时交付率20%100%根据实际项目交付时间与计划交付时间的偏差比例计算得分，偏差比例每增加1%，得分降低5%，最低得分为0项目预算控制成本控制在预算范围内根据项目实际成本与预算的差异比例计算得分，差异比例每增加1%，得分降低3%，最低得分为0需求变更响应速度72小时内响应并完成调整根据需求变更响应速度与目标响应时间的偏差比例计算得分，偏差比例每增加12小时，得分降低5%，最低得分为0项目文档规范性符合公司规范要求根据项目文档是否符合公司规范要求进行评分，完全符合得满分，部分符合得分降低20%，不符合得0分项目团队协作能力团队内部沟通顺畅，协作高效根据项目团队内部沟通顺畅度和协作效率进行评分，非常顺畅且高效得满分，一般顺畅且效率一般得分降低20%，不顺畅且效率低下得0分团队协作与沟通能力跨部门沟通有效性15%沟通次数达到项目需求80%以上根据实际跨部门沟通次数与目标沟通次数的比例计算得分，比例每降低1%，得分降低1%，最低得分为0问题解决能力问题解决率达到95%根据实际问题解决率与目标解决率的比值计算得分，比值每降低1%，得分降低1%，最低得分为0培训与知识分享完成至少2次内部技术分享根据实际内部技术分享次数与目标分享次数的差异比例计算得分，差异比例每减少1次，得分降低10%，最低得分为0团队建设贡献积极参与团队建设活动根据参与团队建设活动的积极性和贡献度进行评分，非常积极参与且贡献大得满分，一般参与且贡献一般得分降低20%，未积极参与且贡献小得0分下属指导与培养（如有）下属绩效达标率不低于90%根据下属绩效达标率计算得分，达标率每降低1%，得分降低1%，最低得分为0本考核表旨在全面评估铁路轨道交通调度系统设计工程师在系统性能方面的绩效表现。请根据被考核人的实际工作表现，对照各维度及指标进行客观评分。权重分配如下：系统性能指标达成率占40%，技术方案创新性占25%，项目交付与执行能力占20%，团队协作与沟通能力占15%。评分时请重点关注实际达成值与目标值的差异，并根据评分标准进行综合判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：