互联网公司产品经理产品策划与市场反馈效果绩效考核表

互联网公司产品经理产品策划与市场反馈效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策划质量产品需求文档完整度35%100%根据需求文档是否包含用户场景、功能描述、业务逻辑、验收标准等关键要素，按比例评分。产品方案创新性高于行业平均水平根据方案是否提出独特创意、是否解决用户痛点、是否符合市场趋势进行评分。产品方案可行性技术可实现，成本可控根据方案是否考虑技术实现难度、开发成本、资源投入等因素进行评分。产品方案用户接受度用户调研满意度>80%根据用户调研反馈、可用性测试结果进行评分。产品方案市场竞争力市场份额提升>5%根据产品上线后市场表现、竞品对比结果进行评分。市场反馈响应速度用户反馈处理时长25%平均响应时间24小时根据用户反馈提交到产品响应的时长进行评分。市场活动响应效率活动上线后3天内完成优化根据市场活动反馈收集到产品调整的时长进行评分。竞品动态监测及时性每日更新竞品信息根据竞品信息收集、分析、反馈的时效性进行评分。用户意见采纳率采纳比例>60%根据用户反馈被采纳并体现在产品迭代中的比例进行评分。市场反馈转化为产品改进的闭环效率反馈到改进上线周期1个月根据用户反馈被记录、分析、设计、开发、上线的时间周期进行评分。产品迭代效果产品核心指标提升率20%关键指标（如DAU、留存率）提升>10%根据产品迭代后核心业务指标的同比增长率进行评分。用户满意度变化NPS分数提升>5分根据产品迭代前后的用户净推荐值（NPS）变化进行评分。产品功能使用率新增功能使用率>30%根据产品迭代上线后新增功能的使用比例进行评分。产品迭代成本控制迭代成本低于预算根据产品迭代实际投入与预算的对比进行评分。产品迭代市场口碑媒体/社区正面评价占比>70%根据产品迭代后的市场媒体报道、用户社区讨论等评价进行评分。跨部门协作能力需求沟通准确率20%跨部门需求理解偏差10%根据需求评审、开发过程中的沟通反馈进行评分。项目推进协同性项目延期率5%根据产品经理推动项目进展的协同能力、风险控制能力进行评分。资源协调效率关键资源需求满足率>90%根据产品所需资源（人力、预算等）的获取效率进行评分。团队内部协作满意度团队成员满意度>85%根据产品经理与团队成员（设计、研发、测试等）的协作评价进行评分。跨部门冲突解决能力冲突解决率>80%根据跨部门协作中出现的冲突次数、解决效率及效果进行评分。本考核表旨在全面评估产品经理在产品策划与市场反馈方面的综合能力。请根据被考核人在各维度指标的实际表现，对照评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升、激励的重要依据。各维度权重已根据岗位核心职责进行设置，评分时请综合考虑被考核人的实际贡献与市场表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：