制造行业生产车间主任生产效率考核表

制造行业生产车间主任生产效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率日生产计划完成率30%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分周生产计划完成率98%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣14分月生产计划完成率99%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣13分季度生产计划完成率100%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣12分年度生产计划完成率102%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣11分生产质量合格率产品一次合格率25%98%按检验合格产品数量与总检验产品数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣12.5分客户投诉率低于0.5%按月度客户投诉次数计算，每超过0.5%投诉率扣1分，最高扣10分返工率低于2%按返工产品数量与总生产产品数量的比例计算，每超过1%返工率扣1分，最高扣10分质量改进项目完成率100%按计划完成的质量改进项目数量与总计划项目的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分质量体系认证维护通过年度审核按是否通过年度质量体系认证审核计算，未通过则不得分，通过得满分生产成本控制单位产品制造成本20%低于预算成本5%按实际单位产品制造成本与预算成本的差值计算，每超过1%预算成本扣0.5分，最高扣10分物料损耗率低于3%按实际物料损耗率与目标损耗率的差值计算，每超过1%目标损耗率扣1分，最高扣10分能源消耗控制低于预算消耗10%按实际能源消耗与预算消耗的差值计算，每超过1%预算消耗扣0.5分，最高扣10分设备维护成本低于预算维护成本8%按实际设备维护成本与预算维护成本的差值计算，每超过1%预算维护成本扣0.5分，最高扣10分成本优化建议采纳率80%按采纳的成本优化建议数量与总建议数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分团队管理与安全员工培训完成率25%100%按实际完成培训的员工数量与应培训员工数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣12.5分员工流失率低于5%按月度员工流失率计算，每超过1%流失率扣1分，最高扣10分安全事故发生次数0次按月度安全事故发生次数计算，每发生1次扣2分，最高扣10分安全生产检查合格率100%按月度安全生产检查合格次数与总检查次数的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分团队协作与沟通优秀按上级及同事评语综合评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分本考核表用于评估制造行业生产车间主任在生产效率方面的表现，包含生产计划达成率、生产质量合格率、生产成本控制、团队管理与安全四个维度，权重分别为30%、25%、20%、25%。请根据实际数据填写各指标完成情况，并按照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：