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文档简介

科技项目经理项目研发执行情况绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟1天扣0.5%，最低得0分。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按时完成，得满分；每延迟1个关键里程碑扣2%，最低得0分。任务完成准时率95%所有任务均按时完成，得满分；每延迟1个任务扣0.2%，最低得0分。项目计划调整合理性90%计划调整符合实际情况且提前通知，得满分；未提前通知或调整不合理扣1%，最低得0分。项目进度报告完整性100%提交的进度报告完整准确，得满分；每项遗漏或错误扣1%，最低得0分。研发质量把控产品缺陷率30%1%产品缺陷率低于目标值，得满分；每增加0.1%扣1%，最低得0分。代码审查通过率98%代码审查一次性通过，得满分；每失败1次扣0.2%，最低得0分。测试用例覆盖率100%测试用例覆盖所有功能点，得满分；每减少1%扣1%，最低得0分。客户满意度（质量相关）90%客户对产品质量满意度评分高于目标值，得满分；每降低1%扣1%，最低得0分。返工率5%返工率低于目标值，得满分；每增加1%扣1%，最低得0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%95%跨部门协作顺畅，问题解决及时，得满分；每延迟1天解决跨部门问题扣0.5%，最低得0分。团队会议参与度100%全程积极参与并贡献，得满分；缺席或未贡献扣1%，最低得0分。技术文档规范性90%技术文档完整规范，得满分；每项不规范扣1%，最低得0分。团队成员培养效果80%团队成员技能提升符合预期，得满分；每低于预期扣1%，最低得0分。沟通响应速度90%对内外部沟通需求响应及时，得满分；每延迟1小时扣0.5%，最低得0分。成本与资源控制项目预算控制率15%100%实际支出不超过预算，得满分；每超预算1%扣1%，最低得0分。研发资源利用率90%研发资源（人力、设备等）利用率高于目标值，得满分；每降低1%扣1%，最低得0分。供应商管理效果95%供应商交付及时且质量合格，得满分；每出现1次问题扣1%，最低得0分。风险控制有效性90%风险提前识别并有效应对，得满分；每延迟应对或应对无效扣1%，最低得0分。成本优化建议采纳率85%提出的成本优化建议被采纳并有效，得满分；每降低1%扣1%，最低得0分。本考核表用于评估科技项目经理在项目研发执行过程中的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行自评或互评。评分时需结合具体数据及评分标准，确保客观公正。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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