建筑行业项目经理项目成本控制与质量保证绩效评定表

建筑行业项目经理项目成本控制与质量保证绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本节约率40%节约5%实际总成本低于预算成本5%以上为满分，每低1%加1分，最高加10分，低于预算成本但高于5%的部分按比例扣分材料采购成本控制率控制在预算内材料采购成本控制在预算内为满分，超出预算5%以内按比例扣分，超出预算5%以上为不及格人工成本控制率控制在预算内人工成本控制在预算内为满分，超出预算5%以内按比例扣分，超出预算5%以上为不及格变更成本控制减少变更次数无重大变更或变更次数低于计划次数50%为满分，每超出计划次数10%扣1分，最低扣至0分成本核算准确性准确率100%成本核算准确率达到100%为满分，每低于1%扣2分，最低扣至0分工程质量保证质量事故发生次数35%0次无质量事故为满分，发生1次扣5分，发生2次为不及格分项工程一次验收合格率95%分项工程一次验收合格率达到95%为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分客户满意度90分以上客户满意度调查得分90分以上为满分，每低1分扣1分，最低扣至0分安全隐患整改率100%安全隐患整改率达到100%为满分，每低于1%扣2分，最低扣至0分工程返工率低于5%工程返工率低于5%为满分，每高1%扣2分，最高扣至10分进度管理项目实际工期15%按计划完成按计划完成为满分，每延期1天扣0.5分，最高扣10分关键节点达成率100%关键节点达成率为100%为满分，每低于1%扣2分，最低扣至0分进度计划调整次数减少调整次数无计划调整或调整次数低于计划次数50%为满分，每超出计划次数10%扣1分，最低扣至0分资源调配效率及时到位资源调配及时到位为满分，每延误1天扣1分，最高扣5分进度报告准确性准确率100%进度报告准确率达到100%为满分，每低于1%扣2分，最低扣至0分团队管理与沟通团队协作效率10%高效协作团队协作高效为满分，每出现1次协作问题扣2分，最高扣10分沟通响应时间24小时内沟通响应时间在24小时内为满分，每延迟1小时扣1分，最高扣5分团队成员满意度85分以上团队成员满意度调查得分85分以上为满分，每低1分扣1分，最低扣至0分供应商关系管理良好供应商关系管理良好为满分，出现1次供应商投诉扣3分，最高扣10分风险应对能力及时有效风险应对及时有效为满分，每延迟1天或应对不力扣2分，最高扣10分本考核表用于评估建筑行业项目经理在项目执行过程中的成本控制、质量保证、进度管理及团队管理等方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配如下：项目成本控制40%，工程质量保证35%，进度管理15%，团队管理与沟通10%。总分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：