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环保项目经理污水处理项目运营绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目运营管理污水处理量达标率35%98%按实际处理量与设计处理量的比例计算，每低1%扣3分，最高扣15分出水水质达标率100%按出水水质检测报告，每出现1次超标扣5分，最高扣25分运营成本控制率95%按实际运营成本与预算成本的比率计算，每低1%加1分，最高加15分，最低为0分设备完好率99%按设备运行记录计算，每低1%扣2分，最高扣10分应急预案响应速度5分钟内按实际响应时间计算，每超过1分钟扣1分，最高扣5分团队管理与协作团队人员稳定性25%核心成员流失率低于10%按季度统计核心成员流失人数，每流失1人扣2分，最高扣10分跨部门协作效率90%以上协作需求在3天内完成按协作需求完成时间统计，每延迟1天扣1分，最高扣10分员工培训覆盖率100%按计划培训课程完成率计算，每低1%扣2分，最高扣10分团队目标达成率95%按团队季度目标完成率计算，每低1%扣2分，最高扣10分员工满意度调查得分4.5分（满分5分）按季度员工满意度调查平均分计算，每低0.1分扣1分，最高扣5分合规与安全环保法规符合率20%100%按环保部门检查记录，每出现1次违规扣5分，最高扣20分安全生产事故率0按季度统计安全生产事故次数，每发生1次扣10分，最高扣20分环境事件报告及时性2小时内按实际报告时间计算，每延迟1小时扣2分，最高扣10分应急预案演练完成率100%按季度应急预案演练完成情况计算，每低1%扣2分，最高扣10分合规培训覆盖率100%按计划合规培训课程完成率计算，每低1%扣2分，最高扣10分创新与改进工艺优化提案采纳率20%80%按季度提案采纳数量与总提案数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分能耗降低率5%按季度实际能耗与基准能耗的降低比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分新技术应用数量2项按季度应用的新技术数量计算，每少1项扣5分，最高扣10分运营效率提升率10%按季度运营效率（如单位处理成本、处理能力）提升比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分专利或论文发表数量1篇按季度发表的专利或论文数量计算，每少1篇扣5分，最高扣10分本考核表旨在全面评估环保项目经理在污水处理项目运营中的表现，包括项目运营管理、团队管理与协作、合规与安全、创新与改进四个维度。请根据实际工作情况逐项填写，确保数据准确、客观。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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