建筑工地第一次例会会议纪要模板

建筑工地第一次例会会议纪要模板会议基本信息会议时间：____年____月____日____时会议地点：项目部会议室（或现场办公室）参会单位及人员：建设单位：XXX（职务）、XXX（职务）等施工单位：项目经理XXX、技术负责人XXX、安全负责人XXX等监理单位：总监理工程师XXX、专业监理工程师XXX等设计单位：项目负责人XXX、设计师XXX等其他单位（如勘察、分包等）：XXX（职务）等主持人：XXX会议内容1.施工单位工作汇报施工单位项目经理汇报了项目前期准备情况及后续施工计划安排：施工准备：已完成项目管理团队组建，施工人员进场计划于____前落实；主要施工机械（塔吊、挖掘机等）已完成进场调试（或计划于____前到场）；钢筋、混凝土等主要材料供应商已确定，首批材料进场检验工作同步推进；施工组织设计、专项施工方案已编制完成，待监理审批。进度计划：结合合同工期要求，拟定基础施工阶段于____至____完成，主体结构施工阶段于____至____完成，装修及安装阶段于____至____完成，总工期目标为____。2.监理单位工作要求总监理工程师从工程质量、安全管理及资料报审三方面提出要求：质量管控：施工单位需严格执行图纸设计及规范要求，原材料进场必须附带合格证、检验报告，按规定比例见证取样送检；分项工程施工前需完成技术交底，隐蔽工程验收需提前24小时通知监理，未经验收严禁进入下道工序。安全管理：施工现场临时用电需符合“三级配电、两级保护”要求，基坑、临边、洞口等危险部位需及时设置防护设施并挂设警示标识；特种作业人员必须持证上岗，深基坑、高支模等安全专项方案需经专家论证后实施。资料管理：施工日志、监理日志需如实记录每日施工情况，检验批、分项工程验收资料需与工程进度同步，监理通知单回复需及时闭环。3.建设单位工作要求建设单位代表结合项目总体目标提出要求：工期目标：施工单位需优化进度计划，合理配置资源，确保关键节点（±0.000完成、主体封顶等）按时完成；遇不可抗力等因素需提前72小时书面上报工期延误分析及赶工方案。成本控制：严格执行合同约定的计价原则，设计变更、现场签证需按程序审批，未经批准的额外施工内容不予计量。协调配合：施工单位需主动对接周边社区、城管等部门，妥善处理施工扰民、扬尘污染等问题；建设单位将协调设计、勘察单位及时解决现场技术疑问，保障施工推进。4.设计单位答疑设计单位项目负责人针对施工单位提出的图纸疑问逐一解答：关于[具体部位]的配筋优化：经核算，原设计配筋满足受力要求，若需调整需出具正式设计变更单，施工单位不得擅自修改。关于[具体工序]的施工工艺：需严格按照设计说明中的[工艺标准]执行，现场需留存工艺样板验收记录。5.问题讨论与决议会上针对以下问题达成一致意见：场地移交：建设单位承诺于____前完成施工现场场地平整及障碍物清理，施工单位同步做好临时设施搭建准备。临水临电接入：监理单位协调供电、供水部门，施工单位于____前完成临时用电配电箱安装及临水管道接驳，满足施工需求。分包单位进场：幕墙、消防等分包单位需于____前完成资质报审，施工单位需对分包单位施工质量、安全负总责。6.后续工作安排施工单位：____前提交《施工组织设计》《安全专项方案》至监理部审批；____前完成施工现场围挡、洗车台等文明施工设施搭建，报监理验收。监理单位：____前完成监理规划、细则编制，组织施工单位进行监理交底；每日巡查施工现场，重点检查安全防护及质量验收程序执行情况。建设单位：____前完成施工许可证办理；协调设计单位于____前完成图纸会审，形成书面会审记录。会议结尾抄送单位：本项目各参建单位分发范围：项目部各