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文档简介

电子商务平台运营经理流量转化率分析绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分流量获取能力自然流量增长率30%提升20%按实际增长率与目标的百分比计算得分，每低5%扣2分，最高扣10分付费流量ROI达到5按实际ROI与目标的差值计算得分，每低0.5扣2分，最高扣10分渠道流量占比优化核心渠道占比达到60%按核心渠道实际占比与目标的百分比计算得分，每低5%扣2分，最高扣10分流量成本控制降低15%按实际成本降低率与目标的百分比计算得分，每低3%扣2分，最高扣10分新用户获取成本低于50元按实际CAC与目标的差值计算得分，每高5元扣2分，最高扣10分转化率优化能力整体转化率35%提升10%按实际转化率提升率与目标的百分比计算得分，每低2%扣2分，最高扣15分页面跳出率降低降低5%按实际跳出率降低率与目标的百分比计算得分，每低1%加1分，最高加10分，最低为0分购物车放弃率降低降低8%按实际放弃率降低率与目标的百分比计算得分，每低1%加1分，最高加10分，最低为0分下单转化率达到3%按实际转化率与目标的差值计算得分，每低0.2%扣2分，最高扣10分移动端转化率高于70%按实际转化率与目标的差值计算得分，每低1%扣2分，最高扣10分用户留存与复购复购率20%提升15%按实际复购率提升率与目标的百分比计算得分，每低3%扣2分，最高扣10分用户留存率提升10%按实际留存率提升率与目标的百分比计算得分，每低2%扣2分，最高扣10分复购用户占比达到40%按实际占比与目标的百分比计算得分，每低2%扣2分，最高扣10分用户生命周期价值（LTV）提升提升20%按实际LTV提升率与目标的百分比计算得分，每低4%扣2分，最高扣10分会员复购率高于70%数据分析与策略优化数据分析报告质量15%提供季度报告且数据准确率100%完全符合要求得满分，每有1处错误扣2分，最高扣10分策略实施有效性至少3个优化方案带来实际效果按实际落地方案数量与目标的差值计算得分，每少1个扣3.33分，最高扣5分A/B测试效果达成率通过率高于60%按实际通过率与目标的差值计算得分，每低5%扣2分，最高扣5分跨部门协作效率项目平均完成时间缩短10%本表用于评估电子商务平台运营经理在流量获取、转化率优化、用户留存与复购、数据分析与策略优化四个维度的综合表现，请根据实际数据填写各项指标，并根据评分标准进行评分。各维度权重已明确，请重点关注核心指标。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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