娱乐经纪公司艺人经纪人签约成果绩效评定表

娱乐经纪公司艺人经纪人签约成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分签约数量与质量年度新签艺人数量40%5按实际签约艺人数量计，每签约1名艺人得20分，不足1名不计分，超过目标部分每名加10分。签约艺人平均身价（万元）200按签约艺人合同金额平均值计，每高于目标20万元加5分，低于目标20万元扣5分，最高不超过50分。签约艺人行业影响力指数75根据签约艺人过往作品、奖项、社交媒体影响力等综合评估，每高于目标5分加2分，低于目标5分扣2分。签约艺人合同期限（年）3按合同期限计，每高于目标0.5年加2分，低于目标0.5年扣2分。重点签约艺人数量2按年度签约的顶级流量艺人数量计，每签约1名顶级艺人得30分，不足1名不计分，超过目标部分每名加20分。商务合作拓展年度商务合作项目数量25%10按实际落地执行的商务合作项目数量计，每完成1个项目得15分，不足1个不计分，超过目标部分每个加10分。商务合作金额（万元）500按年度所有商务合作项目总金额计，每高于目标50万元加5分，低于目标50万元扣5分，最高不超过50分。商务合作品牌影响力80根据合作品牌知名度、行业地位等综合评估，每高于目标5分加2分，低于目标5分扣2分。商务合作创新性3按年度合作项目的创新程度（如独家合作、跨界合作等）计，每创新项目得10分，不足1个不计分，超过目标部分每个加5分。商务合作续约率80%按年度续约的商务合作项目比例计，每高于目标5%加2分，低于目标5%扣2分。艺人培养与管理艺人年度作品产出数量20%3按签约艺人年度发行音乐、影视、综艺等作品数量计，每产出1部作品得20分，不足1部不计分，超过目标部分每部加10分。艺人作品获奖数量1按签约艺人年度获得的重要奖项数量计，每获得1项重要奖项得30分，不足1项不计分，超过目标部分每项加20分。艺人媒体曝光量500按签约艺人年度在权威媒体（如热搜、专访等）的曝光次数计，每高于目标50次加5分，低于目标50次扣5分，最高不超过50分。艺人负面舆情处理95%按艺人年度负面舆情发生次数及处理效果计，每低于目标5%加2分，高于目标5%扣2分，最高不超过50分。艺人团队满意度4通过季度匿名问卷调查，每高于目标0.2分加2分，低于目标0.2分扣2分。团队协作与资源整合跨部门合作项目数量15%5按年度参与或主导的跨部门合作项目数量计，每完成1个项目得15分，不足1个不计分，超过目标部分每个加10分。资源整合效率90%按年度整合内外部资源（如媒体、制作方等）的及时性与有效性评估，每高于目标5%加2分，低于目标5%扣2分，最高不超过50分。新人培养贡献2按年度培养或指导的新人经纪人数量计，每成功培养1名新人得20分，不足1名不计分，超过目标部分每名加10分。内部流程优化建议1按年度提出并实施的有效流程优化建议数量计，每提出1项得30分，不足1项不计分，超过目标部分每项加20分。行业信息分享4按季度组织或参与的行业信息分享会次数计，每完成1次得10分，不足1次不计分，超过目标部分每次加5分。本考核表用于评估娱乐经纪公司艺人经纪人在年度内的签约成果绩效。请根据经纪人在各维度及指标的实际表现，按照评分标准进行打分。最终绩效得分=Σ（各维度权重×各指标得分）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核