传媒公司活动策划执行员绩效评定表

传媒公司活动策划执行员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新能力策划方案创新性30%提出3个以上具有创新性的活动方案根据方案的新颖性、独特性及可行性进行评分，每符合一项创新点加2分，最高10分预算规划合理性活动预算控制在预算范围内±5%以内超出预算范围5%以内扣2分，超出5%-10%扣4分，超出10%扣6分，最高10分方案可行性评估方案需通过市场调研及风险评估完成市场调研及风险评估得5分，未完成得0分，最高10分客户需求契合度方案需完全满足客户核心需求完全满足客户核心需求得8分，部分满足得5分，未满足得0分，最高10分方案细节完善度方案需包含详细执行步骤及时间节点步骤及时间节点完整清晰得8分，基本完整得5分，缺失较多得0分，最高10分活动执行管理能力团队协作效率35%项目周期内完成跨部门协作完成协作得8分，部分完成得5分，未完成得0分，最高10分资源调配能力按计划调配人力及物料资源按计划完成资源调配得8分，轻微偏差得5分，严重偏差得0分，最高10分现场问题应对独立解决3个以上突发事件每解决1个突发事件加2分，最高10分执行进度控制活动按计划时间完成率≥95%完成率≥95%得8分，90%-95%得5分，低于90%得0分，最高10分成本控制效果实际支出控制在预算范围内±3%以内超出预算范围3%以内扣2分，超出3%-5%扣4分，超出5%扣6分，最高10分活动效果评估能力活动目标达成率20%核心目标达成率≥80%达成率≥80%得8分，70%-80%得5分，低于70%得0分，最高10分客户满意度评分客户满意度评分≥4.5/5评分4.5/5得8分，4.0-4.5得5分，低于4.0得0分，最高10分媒体报道数量获得5篇以上相关媒体报道每增加1篇报道加1分，最高10分活动数据统计分析提交完整的数据分析报告提交完整报告得8分，基本完整得5分，缺失较多得0分，最高10分活动亮点提炼提炼3个以上活动亮点并形成传播素材每提炼1个亮点加2分，最高10分职业素养与沟通能力跨部门沟通效率15%无重大沟通失误无重大失误得8分，轻微失误得5分，重大失误得0分，最高10分工作责任心按时完成所有分配任务按时完成得8分，轻微延迟得5分，严重延迟得0分，最高10分团队协作精神积极支持团队其他成员积极支持得8分，一般支持得5分，未支持得0分，最高10分职业态度表现无迟到早退等违纪行为无违纪得8分，轻微违纪得5分，严重违纪得0分，最高10分学习能力提升年度内完成至少2次专业技能培训完成2次培训得8分，完成1次得5分，未完成得0分，最高10分本考核表旨在全面评估传媒公司活动策划执行员的工作表现，考核维度包括活动策划创新能力、活动执行管理能力、活动效果评估能力及职业素养与沟通能力。请根据各指标实际完成情况进行评分，权重为各维度权重乘以各指标权重。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：