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互联网科技公司研发工程师创新绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术应用数量40%至少应用2项新技术每应用1项新技术得20分，最高得40分技术专利数量至少获得1项发明专利或3项实用新型专利发明专利得30分，实用新型专利得10分，按实际数量累计，最高得60分技术难题解决率关键技术难题解决率≥80%每提高10%得10分，最高得20分技术方案创新性提出至少3个创新性技术方案并实施每个方案得15分，最高得45分技术文档质量技术文档完整、准确，无重大错误文档评审得分≥90分得20分，80-89分得15分，60-79分得10分，低于60分不得分项目贡献度项目交付质量30%项目缺陷率≤5%缺陷率每降低1%得5分，最高得15分项目进度达成率项目按时交付率≥90%每提高5%得5分，最高得15分项目成本控制项目实际成本≤预算的95%每降低1%得3分，最高得15分项目复杂度提升主导完成至少1个复杂度提升20%以上的项目每个项目得15分，最高得30分项目团队协作获得项目团队至少80%成员的积极评价评价得分≥80分得20分，60-79分得15分，低于60分不得分团队协作与影响力知识分享贡献20%至少进行2次团队内技术分享每次分享得10分，最高得20分新人指导至少指导1名新员工熟悉团队技术栈有效指导并考核合格得15分，未完成不得分跨部门协作至少完成2次跨部门技术协作并获积极反馈每次协作得10分，最高得20分团队问题解决主动解决团队技术瓶颈≥1次每次解决得10分，最高得20分团队认可度获得团队至少70%成员的认可评价得分≥70分得15分，50-69分得10分，低于50分不得分业务价值与成果转化业务需求满足率10%开发功能满足业务需求≥85%每提高5%得2.5分，最高得10分用户反馈质量开发功能获得至少50%的正面用户反馈正面反馈率每提高5%得2分，最高得10分业务指标提升开发功能直接提升至少1项业务指标（如转化率、效率等）≥5%每提升5%得10分，最高得10分产品竞争力开发功能提升产品竞争力（需业务部门证明）获得业务部门正式证明得10分客户满意度客户满意度评分≥4.5分（满分5分）评分每提高0.2分得2分，最高得10分本考核表用于评定互联网科技公司研发工程师在技术创新、项目贡献、团队协作和业务价值方面的创新绩效表现。请根据被考核人在考核期内的工作实际，对照各维度指标进行客观评价。评分时请综合考虑指标完成度、质量及对团队和公司的实际贡献。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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