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文档简介

人力资源与人才开发专业主管招聘与配置实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘渠道有效性关键岗位招聘周期30%30天每提前1天加0.5分，每延迟1天扣0.5分，最高不超过5分招聘完成率95%按实际完成数/计划完成数计算，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分候选人质量85%以上候选人通过初试按通过初试的候选人比例评分，每低5%扣2分招聘成本控制预算的100%按实际支出占预算比例评分，每超出预算5%扣1分，低于预算5%加1分，最高不超过5分雇主品牌建设候选人满意度达到4.0分以上通过问卷调查统计候选人满意度评分，每低0.1分扣1分配置匹配度岗位匹配度25%90%以上员工与岗位要求匹配通过绩效评估和360度反馈统计岗位匹配度，每低5%扣2分内部流动率15%按内部调动人数占总人数比例评分，每低2%扣1分员工保留率85%按年度员工离职率评分，每高2%扣1分配置及时性所有配置需求在2天内完成每延迟1天扣0.5分，最高不超过5分配置满意度业务部门满意度达到4.5分以上通过业务部门问卷调查统计满意度评分，每低0.1分扣1分人才开发效果培训覆盖率25%员工总数的80%按实际参与培训人数占员工总数比例评分，每低5%扣2分培训效果评估培训后满意度达到4.0分以上通过培训后问卷调查统计满意度评分，每低0.1分扣1分能力提升率关键岗位员工能力提升率达到20%通过能力评估前后对比评分，每低5%扣1分人才梯队建设关键岗位后备人才储备达到30%按后备人才数量占关键岗位比例评分，每低5%扣2分开发项目完成率100%按实际完成项目数/计划完成项目数计算，未完成项目按比例扣分团队协作与合规跨部门协作效率20%所有项目在规定时间内完成每延迟1天扣0.5分，最高不超过5分政策执行准确性无重大合规问题每出现1次合规问题扣2分流程优化建议提出至少2条有效优化建议每提出1条有效建议加1分，最高不超过5分团队沟通效果团队内部满意度达到4.5分以上通过团队内部问卷调查统计满意度评分，每低0.1分扣1分资源利用率人力资源预算使用率控制在105%以内按实际支出占预算比例评分，超出预算5%扣1分本考核表用于评估人力资源与人才开发专业主管在招聘与配置实施方面的绩效表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配如下：招聘渠道有效性30%，配置匹配度25%，人才开发效果25%，团队协作与合规20%。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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