影视编剧与制作人员综合业绩考核表

影视编剧与制作人员综合业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分剧本创作质量剧本原创性40%80分以上根据剧本创意、故事结构、人物塑造等维度综合评分，每项满分20分剧本逻辑性85分以上根据剧情连贯性、情节合理性、世界观构建等维度评分，每项满分20分剧本市场潜力75分以上根据剧本题材吸引力、目标受众匹配度、商业价值预估等维度评分，每项满分25分剧本完成度90%以上根据剧本是否按时完成初稿、二稿、终稿等阶段目标评分，每阶段目标25%剧本修改质量85分以上根据导演、制片人及团队对剧本修改意见的采纳程度和修改效果评分，每项满分20分项目协作能力团队沟通效率25%良好以上根据与导演、制片人、演员等团队成员的沟通频率、问题解决速度及满意度评分意见采纳率80%以上根据编剧对团队意见的采纳程度及最终项目效果评分，每项意见满分20分工作配合度优秀以上根据是否按时完成团队分配任务、是否主动支持其他岗位工作等维度评分冲突解决能力有效解决90%以上根据剧本创作或项目执行中遇到冲突的解决效果及效率评分，每项冲突满分25%团队反馈评价4.5分以上（满分5分）根据团队成员对编剧协作态度的评价评分项目执行效率剧本迭代速度20%按时完成率90%以上根据剧本各阶段（初稿、二稿、终稿）是否按时提交的完成率评分，每阶段目标30%后期修改响应速度3天内完成修改根据收到修改意见后完成修改的时效性评分，每项修改任务按时完成得25分预算控制能力不超预算5%以上根据剧本调整对项目整体预算的影响程度评分，超预算部分每1%扣10分，最低扣至超预算15%资源协调能力有效协调80%以上根据在剧本创作中有效协调导演、演员、场地等资源的能力评分，每项协调成功得25分项目延期影响无重大延期根据因编剧原因导致项目整体延期的情况评分，无延期得100分，每延期1天扣20分，最低扣至延期5天创新能力与成长新剧本立项成功率15%50%以上根据参与立项的新剧本被批准立项的比例评分，每项立项成功得25分剧本改编质量改编满意度85%以上根据改编作品是否忠于原作、是否提升作品价值等维度评分，每项满分25分学习新技能主动性完成至少2项新技能学习根据编剧在考核期内主动学习新编剧技巧、制作流程等并应用的次数评分，每项学习完成得25分行业影响力提升获得至少1次行业认可根据编剧作品或个人在行业内的认可度提升情况评分，如获奖、被行业媒体报道等，每项认可得25分作品影响力作品评分8分以上（豆瓣/猫眼等）根据编剧参与制作的影视作品在主要评分平台的评分及观众反馈评分，评分每低1分扣20分，最低扣至7分本考核表用于影视编剧与制作人员的综合业绩评估，请根据被考核人在考核期内的实际工作表现，对照各维度及指标进行评分。评分时请综合考虑目标完成度、实际表现及团队反馈，确保评价客观公正。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：