体育赛事策划与执行团队活动策划考核表

体育赛事策划与执行团队活动策划考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创新性活动方案完整性30%100%根据方案是否包含活动目标、预算、流程、风险控制等关键要素进行评分，每缺少一项扣10分创意独特性80%由评审团根据创意的新颖性、趣味性进行打分，满分100分，80分及以上为达标市场契合度75%根据活动内容与目标受众需求的匹配程度进行评分，满分100分，75分及以上为达标可行性分析90%根据方案在资源、时间、技术等方面的可行性进行评分，满分100分，90分及以上为达标团队协作5个根据团队成员在策划阶段的参与度、沟通效率进行评分，每个成员满分为20分，5个成员总分为100分预算管理与成本控制预算编制准确性25%95%根据预算与实际支出偏差率进行评分，偏差率低于5%为95分，偏差率每增加1%扣5分成本节约率10%根据实际支出较预算节约的百分比进行评分，节约率10%及以上为达标，每减少1%扣2分资金使用效率85%根据资金投入产出比进行评分，满分100分，85分及以上为达标供应商谈判3家根据与同等资质供应商谈判成功减少10%成本的数量进行评分，每成功1家加20分，最高100分财务报表合规性100%根据财务报表是否完整、准确、及时提交进行评分，每缺少一项扣10分执行效果与团队协作活动按时完成率25%100%根据活动关键节点是否按时完成进行评分，每延迟1小时扣5分，延迟超过3小时不得分团队协作效率5个根据团队成员在执行阶段的沟通频率、问题解决速度进行评分，每个成员满分为20分，5个成员总分为100分突发事件处理3次根据活动期间成功处理的突发事件数量进行评分，每次成功处理加30分，最高100分客户满意度4.5分根据活动后收集的客户评分（满分5分）进行计算，4.5分及以上为达标，每减少0.1分扣10分现场协调能力100%根据现场问题发现、解决的速度和效果进行评分，每未能及时解决问题扣10分品牌推广与影响力媒体报道数量20%5篇根据活动后获得的媒体正面报道数量进行评分，每篇加20分，最高100分社交媒体曝光量1000次根据活动相关话题的总阅读量、转发量进行评分，达到1000次为达标，每减少100次扣10分品牌契合度80%根据活动内容与赞助商品牌形象的匹配程度进行评分，满分100分，80分及以上为达标用户参与度200人根据活动注册人数或实际参与人数进行评分，达到200人为达标，每减少20人扣10分长期影响力2个根据活动后产生的可持续影响（如媒体报道、用户反馈等）数量进行评分，每个持续影响加25分，最高100分本考核表用于评估体育赛事策划与执行团队在活动策划与执行阶段的表现，请根据各维度指标进行客观评分。权重分配说明：活动策划与创新性（30%）、预算管理与成本控制（25%）、执行效果与团队协作（25%）、品牌推广与影响力（20%）。评分标准：指标达成率、实际值与目标值的偏差率、客户满意度等，具体评分规则见各指标描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：