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供应链物流规划师货物运输管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运输成本控制运输总成本节约率30%降低5%实际节约率与目标节约率之比，乘以100，得到最终得分。单位货物运输成本低于预算成本10%实际单位成本与预算成本之差，除以预算成本，再乘以-100，得到最终得分。燃油费用管理燃油费用控制在预算范围内超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣2分，最高扣20分。过路费及杂费控制无重大超预算支出发生超预算支出，每笔按超出金额的5%扣分，最高扣20分。谈判议价能力年度内成功降低至少2家核心供应商的运输价格每成功降低一家供应商价格，得10分，最多得20分。运输时效与准点率订单准时交付率25%达到98%实际准时交付率与目标准时交付率之比，乘以100，得到最终得分。运输延误次数每月延误次数不超过2次每发生一次延误扣5分，每月最高扣10分。关键线路准时率核心线路准时率不低于99%实际准时率与目标准时率之比，乘以100，得到最终得分。货物周转周期缩短至平均3天实际周转周期与目标周转周期之差，每差1天扣3分，最高扣15分。突发事件应对效率重大运输中断事件响应时间小于4小时每次事件响应时间每超过1小时扣2分，最高扣10分。运输风险管理货物破损率20%低于0.5%实际破损率与目标破损率之差，除以目标破损率，再乘以-100，得到最终得分。运输事故发生率全年不超过1次每发生一次事故扣10分，最高扣20分。合规性检查通过率100%通过所有安全及法规检查每发生一次不通过扣5分，最高扣15分。保险索赔效率索赔处理时间小于7天每次索赔处理时间每超过1天扣2分，最高扣10分。应急预案完善度覆盖所有潜在风险并定期更新每缺少一项或未更新一次扣5分，最高扣20分。供应商与资源管理核心供应商满意度25%年度满意度调查得分高于85分实际得分与目标得分之差，除以目标得分，再乘以100，得到最终得分。运输资源利用率车辆平均满载率不低于85%实际满载率与目标满载率之比，乘以100，得到最终得分。新供应商开发成功率成功引入至少1家优质新供应商每成功引入一家优质供应商得10分，最多得20分。运力调配合理性空驶率控制在15%以内实际空驶率与目标空驶率之差，每超出1%扣3分，最高扣15分。团队协作与沟通跨部门协作满意度高于90分实际得分与目标得分之差，除以目标得分，再乘以100，得到最终得分。本考核表旨在全面评估供应链物流规划师在货物运输管理方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配已考虑各维度对岗位的重要性，请客观公正地完成评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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