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传媒公司市场部门策划师活动策划与执行效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创意与策略活动方案创新性35%提出至少3个具有创新性的活动方案每个创新性方案得5分，最高25分，低于3个方案按比例扣分活动目标达成率活动核心目标达成率≥80%每高于80%得5分，最高10分，低于80%按比例扣分市场策略精准度活动策略与目标受众匹配度≥85%每高于85%得5分，最高10分，低于85%按比例扣分预算规划合理性活动预算控制在预算范围内±5%以内控制在范围内得5分，超出±5%以内按比例扣分活动流程完整性活动流程设计完整且无重大疏漏完整且无疏漏得5分，每出现1处重大疏漏扣2分，最低0分活动执行与团队协作活动执行按时率30%活动按计划时间执行完成率≥95%每高于95%得5分，最高10分，低于95%按比例扣分团队沟通效率跨部门协作问题响应时间≤2小时每次响应≤2小时得2分，最高10分突发事件处理能力活动执行中处理突发事件成功率≥90%每高于90%得5分，最高10分，低于90%按比例扣分供应商管理质量供应商配合度满意度≥4.5/5每高于4.5得2分，最高10分执行细节把控活动执行中关键细节完成率≥98%每高于98%得2分，最高10分，低于98%按比例扣分活动效果与影响力活动媒体曝光量25%活动相关报道≥10篇每高于10篇得5分，最高10分，低于10篇按比例扣分社交媒体互动量活动相关话题总互动量≥5000次每高于5000次得5分，最高10分，低于5000次按比例扣分活动参与人数活动实际参与人数≥预期人数的90%每高于90%得5分，最高10分，低于90%按比例扣分客户满意度活动后客户满意度调查得分≥4.2/5每高于4.2得2分，最高10分活动ROI达成率活动投入产出比≥1:3每高于1:3得5分，最高10分，低于1:3按比例扣分工作效率与资源管理方案提交及时性10%所有活动方案按期提交率≥98%每高于98%得2分，最高10分，低于98%按比例扣分资料归档完整度活动相关资料归档完整且分类清晰完整清晰得5分，每缺失1项重要资料扣2分，最低0分跨部门协作主动度主动发起跨部门协作≥3次/季度每高于3次得2分，最高10分成本控制能力活动实际支出≤预算的103%≤103%得5分，每超出1%扣2分，最低0分流程优化建议提出至少1条可落地的流程优化建议每提出1条得2分，最高10分本考核表用于评估传媒公司市场部门策划师在活动策划与执行方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。请确保所有数据来源可靠，客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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