服装设计行业设计师设计作品市场反馈与创新能力考核表

服装设计行业设计师设计作品市场反馈与创新能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计作品市场反馈产品销售额达成率40%达到年度销售目标的120%按实际销售额与年度目标的百分比计算，每高5%加1分，最高加8分，低于目标按比例扣分客户满意度评分平均评分达到4.5分（满分5分）按季度客户评分计算，每高于目标0.1分加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分市场调研报告采纳率采纳率不低于80%按实际采纳比例计算，每高5%加1分，最高加8分，低于目标按比例扣分社交媒体互动量设计发布后30天内，相关内容总互动量达到10万次按实际互动量与目标的百分比计算，每高10%加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分媒体曝光次数获得至少5次专业媒体正面报道按实际报道次数计算，每多1次加1分，最高加5分，不足3次按比例扣分创新设计能力原创设计占比35%系列作品中原创设计占比不低于60%按实际占比计算，每高5%加1分，最高加7分，低于目标按比例扣分设计专利申请量年度内申请专利至少3项按实际申请数量计算，每多1项加1分，最高加5分，不足1项按比例扣分设计提案被采纳率年度内设计提案被采纳率不低于70%按实际采纳比例计算，每高5%加1分，最高加7分，低于目标按比例扣分跨界设计合作次数年度内完成至少2次跨界设计合作按实际合作次数计算，每多1次加1分，最高加3分，不足1次按比例扣分设计理念独特性评分获得行业专家对设计理念独特性评分的平均分不低于4.0分（满分5分）按季度专家评分计算，每高于目标0.1分加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分设计作品质量设计作品缺陷率15%产品上线后客户投诉中因设计缺陷的比例低于5%按缺陷投诉占比计算，每低1%加1分，最高加7分，高于目标按比例扣分设计作品复购率设计作品的平均复购率不低于40%按实际复购率与目标的百分比计算，每高5%加1分，最高加3分，低于目标按比例扣分设计作品完成周期从设计到产品上线的平均周期不超过3个月按实际周期与目标的百分比计算，每短10%加1分，最高加3分，超过目标按比例扣分设计作品细节处理评分获得行业评审对设计细节处理的平均分不低于4.2分（满分5分）按季度评审评分计算，每高于目标0.1分加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分设计作品获奖情况获得至少1项国内外设计奖项按实际获奖情况计算，每获奖1项加1分，最高加2分团队协作与沟通跨部门协作效率10%设计需求传达后，相关团队在1周内完成反馈的比例不低于90%按实际比例计算，每高5%加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分设计提案清晰度设计提案文档获得团队内部评分的平均分不低于4.5分（满分5分）按季度评分计算，每高于目标0.1分加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分设计理念传达效果设计理念在团队内部传达后，理解一致率不低于85%按实际理解一致率计算，每高5%加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分设计修改响应速度收到修改意见后，完成设计调整并提交的比例不低于95%按实际比例计算，每高5%加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分设计知识分享次数年度内至少进行2次设计知识分享按实际分享次数计算，每多1次加1分，最高加2分本考核表用于评估服装设计师在设计作品市场反馈与创新能力方面的表现。请根据设计师在考核期内的工作成果，结合各维度及指标的具体要求进行评分。权重分配说明：设计作品市场反馈（40%）、创新设计能力（35%）、设计作品质量（15%）、团队协作与沟通（10%）。评分时请重点关注实际达成值与目标值的差距，并根据评分标准进行客观公正的评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：