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环保科技公司研发项目负责人工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%100%根据项目计划，每提前完成1%给予额外评分，每延迟1%扣除评分，最高不超过100%研发成果质量合格率95%根据测试报告，每高于目标1%给予额外评分，每低于目标1%扣除评分，最低不低于0%技术难题解决数量10个每解决1个关键技术难题给予固定评分，未完成目标按比例扣分客户满意度评分4.5分（满分5分）根据客户反馈，每高于目标0.1分给予额外评分，每低于目标0.1分扣除评分研发文档完整性100%根据文档审核结果，每高于目标1%给予额外评分，每低于目标1%扣除评分团队管理与协作团队人员稳定性25%90%以上团队人员流失率低于目标值时给予额外评分，每高于目标1%扣除评分团队培训计划完成率100%根据培训记录，每完成1%给予额外评分，未完成按比例扣分跨部门协作效率无重大协作问题根据协作记录，每出现1次重大问题扣除固定评分，未出现时给予额外评分团队绩效达标率85%根据团队成员绩效，每高于目标1%给予额外评分，每低于目标1%扣除评分团队创新提案数量20个每提案1个且被采纳给予固定评分，未完成目标按比例扣分成本控制与资源利用项目预算控制率20%95%根据实际支出与预算对比，每高于目标1%给予额外评分，每低于目标1%扣除评分研发设备利用率80%根据设备使用记录，每高于目标1%给予额外评分，每低于目标1%扣除评分实验材料节约率10%每高于目标1%给予额外评分，未完成按比例扣分供应链管理效率100%根据供应商交付准时率，每高于目标1%给予额外评分，每低于目标1%扣除评分项目能耗降低率5%每高于目标1%给予额外评分，未完成按比例扣分创新与市场竞争力专利申请数量20%5项每申请1项给予固定评分，未完成目标按比例扣分新技术转化率30%根据技术转化项目数量，每高于目标1%给予额外评分，每低于目标1%扣除评分行业领先指标达成率80%根据行业报告中的关键指标对比，每高于目标1%给予额外评分，每低于目标1%扣除评分市场反馈采纳率60%根据客户建议采纳数量，每高于目标1%给予额外评分，每低于目标1%扣除评分竞争对手技术差距领先2年根据技术评估报告，每领先目标1年给予额外评分，落后按比例扣分本考核表用于评估环保科技公司研发项目负责人的综合绩效，请根据各维度指标的实际表现进行评分。权重分配：项目进度与质量35%，团队管理与协作25%，成本控制与资源利用20%，创新与市场竞争力20%。评分时请结合评分标准，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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