建筑工地项目管理人员绩效考核细则

建筑工地项目管理人员绩效考核细则一、总则（一）目的为规范建筑工地项目管理人员履职行为，明确绩效导向，提升项目管理效能，保障工程质量、安全、进度及成本目标达成，特制定本绩效考核细则。（二）考核原则1.公平公正：以客观事实、工作数据及现场成果为依据，避免主观臆断。2.绩效导向：聚焦岗位核心价值贡献，突出“以结果论英雄、以数据定优劣”。3.分层分类：结合不同岗位职责特点，差异化设置考核指标与权重。4.持续改进：将考核结果与个人成长、团队优化深度绑定，推动管理水平迭代升级。（三）考核范围适用于建筑工地项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、资料员等项目管理岗位人员（以下简称“被考核人”）。（四）考核组织由项目部牵头成立考核小组，成员包含项目经理、甲方代表、监理代表及核心岗位负责人，负责考核方案制定、过程监督、结果审定及反馈沟通。二、岗位考核指标与权重结合建筑工地管理场景，各岗位考核指标及权重设置如下（权重可根据项目阶段动态调整，如施工初期侧重进度与技术，中后期侧重质量与安全）：（一）项目经理考核维度权重核心指标------------------------------------------------------------------------------------------------进度管理30%计划进度偏差率（周/月进度完成度）、关键节点完成率（如基础验收、主体封顶）成本控制20%实际成本与预算偏差率（含人、材、机费用）、变更签证合规率安全管理15%安全事故发生率（轻伤及以上事故次数）、隐患整改完成率质量管理15%分项工程一次验收合格率、质量返工率（因管理失误导致的返工成本占比）团队管理10%下属岗位考核达标率、团队协作满意度（内部互评）、核心岗位流失率内外部协调10%甲方/监理/政府投诉率、资源协调及时性（材料/机械调度延误次数）（二）技术负责人考核维度权重核心指标------------------------------------------------------------------------------------------------技术方案25%专项方案编制及时率、方案审批通过率、现场执行偏差率技术交底20%作业班组交底覆盖率（100%）、交底有效性（因交底不清导致的返工/隐患次数）技术创新15%新技术/工艺应用数量、技术优化带来的成本节约/工期缩短效果资料管理20%技术资料归档及时率、资料准确率（审计/验收错误率）现场技术支持20%技术问题响应时间（24小时内解决率）、技术失误整改率（三）施工员考核维度权重核心指标------------------------------------------------------------------------------------------------进度执行30%分管区域进度偏差率（周计划完成率）、工序衔接延误次数现场管理25%文明施工达标率（材料堆放、场地整洁）、临时设施完好率质量管控25%分项工程一次验收合格率、质量隐患自查整改率安全配合20%安全措施落实率（临边防护、洞口覆盖）、隐患上报及时性（2小时内上报率）（四）安全员考核维度权重核心指标------------------------------------------------------------------------------------------------制度执行30%安全培训覆盖率（100%）、特种作业持证率（100%）、安全检查频次（日/周检）隐患排查25%隐患识别准确率（误报/漏报率≤5%）、重大隐患整改闭环率（100%）事故处理25%应急响应时间（1小时内到场率）、事故整改措施有效性（同类事故重复率为0）安全资料20%安全日志完整性（每日记录率100%）、安全台账准确率（三级教育/设备验收）（五）质量员考核维度权重核心指标------------------------------------------------------------------------------------------------验收管理35%分项工程验收及时率、验收一次性通过率（监理验收通过次数占比）质量问题30%质量问题发现率（隐蔽工程漏检率≤3%）、问题整改跟踪率（100%闭环）质量资料25%检验资料归档及时率、资料准确率（审计错误率≤2%）质量改进10%质量通病治理有效性（同类问题重复率下降率）、质量创优计划完成率（六）材料员考核维度权重核心指标------------------------------------------------------------------------------------------------采购管理30%材料供应及时率（≥98%）、采购成本偏差率、供应商履约评价（投诉率≤5%）库存管理25%材料损耗率（≤定额标准）、库存盘点准确率（月度误差率≤2%）、积压处置率（≥80%）验收管理25%材料验收合格率（≤3%不合格率）、验收资料归档率（100%）成本控制20%材料浪费率（因管理失误导致的浪费金额占比）、周转材料周转率（七）资料员考核维度权重核心指标------------------------------------------------------------------------------------------------资料完整性35%工程资料归档及时率（100%）、资料缺失率（≤2%）资料准确性30%资料错误率（≤1%）、资料一致性（与现场/其他资料冲突率≤1%）资料利用25%资料借阅响应时间（2小时内提供率）、资料支持有效性（无验收/审计延误）台账管理10%台账更新及时性（100%）、台账准确率（≤1%）三、考核流程与评分（一）考核周期采用“月度考核+季度总结+年度评定”相结合的方式：月度考核：侧重过程管控，验证周/月计划执行效果；季度总结：复盘阶段成果，调整后续管理策略；年度评定：综合全年表现，决定职业发展与奖金分配。（二）考核方式1.自评：被考核人对照指标，结合施工日志、隐患台账、采购单等记录，填写《绩效考核自评表》，说明成果与不足。2.上级评价：直接上级（如项目经理对施工员）结合日常检查、会议记录、甲方/监理反馈，验证自评真实性并评分。3.交叉评价：同项目其他岗位（如施工员与安全员）从协作角度评价支持度、沟通效率，权重≤总分20%。（三）评分计算量化指标：按“实际值与目标值的偏差”计算（公式：得分=100-|实际值-目标值|/目标值×权重×100，特殊指标可调整）。定性指标：采用等级评分（优秀____分，良好89-80分，合格79-60分，不合格≤59分），需附事实依据。最终得分：Σ（各指标得分×对应权重）。四、考核结果应用（一）绩效奖金月度考核：得分≥90分，奖金系数1.2；80-89分系数1.0；60-79分系数0.8；≤59分系数0.5（连续两月≤59分停发当月奖金）。年度考核：结果占年终奖分配权重≥70%。（二）职业发展优秀（≥90分）：优先推荐晋升、高级培训（如BIM技术、项目管理认证）。良好（80-89分）：连续两年良好者纳入储备人才库。合格（60-79分）：制定《绩效改进计划》（PIP），由上级辅导提升。不合格（≤59分）：连续两次或年度得分＜60分，予以调岗、降薪或辞退。（三）团队优化考核结果作为团队结构优化依据：如某岗位连续多人考核不佳，复盘岗位设置、流程制度，必要时调整职责或补充培训资源。（四）反馈改进考核结束后3个工作日内，考核小组向被考核人反馈结果，明确优势与不足，共同制定《绩效改进计划》，跟踪改进效果（下一月度考核专项验证）。五、附则1.本细则