危大工程管理专项培训课件

危大工程管理专项培训1、危险性较大的分部分项工程安全管理

规定2、集团安全生产风险分级管控办法3、集团危险性较大分部分项工程分级表4、公司危大工程管理提升方案目contents危险性较大的分部分项

工程安全管理规定专项施工方案现场安全管理法律责任分部分项工程范围2025

危大工程管理专项培训审核(查)危大工程实行分包并由分包单位

编制专项施工方案的，专项施工

方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审

核签字并加盖单位公章45专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，,并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施2025危大工程管理专项培训编制实行施工总承包的，

专项施工方案应当由

施工总承包单位组织

编制1

2施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案3危大工程实行分包的专项施工方案可以由

相关专业分包单位组织编制2专家应当从地方人民政府住房城乡建设主管部

门建立的专家库中选取，符合专业要求且人数不得

少于5名。与本工程有利害关系的人员不得以专家

身份参加专家论证会。专项施工方案经论证需修改后通过的，施工单

位应当根据论证报告修改完善后，重新履行本规定

第十一条的程序：1

对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召

开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审

核和总监理工程师审查。工方案提出通过、修改后通过或者不通过的一致意

见。专家对论证报告负责并签字确认。专项施工方案经论证不通过的，施工单位修改后应当按照本规定的要求重新组织专家论证。危大工程实行分包并由分包单位

编制专项施工方案的，专项施工

方案应当由总承包单位技术负责

人及分包单位技术负责人共同审

核签字并加盖单位公章专项施工方案应当由施工单位

技术负责人审核签字、加盖单

位公章，,并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方

可实施2025危大工程管理专项培训专家论证会后，应当形成论证报告，对专项施34危大工程专项施工方案的主要内容应当包括：(一)工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；(二)编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等；(三)施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划(四)施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等；(五)施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等；(六)施工管理及作业人员配备和分工：施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其

他作业人员等；(七)验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等；(八)应急处置措施；(九)计算书及相关施工图纸。2025

危大工程管理专项培训官方解读超过一定规模的危大工程专项施工方案专家论证会的参会人员应当包括：(

一

)

专

家

；(二)建设单位项目负责人；(三)有关勘察、设计单位项目技术负责人及相关

人员；(四)总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人

、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理

人员及相关人员；(五)监理单位项目总监理工程师及专业监理工程

师。对于超过

一定规模的危大工程专项施工方案，专家论证的主要内容

应

当

包

括

：(一)专项施工方案内容是否完整、可行；(二)专项施工方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范；(三)专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全。关于专项施工方案修改：超过一定规模的危大工程专项施工方案经专家论证后结论为“通过”的，施

工单位可参考专家意见自行修改完善；结论为“修改后通过”的，专家意见

要明确具体修改内容，施工单位应当按照专家意见进行修改，并履行有关审核和审查手续后方可实施，修改情况应及时告知专家。2025危大工程管理专项培训官方解读危险性较大的分部分项

工程安全管理规定专项施工方案现场安全管理法律责任分部分项工程范围2025

危大工程管理专项培训施工现场重大危险源公示

施工现场重大危险源公示

危险源公示牌施工单位应当在施工现场显著位置公告危大工程名称

、施工时间和具体责任人员，并在危险区域设置安全

警示标志。专项施工方案实施前，编制人员或者项目技术负责人

应当向施工现场管理人员进行方案交底。施工现场管

理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双

方

和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。施工单位应当严格按照专项施工方案组织施工，不得

擅自修改专项施工方案。因规划调整、设计变更等原因确需调整的，修改后的

专项施工方案应当按照本规定重新审核和论证。涉及

资金或者工期调整的，建设单位应当按照约定予以调整。施工单位应当对危大工程施工作业人员进行登记，项

目负责人应当在施工现场履职。项目专职安全生产管理人员应当对专项施工方案实施

情况进行现场监督，对未按照专项施工方案施工的，应当要求立即整改，并及时报告项目负责人，项目负责人应当及时组织限期整改。施工单位应当按照规定对危大工程进行施工监测和安

全巡视，发现危及人身安全的紧急情况，应当立即组

织作业人员撤离危险区域。序号危险源名称主要负责人防

范要

点项

目

负

责

人

带

班

公

示

牌带班负责人：职

务；联系电话：2025危大工程管理专项培训发布人；危险源公示牌项目负责人带班图牌危险性较大工程安全责任公示牌相

片验收对于按照规定需要验收的危大工程，

施工单位、监理单位应当组织相关人员

进行验收。验收合格的，经施工单位项

目技术负责人及总监理工程师签字确认

后，方可进入下一道工序。危大工程验收合格后，施工单位应

当在施工现场明显位置设置验收标识牌，

公示验收时间及责任人员。08

危大工程管理归档施工、监理单位应当建立危大工程安全管理档

案。施工单位应当将专项施工方案及审核、专家论

证、交底、现场检查、验收及整改等相关资料

纳入档案管理。应急抢险危大工程发生险情或者事故时，施工单位应当

立即采取应急处置措施，并报告工程所在地住

房城乡建设主管部门。建设、勘察、设计、监

理等单位应当配合施工单位开展应急抢险工作应急抢险结束危大工程应急抢险结束后，建设单位应

当组织勘察、设计、施工、监理等单位

制定工程恢复方案，并对应急抢险工作

进行后评估。07062025

危大工程管理专项培训05危大工程验收人员应当包括：(一)总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、

项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；(二)监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；(三)有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人。2025

危大工程管理专项培训官方解读危险性较大的分部分项

工程安全管理规定专项施工方案现场安全管理法律责任分部分项工程范围2025

危大工程管理专项培训处罚施工单位未按照本规定编制并审核危大工程专项施工方案的，依

照《建设工程安全生产管理条例》对单位进行处罚，并暂扣安全生产许可证

30日；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元

以下的罚款。对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款2025危大工程管理专项培训暂扣安全生产许可证30日未向施工现场管理人员和作业人员进

行方案交底和安全技术交底的；未在施工现场显著位置公告危大工程，

并在危险区域设置安全警示标志的；项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的。处罚施工单位有下列行为之一的，依照《中华人民共和国安全生产法》《建设

工程安全生产管理条例》对单位和相关

责任人员进行处罚：2025危大工程管理专项培训二

三处罚或

或●

施工单位有以上行为之一

的，●

责令限期改正，处1万元以上3万元以下的罚款，并暂扣安

全生产许可证30日；●

对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上

5000元以下的罚款。未根据专家论证报告对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行修改，或者未按照本规定重新组织专家论证的2025危大工程管理专项培训未严格按照专项施工方案组织

施工，或者擅自修改专项施工方案的未对超过一定规模的危大工程

专项施工方案进行专家论证的项目负责人未按照本规定现场履职

或者组织限期整改的施工单位未按照本规定进行施工监测和安全巡视的未按照本规定组织危大工程验收的发生险情或者事故时，未采取应急处置措施的未按照本规定建立危大工程安全管理档案的施工单位有下列行为之一的，责令限期改正，并处1万元以上3万元以下的

罚款；对直接负责的主管人员和其他直

接责任人员处1000元以上5000元以下

的罚款2025危大工程管理专项培训危险性较大的分部分项

工程安全管理规定专项施工方案现场安全管理法律责任分部分项工程范围2025

危大工程管理专项培训(深)基坑工程(一)开挖深度超过3m

(

含

3m)

的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。(二)开挖深度虽未超过3m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程开挖深度超过5m

(

含

5m)

的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。模板工程及支撑体系(一)各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。(二)混凝土模板支撑工程：搭设高度5m

及以上，或搭设跨度10m

及以上，或施

工

总荷载(荷载效应基本组合的设计值，以下简称设计值)10

kN/m2

及以上，或集中

线荷载(

设

计

值

)15

kN/m

及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。(三)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。(一)各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。(二)混凝土模板支撑工程：搭设高度8m

及以上，或搭设跨度18m

及以上，或施工

总荷载(

设

计

值

)15

kN/m2及以上，或集中线荷载(

设

计

值

)20

kN/m

及以上。(三)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载7kN

及以上。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程(

一

)

采

用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN

及以上的起重吊装工

程。(二)起重量300kN

及以上，或搭设总高度200m

及以上，或搭设基础标高在200m

及以上的起重机械安装和拆卸工程。(

一

)

采

用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN

及以上的起重吊装工程。(二)采用起重机械进行安装的工程。(三)起重机械安装和拆卸工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程起重吊装及起重机械安装拆卸工程危险性较大的分部分项工程(

一

)

搭

设高度24m

及以上的落地式钢管脚手架工程(包括采光井、电梯井脚手

架

)

。(二)附着式升降脚手架工程。(三

)悬挑式脚手架工程。(四)高处作业吊篮。(五)卸料平台、操作平台工程。(六

)异型脚手架工程。(

一

)搭设高度50m

及以上的落地式钢管脚手架工程。(二)提升高度在150m

及以上的附着式升降脚手架工程或附着式升降操作平台工程。(三)分段架体搭设高度20m

及以上的悬挑式脚手架工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程脚手架工程拆除工程暗挖工程(一)码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘

扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。(二)文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区影响范围内的拆除工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程超过一定规模的危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程其它

(

一

)建筑幕墙安装工程。(

二)钢结构、网架和索膜结构安装工程。(

三)人工挖孔桩工程。(

四)水下作业工程。(五)装配式建筑混凝土预制构件安装工程。(六)采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行

业及地方技术标准的分部分项工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程(

一

)施工高度50m

及以上的建筑幕墙安装工程。(二)跨度36m及以上的钢结构安装工程，或跨度60m及以上的网架和索膜结构安

装工程。(三)开挖深度16m

及以上的人工挖孔桩工程。(

四)水下作业工程。(五)重量1000kN

及以上的大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺。(六)采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行

业及地方技术标准的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程项目上级单位监管-监管职责3

.

对所属(直管)项目所有重大危险源进行全

过程监管，全面推行关键工序分级验收制度。对于重点关注项目安排专人进行重大危险源及关键工序监管，督促各分支机构抓好重大危险源监

管工作。对司属单位的日常监管情况开展随机抽查

,进行专项通报。4.公司每月对I

级风险项目；分公司每月

I

、Ⅱ级风险项目开展领导带班检查至少1-2

次。带班要求详见《中建三局企业负责人施工

现场带班安全检查指南》。2.根据风险项目的监管内容，结合安全

生产责任清单，分解监管责任

，

明确负有

监管责任的职能部门，每个部门要指定专人负责。5.对于在建项目重大危险源及关键工

序实行多部门联合监管机制，责任到人

,全方位、全过程、全周期参与到项目重大危险源防控工作中。2025危大工程管理专项培训1.每月底应编制下个月风险项目清单，

每月29日前进行公示并上报集团备案对于I

、Ⅱ

级风险的管控情况，具体的监管责任人要在各级单位安全生产例会上进

行专题汇报；项目风险分级管控整体情况，应在定期例会通报、研究分析并制定整

改措施。要将风险监管落实情况纳入安全责任考核奖惩，对落实情况较差的项目，可采取约谈、通报、批评、经济处罚等方式，对其进行教育、处理。2025危大工程管理专项培训项目上级单位监管-定期通报项目上级单位监管-工作考核项目应对重大风险、较大风险在醒目位置

和重点区域分别设置安全风险公告栏，每天公

示前五项重大危险源，制作岗位安全风险告知

卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类

别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方

式等内容。对于一般风险和低风险可采用设备

风险告知牌和岗位安全风险告知卡等形式进行

安全风险公告警示。企业应公告本单位的主要风险点、风险类

别、风险等级、管控措施和应急措施，利用办

公平台、微信平台及工作组群等媒介，定期发

布本单位危险源及管控情况。企业应建立完善安全风险公告制度，并针

对辨识评估出的安全风险，加强风险教育和技能

培

训

，确保所有管理者和员工都掌握安全风

险的基本情况及防范、应急措施。2025危大工程管理专项培训根据集团任务分工，编制危大工程专项培训课件，以典型项目为载体，主要包含危险源辨识、监管要点、事故案例分析。②

公司层面：参考集团培训课件库，每季度组织一分支机构层面：每月组织一次专题培训，培训对

象为安监、工程、科技系统相关人员项目层面：项目安全总监牵头，每半月组织相关

管理人员(含分包单位)学习一次危大工程专项方案

或施工技术安全规范每月25日前，对项目下月将实施的危大工程开展100%辨识，建立线下危大工程清单台账并报送上级单位，注意：将临时用电、大型场棚、施工消防、有限空间作业纳入清单管理。项目直接上级单位做好所属项目一、二级风险危大工程、危险项目的安全过程管控。(含有公司对直管项目)公司做好全司一级风险危大工程、危险项目的安全过程管控。规范辨

识程序编制专项课件开展专

项培训2025危大工程管理专项培训次专题培训，培训对象为安监、工程、科技系统相关

人员提升风险辨识能力提升方案管控能力公司公司科技部建立危大工程方案清单，清单中应列明各项目所涉及的危大工程专项方案编制计划及已实施的危大工程方案编审情况，加强对超过一定规模的危大工程方案编制质量及审核管控。公司科技部每季度开展一次危大工程方案专项检查，对存在重大安全风险的项目要提级管理，并深度参与项目施

工组织设计、危大工程专项方案的编审工作。对专项方案编制内容“张冠李戴”、关键环节描述不清、受力计算与实际不符等明显存在重大错误的问题，要对相关责任人予以严肃处理。2025危大工程管理专项培训提升方案管控能力分公司做好对所属项目危大工程的技术指导，督促项目严格按照时间节点要求，落实危大工程的审核审批及专家论证，每月至少开展一次危大工程方案专项检查，严禁无方案、未论证、未审批就开始组织施工的问题。2025危大工程管理专项培训(1)狠抓专项方案编制质量项目部应根据现场实际施工进度，动态调整方案编制计划，原则上危大工程具体实施7日前应

做好专项方案的编审及专家论证工作。专项方案应严格按照住建部2021年发布的《危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南》,及集团相关技术文件要求落实。其中危大工程专项施工方案中的主要内容应

无缺项，增加危险因素辨识及分级章节，明确危大工程的验收内容及节点，细化应急处置措施，并在计算书中对关键环节、关键部位进行合理受力计算，确

保专项方案编制规范化、标准化、有效化。(2)强化专项方案交底成效项目部超过一定规模的危大工程方案交底由项目总工负责，建造总监、安全总监等相关领导及部门经理必须参加；危大工程方案交底由技术负责人或方案编制人负责，建造部、安监部负责人等必须参加，交底记录(照片、签到表)整理成档。交底完成后，由交底人整理方案的关键要点，形成测试题，并对

被交底人(项目管理人员和劳务班组)进行测试，确保方案交底质量。(3)认真做好过程技术复核项目技术人员要明确危大工程施工过程中，技术复核的内容、频次、时间节点、参与人员等，并通过每周参与项目安全生产大检查活动，对现场危大

工程实际施工情况进行检查，及时发现现场各类安全技术问题，并联合安监部督促整改。提升方案管控能力项目2025危大工程管理专项培训公司层面公司安监部牵头，发布《危大工程管控工作指南》,明确

危大工程方案编制、审批、验收等要求。公司工程部牵头，安监部、技术部联合，与重大风险项目建立动态联络机制，掌握危大工程具体实施情况，每月对所属

I

级风险项目进行全面监管、全过程指导，每季度开展安全生

产专项大检查，并对分支机构及项目的危大工程监管情况进行

通

报

。对于安全风险高的项目，技术部、工程部、安监部要深度参与项目安全策划、技术方案编审及过程实施管理；对于安全

风险特别高、实施难度特别大的风险项目，要由技术总监牵头

,相