物流成本与绩效管理 课件全套1-7 物流成本管理认知 - -物流成本绩效管理

第一章物流成本管理认知物流成本与绩效管理物流成本概述【新思想引领新征程】降低交通物流成本助力全国统一大市场建设物流是实体经济的“筋络”，联接生产和消费、内贸和外贸，必须有效降低全社会物流成本，增强产业核心竞争力，提高经济运行效率。——习近平总书记物流成本概述物流成本概述强网络调结构促融合出台一系列有效措施，打通交通物流领域堵点卡点，推进全国统一大市场建设，为经济高质量发展提供有力支撑。z物流成本概述习近平总书记高度重视降低物流成本和全国统一大市场建设。党的二十届三中全会又对进一步推进全国统一大市场提出明确要求：完善流通体制，加快发展物联网健全一体衔接的流通规则和标准，降低全社会物流成本。物流成本概述2024年11月——中办、国办印发《有效降低全社会物流成本行动方案》，推动一系列改革举措加速落地。2025年——国家提出加快建设统一开放的交通运输市场，实施降低全社会物流成本专项行动。力争到2027年，社会物流总费用与国内生产总值的比率由目前的14.1%降至13.5%。一个统一开放的交通运输市场正有力支撑全国统一大市场建设向纵深推进。目标学习目标了解物流成本管理的概念；熟悉物流成本管理的方法和手段；熟悉物流成本的构成与分类。知识目标能够辨别各种不同类型的物流成本；能够描述物流成本管理的主要内容；能够正确辨别物流成本管理的方法。能力目标培养正确的价值观、人生观和财富观；具有成本管理意识、创新思维和财商思维。素质目标第一节认知物流成本物流成本与绩效管理一、物流成本的概念物流成本：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。根据国家标准《物流术语》（GB/T18354-2021）对物流成本的定义：产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。二、物流成本管理的内涵无论对国家还是对企业都绝非一个小数目。目前，国际社会通常以社会物流总费用占GDP的比重这一指标作为标准，来衡量一个国家物流业的发展水平与运作效率。有效控制和降低物流费用的重要意义：01增加国家资金积累02为社会节省大量的物质财富03有利于调整商品价格04有利于提高企业的竞争力从其量上来讲物流成本二、物流成本管理的内涵随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料的获取与产品营销范围日益扩大，市场竞争十分激烈。物流费用水平的高低企业物流管理水平的高低产品成本的高低010203不断降低社会物流总费用占GDP的比率，控制好企业的物流成本耗费。三、物流成本管理的内容物流成本核算物流成本控制物流成本决策物流成本绩效考评物流成本分析物流成本预测物流成本预算知识点小结第二节物流成本管理的

方法和手段物流成本与绩效管理一、物流成本的方法常用的物流成本管理的方法：01比较分析法02活动优化法03综合评价法04作业管理及排除法物流系统优化作业：是降低供应链运营总成本的有效手段。其过程需要投入大量资源，付出努力、克服困难和精心管理。基本原则如下：目标模型数据集成……二、物流成本管理的手段物流系统优化的方法：运筹学方法智能优化算法模拟仿真法二、物流成本管理的手段二、物流成本管理的手段（二）物流信息系统（一）物流系统优化作业物流信息系统既是物流系统的子系统，同时也是整个物流系统的指挥和控制系统。包括事物处理信息系统、办公自动化系统、决策支持系统……物流信息系统的基本功能可归纳为数据收集、信息存储、信息传输、信息处理和信息输出。第三节物流成本的构成与分类物流成本与绩效管理物流成本的构成不同环节的物流成本的构成不同领域的物流成本的构成物流成本核算的需要物流成本分析与管理的需要一、社会物流成本的构成社会物流成本是一个国家一定时期内发生的物流总成本，通常使用物流成本总额占GDP的比例来衡量一国的物流发展水平。一、社会物流成本的构成是指国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。社会物流成本的概念支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流环节的费用；应承担的物品在物流期间发生的损耗；社会物流活动中因资金占用而应承担的利息支出；社会物流活动中发生的管理费用社会物流成本所包含的内容一、社会物流成本的构成运输费用社会物流活动中，国民经济各方面由于物品运输而支付的全部费用。运输费用=运费+装卸搬运等辅助费。保管费用社会物流活动中，物品从最初的资源供应方（生产环节、海关）向最终消费用户流动过程中，所发生的除运输费用和管理费用之外的全部费用。保管费用=利息费用+仓储费用+保险费用+货物损耗费用+信息及相关服务费用+配送费用+流通加工费用+包装费用+其他保管费用管理费用社会物流活动中，物品供需双方的管理部门，因组织和管理各项物流活动所发生的费用。管理费用=社会物流总额×社会物流平均管理费用率。二、企业物流成本的构成企业在生产经营过程中，商品从原材料供应开始，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随着生产和消费过程所产生的废物回收利用等过程中所发生的全部物流费用。企业物流成本的概念物流成本项目构成01物流成本范围构成02物流成本支付形态构成03按成本项目划分，物流成本由物流功能成本和存货相关成本构成。成本项目项目内容物流功能成本运输成本一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括从事货物运输业务的车辆燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、保险费、年检费、相关税金、事故损失费，人工费，材料费等仓储成本一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括仓储业务人员费、仓储设施折旧费、维修保养费、水电费、燃料和动力消耗等包装成本一定时期内，企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，包括包装业务人员费、包装材料消耗费、包装设施折旧费、维修保养费、包装技术设计费、实施费用以及包装标记设计费、印刷费等辅助费用装卸搬运成本一定时期内，企业为完成货物装卸搬运业务而发生的全部费用，包括装卸搬运业务人员费用、装卸搬运设施折旧费、维修保养费、燃料与动力消耗等流通加工成本一定时期内，企业为完成货物流通加工业务而发生的全部费用，包括流通加工业务人员费、流通加工材料消耗、加工设施折旧费、维修保养费、燃料与动力消耗等物流管理成本一定时期内，企业物流管理部门及物流作业现场所发生的管理费用，具体包括管理人员费用、差旅费、办公费、会议费、办公设施租赁费物流信息成本一定时期内，企业为采集、传输、处理物流信息所发生的全部费用，指与订货处理、储存管理、客户服务有关的费用，具体包括物流信息人员费、软硬件设施折旧费、维护保养费、通信费、咨询费、洽谈费、物流信息系统开发摊销费等存货相关成本流动资金占用成本一定时期内，企业在物流活动中负债融资所发生的利息支出（显性成本）和占用内部资金所发生的机会成本（隐性成本）存货风险成本一定时期内，企业在物流活动中发生的物品跌价、损耗、毁损、盘亏等损失存货保险成本一定时期内，企业支付的与存货相关的财产保险费表1-1企业物流成本项目构成表物流成本项目构成按照物流成本产生的范围划分，物流成本由供应物流成本、企业内部物流成本、销售物流成本、回收物流成本以及废弃物物流成本构成。表1-2企业物流成本范围构成表物流成本范围构成成本范围范围说明供应物流成本指经过采购活动，将企业需要的原材料从供应者的仓库运回企业仓库为止的物流活动过程中所发生的物流费用、年检费、相关税金、事故损失费，人工费，材料费等。企业内部物流成指从原材料进入仓库开始，经过出库、制造产成品以及产品进入成品库，直到产品从成品库出库为止的物流活动过程中所发生的物流费用。销售物流成本指为销售产品、从成品库移动开始，经过流通加工环节，直到运输至中间商的仓库或消费者手中的物流活动过程中所发生的物流费用。回收物流成本指退货、物品返修和周转使用的包装容器等从需求地返回供应地的物流活动过程中所发生的物流费用。废弃物物流成本指将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所的物流活动过程中所发生的物流费用。按物流成本支付形态划分，企业物流总成本由委托物流成本和自营物流成本构成。其中自营物流成本按支付形态分为材料费、人工费、维护费、一般经费和特别经费。表1-3企业物流成本支付形态构成表物流成本支付形态构成成本支付形态内容说明自营物流成本材料费资料费、工具费、器具费等。人工费工资、福利、奖金、津贴、补贴、住房公积金等。维护费土地、建筑物及各类物流设施设备的折旧费、维护维修费、租赁费、保险费、燃料费、动力费等。一般经费办公费、差旅费、会议费、通信费、水电费、煤气费、事故损失费等。特别经费资金占用成本、存货风险成本、存货保险成本。委托物流成本企业向外部物流机构支付的各项费用。知识点小结第四节物流成本相关理论学说物流成本与绩效管理物流成本相关理论学说物流的“商物分离”说“黑大陆”说“物流冰山”说“第三利润源”说“效益背反”说竞争战略说服务中心说成本中心说一、物流的“商物分离”说商物分离：在物资流通过程中将商流和物流活动分别开来进行。商物流分离：经济运行规律的必然体现，实际是流通总体中的专业分工，职能分工，是通过这种分工实现大生产式的社会再生产的产物。商流与物流过程的分离在经济全球化的趋势下，国际分工越来越深入。商流过程与物流过程的分离，将成为网络经济时代的一个趋势，这种分离在网络经济时代将越发彻底。商流经营者与物流经营者的分离网络经济时代，由于物流服务供应商的出现，商品的交易双方只进行商流的运作，而物流则由第三方来承担。这种商流运作和物流运作责任人的分离，是网络经济时代商物分离的一个标志。商物分离也并非绝对的，配送已成了许多人公认的既是商流又是物流的概念。二、“黑大陆”说“流通是经济领域里的黑暗大陆。”——管理学权威德鲁克“黑大陆”：主要是指尚未认识、尚未了解的领域。对人们认识物流这一经济现象起到了启蒙作用。三、“物流冰山”说该学说由日本早稻田大学西泽修教授提出。物流领域的方方面面对我们而言还是不清楚的，水下部分正是物流尚待开发的领域，正是物流的潜力所在。图1-2“物流冰山”说四、“第三利润源”说起初是着眼于廉价原材料、燃料的获得，其后则是依靠科技进步，节约消耗、综合利用、回收利用乃至大量人工合成资源而获取高额利润。资源领域-“第一利润源”最初是依靠廉价劳动，其后则是依靠科技进步提高劳动生产率，降低人力消耗，或采用机械化、自动化来降低劳动耗用从而降低成本，增加利润。人力领域-“第二利润源”四、“第三利润源”说物流是可以完全从流通中分化出来，自成一个独立体系运行的，有自身的目标、自身的管理，因而能对其进行独立的总体的判断；01物流和其他独立的经营活动一样，它不是总体的成本构成因素，而是单独盈利因素，物流可以成为“利润中心”型的独立系统；02从物流服务角度来讲，通过有效的物流服务，可以给接受物流服务的生产企业创造更好的盈利机会，成为生产企业的“第三利润源”；03通过有效的物流活动，可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低国民经济的总成本，提高国民经济的总效益，成为整个经济的“第三利润源”。04拓展阅读深刻理解物流成本某电商企业为降低运输成本，选择报价更低的物流承运商，单车运费从1000元降至800元。然而，新承运商配送准时率从95%跌至80%，货损率由2%飙升至10%，引发大量客户投诉与退货，月度退货损失增加9万元，反而使总成本不降反升。【学思悟】谈谈你对“第三利润源泉”的认识。降低物流成本的途径有哪些？五、“效益背反”说物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必然会引起另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也如此。这是一种此长彼消，此盈彼亏的现象。“效益背反”的概述典型的交替损益关系可以归纳为：物流服务水平和物流成本之间存在交替损益关系构成物流系统的各子系统之间存在交替损益关系各子系统的活动费用之间存在交替损益关系五、“效益背反”说运输成本运输距离水路铁路公路C3C2C1D1D2D3‌公路运输‌：成本相对较低，灵活性高，适合短距离和小批量货物运输。但其能耗较高，且在长途运输中成本较高。‌铁路运输‌：成本较低，适合中长距离大宗货物运输。但其灵活性较差，需要依赖固定的铁路网络。水路运输‌：成本最低，适合大批量、长距离货物运输。但其受天气和季节影响较大，且速度较慢。图1-3不同运输方式的交替损益关系六、竞争战略说“有效的物流管理是在竞争中取得优势的主要原因”——美国学者马丁·克里斯托弗《物流竞争》七、服务中心说物流活动最大的作用，并不在于为企业节约了消耗，降低了成本或增加了利润，而是在于提高企业对用户的服务水平，进而提高了企业的竞争能力。在使用描述物流的词汇上选择了“后勤”一词，特别强调其服务保障的职能。通过物流的服务保障，企业以其整体能力来压缩成本，增加利润。八、成本中心说物流在整个企业战略中，主要影响企业营销活动的成本，成为企业成本的重要来源。解决物流问题的核心目的：并非仅仅是实现合理化、现代化、支持或保障其他业务活动×通过物流管理和物流的一系列活动降低成本√物流是“降低成本的宝库”实训任务实训

物流成本构成表的编制与制作【实训目标】1．能够结合企业背景，在甄别企业物流活动和物流作业的基础上进行企业物流成本构成表的编制。2．能够结合企业背景，对企业员工进行物流成本理论学说和物流成本管理观念等方面的宣传和教育。【情景资料】

龙海物流有限公司作为龙海集团下属的专业化物流中心，自1997年成立至今，伴随着龙海集团及物流人员的务实进取和不断自我提高，现已成为跨领域、多模式的集团化物流公司，建立了以常规配送、快递服务、定制配送服务等各级物流配送体系。其业务范畴详见教材。

物流成本独立核算实际上是把物流成本从企业的产品制造、经营、管理和财务成本中剥离出来。一个前提是要准确分析企业物流成本的构成项目，即观察企业物流成本都发生在哪些环节和范围内，运输、仓储、装卸搬运、包装、管理等成本分别占用了多少，物流成本以哪些支付形态（如人工成本、维护费等）出现。直观来说，就是在计算和剥离出物流总成本的同时，还要深层次剖析该总成本的结构和构成，再根据计算和剥离情况，编制企业物流成本核算表，在报表的基础上横向、纵向比较分析。

在此背景下，编制龙海物流有限公司物流成本构成表，并针对不同成本项目做必要性分析。实训任务实训

物流成本构成表的编制与制作【操作步骤】1．学习、了解企业物流成本构成、物流成本理论学说和物流成本管理观念等相关知识。2．解读龙海物流有限公司经历的从企业物流向物流企业演变过程的背景资料。3．编制龙海物流有限公司企业物流成本范围构成表、企业物流成本项目构成表和企业物流成本支付形态构成表。【注意事项】1．细分企业各种物流对象，最好将其穷尽，因为甄别物流对象是物流成本核算与管理的前提。2．不要仅限于物流成本构成表的编制，在此基础上应把物流成本理论学说与物流成本构成有机结合，并思考如何针对企业物流作业、物流作业岗位及物流作业人员开展相关普及教育活动，把相关理论融入日常的物流操作中。【实训报告】完成人提交一份实训报告，该报告应该包括企业物流成本项目构成图或者构成表。知识梳理第二章物流成本核算物流成本与绩效管理学习目标了解物流成本核算的概念\对象；掌握物流成本核算方法；掌握作业成本法的核算原理。知识目标能为不同企业设置物流成本核算辅助账户；能用会计方式进行企业显性和隐性物流成本的核算；能运用作业成本法进行企业间接物流成本的分配。能力目标培养良好的职业道德素养；培育分析问题和解决问题的能力；树立成本核算意识，培养并提升决策支持和战略规划能力。素质目标第一节物流成本核算概述物流成本与绩效管理一、物流成本核算的概念企业物流成本核算是对企业物流活动过程中所发生的各种费用进行归集、分配和计算的过程，为企业成本管理提供依据，为完善社会物流统计制度奠定基础。根据物流成本的概念，可以分为两部分内容：一是对分散于成本费用类会计科目的显性物流成本进行整理与分析；二是对隐性物流成本重新进行计算。二、物流成本核算的意义01为制定物流服务价格提供依据01为企业自营或外包决策提供支撑02为完善我国会计核算制度和社会物流统计制度奠定基础02帮助企业发现不合理的物流活动宏观意义微观意义03为企业提高资源利用率提供依据04为不同企业间物流成本水平的横向比较提供依据第二节物流成本核算辅助账户物流成本与绩效管理物流成本核算辅助账户分类各支付形态物流成本（自营物流成本和委托物流成本），前者包含材料费、人工费、维护费、一般经费、特别经费）。四级账户根据物流成本项目、物流范围和物流成本支付形态三个维度，以最基本的物流成本核算对象为依据，将“物流成本”作为一级账户。一级账户二级账户各物流范围成本（供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物物流成本）。三级账户运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本、物流管理成本、流动资金占用成本、存货风险成本、存货保险成本。物流成本核算辅助账户分类一级账户二级账户（物流成本功能）三级账户（物流成本范围）四级账户（物流成本支付形态）物流成本运输成本仓储成本包装成本装卸搬运成本流通加工成本物流信息成本物流管理成本流动资金占用成本存货风险成本存货保险成本供应物流成本企业内物流成本销售物流成本回收物流成本废弃物物流成本自营物流成本人工费用材料费用维护费一般经费特别经费委托物流成本设置物流成本核算辅助账户注意事项01物流成本二级、三级、四级账户的设置顺序不是固定的，可依据企业的实际情况来调整，确定好顺序后应保持相对稳定，以保证物流成本的可比性。02物流成本辅助账户既可以按物流成本项目、物流活动发生的范围和物流成本支付形态来设置，也可以按客户、营业网点、部门等来设置，企业可以根据物流成本管理和控制的重点以及实际情况来确定。03根据企业类型将企业分为生产企业、流通企业和物流企业，其中生产企业和流通企业的辅助账户是完整的四级账户，而物流企业的成本核算对象是物流项目成本、物流成本支付形态两个维度，所以物流企业的辅助账户只有三级账户。设置物流成本核算辅助账户注意事项对于运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、物流信息成本、物流管理成本，对应的支付形态除了委托以外，一般还包括人工费、维护费和一般经费。物流功能成本与支付形态间的关系04对于包装成本、流通加工成本，对应的支付形态除了委托以外，一般还包括材料费、人工费、维护费和一般经费。对于流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本，对应的支付形态只有特别经费。设置物流成本核算辅助账户注意事项项目

材料费人工费维护费一般经费特别经费物流功能成本运输成本

仓储成本

装卸搬运成本

流通加工成本

包装成本

物流信息成本

物流管理成本

存货相关成本流动资金占用成本

存货风险成本

存货保险成本

物流总成本

设置物流成本核算辅助账户注意事项1．物流成本中流动资金占用成本的核算可以设置下列明细账户：物流成本流动资金占用成本特别经费1.1供应物流成本物流成本流动资金占用成本特别经费1.2企业内物流成本物流成本流动资金占用成本特别经费1.3

销售物流成本物流成本流动资金占用成本特别经费1.4回收物流成本物流成本流动资金占用成本特别经费1.5废弃物物流成本设置物流成本核算辅助账户注意事项2．物流成本中委托的仓储成本核算可以设置下列明细账户：物流成本仓储成本委托2.1供应物流成本物流成本仓储成本委托2.2企业内物流成本物流成本仓储成本委托2.3销售物流成本物流成本仓储成本委托2.4回收物流成本物流成本仓储成本委托2.5废弃物物流成本知识点小结第三节物流成本核算的方法物流成本与绩效管理物流成本核算的方法从物流成本的核算过程来看：物流成本的归集对企业生产经营活动中发生的各种物流费用按照一定的成本对象所进行的成本数据的收集或汇总；物流成本的分配在多项成本计算后，按一定的分配标准将成本划分后计入成本对象。物流成本核算的方法企业物流成本的基本核算方法：会计方式01统计方式02会计和统计相结合的方式03会计方式物流成本核算（一）会计方式物流成本核算方法：会计方式物流成本核算就是通过会计凭证、账户、报表对物流耗费予以连续、系统、全面地记录、计算和报告。01建立独立的物流成本计算体系02将物流成本核算与会计核算体系结合起来在会计原有科目的情况下增设“物流成本”科目。将物流成本核算与正常的会计核算分开，使得物流成本核算与会计核算同步进行，这样可以使得物流成本的内容既能在物流成本核算体系中反映，又能在会计核算体系中得到反映。会计方式物流成本核算（一）会计方式物流成本核算方法分析已经发生的各项成本费用：如果该费用与物流成本没有关系，则直接计入会计核算中相关的成本费用科目。费用与物流成本无关的处理如果该费用与物流成本有关，则先计入增设的“物流成本”科目，到会计期末，再将各物流成本账户归集的物流成本余额按一定的标准分摊到相关的成本费用账户，从而保障成本费用账户的完整性和真实性。费用与物流成本有关的处理会计方式物流成本核算（二）会计方式物流成本核算的步骤图2-1会计方式物流成本核算步骤会计方式物流成本核算（二）会计方式物流成本核算的步骤1.设置物流成本辅助账户显性物流成本往往需要设置物流成本辅助账户，究竟需要设置哪些物流成本账户。根据物流成本计算对象的选取和物流成本管理的要求确定。基本的物流成本计算对象所包含的内容物流成本功能物流活动发生的范围物流成本支付形态会计方式物流成本核算（二）会计方式物流成本核算的步骤一级账户二级账户（物流成本功能）三级账户（物流成本范围）四级账户（物流成本支付形态）物流成本运输成本仓储成本包装成本装卸搬运成本流通加工成本物流信息成本物流管理成本供应物流成本企业内物流成本销售物流成本回收物流成本废弃物物流成本自营物流成本人工费用材料费用维护费一般经费特别经费委托物流成本表2-4显性物流成本核算辅助账户设置会计方式物流成本核算2.分析成本费用科目，确认物流成本的内容对企业会计核算的成本费用科目逐一进行分析，确认物流成本的内容。3.归集物流成本企业可根据本企业实际情况，选择在期中与会计核算同步登记物流成本辅助账户及相应的二级、三级、四级账户和费用专栏，或在期末集中归集物流成本，分别反映按物流功能、物流范围和物流成本支付形态归集的物流成本数额。4.汇总计算物流成本期末汇总计算物流成本辅助账户及相应的二级、三级、四级账户和费用专栏成本数额。z统计方式物流成本核算方法不需要设置完整的凭证、账户和报表体系，主要是通过对企业现行成本核算资料的解剖分析，分离出物流成本的部分，按不同的物流成本计算对象进行重新归类、分配和汇总，加工成所需物流成本信息。统计方式计算物流成本隐性物流成本包括的范围比较广泛，包括：统计方式物流成本核算方法广义上讲，凡是企业在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工等物流活动中使用自有资源发生机会成本都可以称为企业隐性物流成本。库存积压降价处理库存呆滞产品空程回载产品损耗退货缺货损失成本目前，企业仅仅将流动资金占用成本中使用自有资金发生的机会成本（存货占用自有资金所发生的利息）纳入隐性物流成本的计算范畴。由于不发生存货购销业务，只是受托物流业务时需要垫付一定的备用金和押金，这部分备用金和押金可以理解为存货占用自有资金。对物流企业而言统计方式物流成本核算方法统计方式物流成本核算步骤统计存货占用资金额计算机会成本统计方式物流成本核算步骤：统计存货占用资金额期末（月末、季末、年末）对存货按三种形态分别统计出账面余额：采购在途在库销售在途无论按在途或在库哪种状态统计，均以存货正在占用自有资金为统计标准，对于存货已购在途或在库但企业尚未支付货款以及企业已收到销售货款但存货仍在库或在途的，不计入统计范围。统计方式物流成本核算步骤计算机会成本按照下列公式计算存货占用自有资金所产生的机会成本：存货资金占用成本所发生的机会成本＝存货账面余额（存货占用自有资金）×行业基准收益率存货账面余额=（期初存货净值+期末存货净值）÷2统计方式物流成本核算分析某小麦加工企业2023年12月底仓库存货结余明细如下：小麦结余15178659KG面粉结余3940251.58KG副产品结余1522210.20KG结余价值总额32653671.59元月初结余价值总额31345314.60元经查一年期银行贷款利率为3.65%请计算出机会成本且列出对应的辅助账户。统计方式物流成本核算分析存货占用自有资金所发生的机会成本=（32653671.59+31345314.60）÷2×3.65%÷12=97331.79物流成本——流动资金占用成本——企业内物流成本——特别经费97331.79元知识点小结物流成本与绩效管理第四节企业物流成本主辅表的编制一、企业物流成本主表企业物流成本主表按成本项目、物流范围和成本支付形态三维形式反映企业一定期间各项物流成本信息的报表，如下所示：表2-5企业物流成本主表企业名称：

单位：元

年

月项目供应

物流成本企业

内物流成本销售

物流成本回收

物流成本废弃物

物流成本物流总成本自营委托自营委托自营委托自营委托自营委托自营委托物流功能成本运输成本

仓储成本

装卸搬运成本

流通加工成本

包装成本

物流管理成本

物流信息成本

存货相关成本流动资金占用成本存货风险成本

存货保险成本

物流总成本

生产企业和流通企业（1）生产企业一般应按供应物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物物流五个范围逐一进行填列。（2）流通企业一般应按供应物流、销售物流、回收物流和废弃物物流四个范围逐一进行填列。（3）若某阶段未发生物流成本或有关成本项目无法归属于特定阶段，则按实际发生阶段据实填列或填列横向合计数即可。（4）对于委托物流成本，若无法按物流范围进行划分，填列横向合计数即可，若采用不分成本项目的整体计费方式对外支付的，则填列纵向合计数即可。主表填写要求物流企业对于物流企业，不需按物流范围进行填列，按成本项目及支付形态填写物流成本总额即可。物流运输业涉及的会计分录其他业务收入的核算，核算客运服务/包装物出租/固定资产出租/技术转让/车辆修理/材料销售等其他收入并按其设置二级科目。借记相关科目。贷记本科目。月末将本账户余额转入本年利润，结转后本账户无余额。借记银行存款/应收账款等账户，按实现的营业收入贷记本账户。月度终了按照出售原材料的实际成本。借记其他业务支出。贷记原材料。原材料采用计划成本核算的企业，还要分摊材料成本差异。月末结转本年利润销售材料，应按照售价和应收的增值税企业自营物流成本支付形态表（辅表）（1）企业自营物流成本支付形态表编报期为月报和年报等。（2）对于运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、物流信息成本、物流管理成本，对应的支付形态一般为人工费、维护费和一般经费；对于包装成本、流通加工成本，对应的支付形态一般为材料费、人工费、维护费和一般经费；对于流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本，对应的支付形态为特别经费。（3）凡成本项目中各明细项目有相应支付形态的，均需填写；无相应支付形态的，则不填写。二、企业物流成本辅表项目材料费人工费维护费一般经费特别经费物流功能

成本运输成本

仓储成本

装卸搬运成本

流通加工成本

包装成本

物流管理成本

物流信息成本

存货相关

成本流动资金占用成本

存货风险成本

存货保险成本

物流总成本

第五节物流作业成本法物流成本与绩效管理作业成本法核算物流成本物流作业成本的计算根据计算出的成本动因分配率和产品（或服务）所消耗的作业动因种类、数量可计算出该产品（或服务）的物流作业成本。将作业成本库归集的作业成本按成本动因率分配到各个成本计算对象上。计算单位物流成本的方法：该成本对象应负担的间接物流成本，再加上直接物流成本，就是各成本对象的物流总成本，并可以计算单位物流成本。Practicaltrainingcase实训案例实训案例分析龙海物流公司仓储部2024年3月份主要服务于平安、康健两家企业。3月份物流总成本、资源成本库和两客户订单及占用资源表如表2-11、表2-12、表2-13所示，根据资料编制两家企业的实际服务成本表。支付形态支付明细相关费用（元）材料费材料费10000人工费仓储部（6人）30000维护费固定资产折旧60000维修保养费20000一般经费办公费5000水电费5000合

计130000表2-11物流总成本表实训案例分析表2-12资源成本库费用订单处理质量检验货物出入库仓储管理合计材料费250025002500250010000人工费5000750075001000030000折旧费500010000200002500060000维修费100070007000500020000办公费15001000100015005000水电费10001000100020005000合计16000290003900046000130000表2-13客户订单及占用资源表项目（单元）平安康健合计月订单总数（份）500030008000质量检验次数（次）300200500货物进出库总工时（小时）500250750租赁仓库面积（平方米）6500500011500实训案例分析根据以上资料，可以得出：1.首先确定作业对应的成本动因，如表2-14所示：作业成本动因订单处理订单数量质量检验检验次数货物进出库人工工时仓储管理租赁仓库面积2.按照作业分配系数的计算公式：，可以得出作业分配系数表如表2-15所示：作业订单处理货物验收货物进出库仓储管理合计作业成本（元）16000290003900046000130000作业量80005007501150020750作业分配系数258524

表2-14作业动因表表2-15作业分配系数表实训案例分析3.根据表2-14和表2-15，可以得出两家企业的实际服务成本表。表2-16客户实际服务成本表作业作业分配系数实际耗用成本动因数实际成本（元）平安康健平安康健订单处理250003000100006000质量检验583002001740011600货物进出库525002502600013000仓储管理4650050002600020000合计7940050600总计130000知识点小结实训任务实训

物流成本构成表的编制与制作【实训目标】1．能够结合企业背景，设置企业物流成本核算辅助账户并编制主辅表；2．能够结合企业背景，选用正确的核算方法对企业物流成本进行核算。【情景资料】

龙海物流公司是一家专业第三方物流运营商，主要面向区域内客户提供专业的储运及配送服务。截至2024年12月底，企业资产总规模为3020万元，负债总额1533万元。该公司共有员工60人，设有人事部、办公室、运营部、财务部、安全部、客服部6个部门。公司有2个自有仓库，6个租赁仓库，另有2辆10吨叉车和4辆运输卡车，供内部零星装卸和运输使用。以该公司2024年12月有关成本费用的资料见表2-17，根据该公司会计明细账、记账凭证、原始凭证及其他相关资料，选用正确的核算方法对对下表中与物流成本有关的费用逐项进行分拆，并设置物流成本辅助账户，进行物流成本核算，并依据最终结果进行该企业的主辅表的编制。

企业成本资料详见教材表2-17。实训任务实训

物流成本构成表的编制与制作【操作步骤】1．学习、掌握物流成本辅助账户的设置、核算方法以及主辅表的编制等相关知识。2．根据会计核算方式计算龙海物流公司的显性、隐性物流成本。3．编制龙海物流公司物流成本主辅表（建议课后制作）。【注意事项】1．针对龙海物流公司成本费用相关资料，先判断不同科目类别对应的核算方法；确定那类科目是需要重新进行物流成本核算。2．不要仅限于物流成本主辅表的编制，在此基础上应结合核算结果不断提高管理意识、发现问题和优化流程，增强企业的竞争力。【实训报告】1．提交实训报告书。2．完成并提交龙海物流公司核算结果及物流成本主辅表一套。知识梳理第三章物流成本分析与预算管理物流成本与绩效管理学习目标掌握物流成本的不同性态；了解物流成本预测的方法及本量利决策法；掌握物流成本预算编制的流程。知识目标能运用物流成本性态理论指导物流作业；能运用本量利分析法进行物流成本决策；能填报和编制企业业务成本预算表。能力目标树立学生的大局意识；培养保守秘密、成本管理全员参与的责任意识；培养学生的逻辑性和科学的思维能力。素质目标物流成本与绩效管理第一节物流成本性态分析一、物流成本性态分类成本性态（成本特点、成本特征、成本行为、成本习性）物流成本性态的概念：物流成本对企业业务活动水平变化的反映方式。物流成本性态——物流成本变动与产量之间的依存关系。物流成本性态的本质：是一种函数关系，物流成本是因变量，产量是自变量。按照物流成本对业务量的依存关系进行分类：固定物流成本、变动物流成本、混合物流成本按照物流成本对业务量的依存关系进行分类：序号物流成本性态内

容1固定物流成本管理人员工资、办公费、固定资产折旧等2变动物流成本原材料、生产工人工资、产品包装费等3混合物流成本修理费等表3-1物流成本性态分类表一、物流成本性态分类1.固定物流成本用数学模型对其固定物流成本进行分析：假设物流业务量为x，b代表固定物流成本总额。则有b=600元，单位固定物流成本f=b/x。图3-1总固定物流成本与业务量关系图图3-2单位固定物流成本与业务量关系图二、物流成本性态分析2.变动物流成本用数学模型对其固定物流成本进行分析：假设物流业务量为x，k代表单位变动物流成本。则有变动成本总额V=kx=2x，单位变动物流成本k=2元。图3-3变动物流成本总额与业务量关系图图3-4单位变动物流成本与业务量关系图二、物流成本性态分析3.混合物流成本混合成本的概念：是介于固定物流成本与变动物流成本之间的各种成本。以一定初始量为基础的变动物流成本此类成本的共同特点：通常有一个初始量保持不变，类似固定成本，在此基础上，随着业务量的增加，物流成本保持正比增加，这部分类似变动成本。二、物流成本性态分析知识点小结物流成本与绩效管理第二节物流成本预测物流成本预测请同学们结合实际，思考并讨论以下问题：1．说说日常学习和生活中存在哪些预测行为？2．进行预测的目的是什么呢？一、物流成本预测的概念物流成本预测物流成本决策物流成本预算物流成本预测是指在对成本数据进行统计调查的基础上，运用历史统计资料，使用科学的手段和方法，对物流成本未来的影响因素、条件和发展趋势进行估计和判断，为企业物流成本决策、预算的制定提供依据。一、物流成本预测步骤物流成本预测的步骤可分为5个部分，详见图3-7：图3-7物流成本预测的步骤二、物流成本预测的方法物流成本预测的方法有很多，大体上可以分为两类：定性预测法：以调查为基础的经验判断法；定量分析法：以统计资料为基础的计算分析法。物流成本预测的方法1．定性预测法概念：是预测人员根据已有的历史资料，凭借个人的经验和综合分析能力，对未来成本的变化趋势做出预测。特点：是在缺乏预测资料，影响未来变化趋势的因素复杂而繁多，又难以采用定量分析方法时采用。优点：耗时低，时间短，易于应用。具体方法：综合判断法、用户期望法、德尔菲法。二、物流成本预测的方法组织若干了解情况的人员，要求他们根据对客观情况的分析和自己的经验，对未来的情况做出各自的估计，然后将每个人的预测值进行综合，得出预测结果。综合判断法当企业已经与自己的客户签订了较长期的物流及其他方面的合作协议，或者企业自己的业务对象范围有限、数量不多时，客户对企业未来业务的增长量、变化趋势和成本的期望值就是自己企业未来发展的预测值。用户期望法采用通信方式就所预测的问题征询专家的意见，经过多次信息交换，逐步取得比较一致的预测结果。企业应由专门的部门、分派专人具体负责该项工作。德尔菲法二、物流成本预测的方法2．定量预测法概念：借助历史统计资料，运用一定的数学模型，通过计算与分析来确定物流成本的未来发展以及数量方面的变动趋势，高低点法：历史成本法中最简便的一种分解方法，其基本做法是两点确定一条直线的原理，以物流成本历史资料中某一时期内的最高和最低业务量对应的物流成本数据为依据，计算出系数k和b，推算出计划物流业务量下的物流成本水平，建立直线方程y=kx+b。时间序列分析法：按照时间顺序（如年、季、月）加以排列，构成数列，从而寻求规律，用来推测同样条件下、同一问题的未来发展状况，比较适合客观情况变化不大的定量分析。二、物流成本预测的方法知行合一时间序列法进行物流成本预测实例【案例背景】

假设你是龙海物流有限公司的一名配送专员，已知公司2023年前10个月用户的配送成本如表所示，取N=4。表3-9龙海物流有限公司配送中心2023年1-10月配送成本表单位：万元实训：运用简单平均法、加权平均法和简单移动平均法进行物流成本预测。月份12345678910配送成本91110108798129权重1532474263知行合一时间序列法进行物流成本预测实例移动平均法预测可参考以下表格：时间（t）配送车次（Xt）移动平均值（Mt）预测值（Yt+1）19

211

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知识点小结第三节物流成本决策物流成本与绩效管理本量利决策法生活中的预测有哪些？作为一名即将走上工作岗位的物流专业学生，相信大家对于自己未来的职业已进行过职业晋升规划，物流成本管理是一项人人参与的过程，在走上管理岗位之前，很有必要了解和学习岗位工作任务承包、激励机制的制定、工作安排等一系列管理问题，这些问题都不应凭借管理者一己认知而定，需要经过科学的计算，关键是要破除物流成本管理的“冰山”，弄清楚自己所负责的工作中各班组或部门，甚至一台机械一个月需要完成多少业务量能够保本，以此为依据制定相关激励政策和工作计划，这即是决策。启示：作为一名管理者，在研究企业发展规划、国家和地方相关政策等的基础上，应具备成本管理全员参与、保守秘密的责任意识。一、本量利决策法概述本量利决策法（盈亏平衡分析法）是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系，通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。本－成本利－利润量－业务量三者之间的关系就是本量利分析一、本量利决策法概述固定成本：在一定的生产能力范围内，其总额相对固定，不随产量或销量变化的成本，如办公费、固定资产折旧、管理人员的工资等。固定成本总额不变，而单位产品分摊的固定成本的高低与产量变化成反比。变动成本：在一定条件下，其总额随着产量或销量的变动而变动的成本，如原材料、产品包装费、生产工人工资等。单位产品可变成本保持不变。图3-8盈亏平衡分析图二、本量利决策法分析本量利分析法的基本公式如下所示S=P×Q C=F+V×Q I=P×Q-（F+V×Q）

三、保本点和保利点分析盈亏平衡点（保本点）：企业或物流系统的经营规模（业务量）刚好使利润等于零，即出现不盈不亏的状况。盈亏平衡分析：根据成本、营业收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业或物流系统在怎样的情况下可以达到不盈不亏的状态。而盈利条件下的本量利分析主要考虑在特定利润要求的情况下，应达到的业务量。本量利分析：与物流经营分析相联系，可促使物流系统降低经营风险；与预测技术相结合，可进行物流系统保本预测，确定目标利润实现的最少业务量预测等；与决策融为一体，物流系统能够据以进行作业决策、定价决策和投资不确定性分析。三、保本点和保利点分析根据本量利分析可知盈亏平衡时I=0，企业不亏不盈，则有：P×Q=F+V×Q式中：Q₀——盈亏平衡点对应的产量。当I≠0时，则有：三、保本点和保利点分析对企业的经营安全状态做出分析，预测一定销售量下的利润水平。企业经营状况的好坏可以通过经营安全率来判定。经营安全率的计算公式如公式所示：式中：L——经营安全率；Q₁——实际销售量（额）；Q₀——盈亏平衡点销售量（额）。知识点小结物流成本分析与预算管理第四节物流成本预算一、物流成本预算认知预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是企业活动导向预定目标的有力工具。全面预算是企业为了实现生产经营目标，将企业各个部门的经营活动进行规划，形成的一套反映企业预期经营活动的实施方案，财务预算是全面预算的核心内容。1.物流成本预算概述2.物流成本预算编制流程预算编制程序主要内容①回顾上一年企业发展战略对在企业发展总战略下的年度目标进行回顾，特别是对上一个经营期的目标及实现情况进行分析，包括利润、成本等的实现情况及产生的原因②制定年度总体经营目标根据企业上年度经营情况，结合企业实际和外部经营环境，制定合理的经营目标③指标分解到经营单位经营单位既是业务中心，也是利润中心④重点工作明确工作重点⑤业务规划根据利润目标确定业务规划⑥资源配置根据业务规划合理配置资源⑦费用资金预算根据具体业务内容制作资金预算⑧形成考核指标明确最终的考核指标一、物流成本预算认知增量预算法增量预算法是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施。固定预算法是指在编制预算时，只将预算期内正常、可实现的某固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。零基预算法不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支，在综合平衡的基础上编制费用预算。弹性预算是指企业在不能准确预测业务量的情况下，根据本量利之间有规律的数量关系，按照一系列业务量水平编制的有伸缩性的预算。固定预算法零基预算法弹性预算法二、物流成本预算的方法z三、弹性预算概述企业在不能准确预测业务量的情况下，根据本量利之间有规律的数量关系，按照一系列业务量水平编制的有伸缩性的预算。弹性预算的概念弹性预算概述特点：按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围；按成本的不同性态分类表示的，在预算执行中可以计算实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核。弹性预算与固定预算相比Practicaltrainingcase实训案例情景资料龙海物流有限公司仓储部员工代表大会上，大家一致认为：预算不是企业领导的事情，也不只是财务部门的事情，应该秉承着企业预算编制“全员参与、当家理财”的理念，进一步按照企业各部门、各分支机构、各岗位、各作业、各员工谁管什么业务谁编制什么预算的原则布置预算编制工作，充分调动企业全体员工参与预算管理的积极性。该员工还必须具有良好的成本节约意识和自觉的成本节约行动力，愿意用自己编制的预算约束自己的作业行动。该员工必须具有良好的预测能力，拥有过去、现在作业发生的各种数据，并对未来业务的走势和环境变化具有敏感性，不仅关注自己的作业，而且关注上下游作业、企业内外部作业，是一个有责任心的人。要编制预算首先要求所有员工将自己经手的每项物流活动量化为具体的成本和财务数据。这是一项十分重要的技能，只有基于对自己作业的充分了解和熟练掌握才有可能实现。预算编制的根据一预算编制的根据二预算编制的根据三实训案例分析实训案例分析龙海物流有限公司仓储部全员参与，分析了近期部门物流成本基本情况，得到各项成本费用与出租量的关系（表3-18）：成本项目费用与出租量的关系出租佣金按出租每平方米支付2元津贴包装费按出租每平方米支付1.2元津贴装卸费基本工资2500元，另按出租每平方米支付1.3元津贴管理人员工资基本工资3000元，按出租每平方米支付0.1元津贴保险费2000元宣传费30000元办公费35000元表3-18各项成本费用及其标准【注意事项】利用实训室办公软件完成此次实训；各小组可自行分工，全员参与，勇于发现问题并想办法解决问题。【任务要求】提交实训报告书。完成并提交龙海物流有限公司物流成本预算表一套。实训要求要求1：了解本量利分析原理，会用Excel进行数据加工。要求2：物流成本预算表的编制可参考表3-19。成本项目单位变动成本

（元/平方米）出租量/平方米64000（80%）72000（90%）80000（100%）88000（110%）96000（120%）变动成本

出租佣金

包装费

装卸费

管理人员工资

固定成本

装卸费

管理人员工资

保险费

宣传费

办公费

合计

表3-19龙海物流有限公司物流成本预算表（单位：元）实训报告成本预算编制能力训练？知行合一

作为一名即将步入实习岗位的准员工，你准备去其他城市面试找工作。现有A公司（位于杭州）、B公司（位于上海）、C公司（位于咸阳）。在去之前，你准备向父母申请一些“就业经费”，父母同意，但需要你自己制定一份预算计划，计算去这三个地方总共需要多少经费。请为就业面试活动做一个预算方案，填写预算表。面试预算表面试地点交通费用项目住宿费用餐饮费用备注交通工具金额/元酒店名称金额/元餐饮标准金额/元

小计

小计

小计

合计金额：知识点小结知识梳理第四章物流成本控制物流成本与绩效管理学习目标熟悉物流成本控制的分类和基本途径；熟悉制定目标成本的步骤；掌握标准成本法的适用范围、用途和特点。知识目标能够辨别各种不同阶段的物流成本控制；能够描述目标成本法的基本原理；能够正确运用目标成本确定的方法。能力目标培养正确的价值观、人生观和财富观；具有成本管理和成本控制意识，具备创新思维和财商思维。素质目标物流成本与绩效管理第一节认知物流成本控制一、物流成本控制及其原则物流成本控制物流成本控制的概念根据计划目标，采用特定的理论、方法、制度等，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划管理的一种行为。物流成本控制的地位物流成本控制是物流的核心概念之一。如何计算物流成本控制？物流成本控制与传统的仓储运输费用有什么区别？控制是调节系统能达到预期目标的一切手段。对直接生产过程，应严格执行定额，防止偏离定额造成浪费，所以应将提高质量和效率作为控制的重点；对生产准备过程，应在时间上衔接紧密，做到既保证生产进行，又节约人力和物力。0102一、物流成本控制及其原则二、物流成本控制分类（一）绝对成本控制法把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。01从节约各种费用支出、杜绝浪费的途径进行物流成本控制。02把营运生产过程中发生的一切费用支出都列入成本控制范围。03标准成本和预算控制是绝对成本控制法的主要方法。04界定定义要求主要方法一、物流成本控制分类（二）相对成本控制法相对成本控制法的定义：通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制方法。比较项目绝对成本控制法相对成本控制法控制对象成本支出成本与其他因素的关系控制目的降低成本提高经济效益控制方法成本与成本指标之间的比较成本与非成本指标之间的比较控制时间主要在成本发生时或发生后主要在成本发生前控制性质实施性成本控制属决策性成本控制表4-1绝对成本控制法与相对成本控制法的比较二、物流成本控制的基本途径控制和降低物流成本05.加强库存管理，合理控制存货01.实行全过程供应链管理、提高物流服务水平02.通过合理的配送来降低物流成本03.利用物流外包来降低物流成本04.知识点小结物流成本与绩效管理第二节物流目标成本法一、目标成本控制法目标成本法指物流企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作共同实现目标成本的成本管理方法。一种对企业的未来利润进行战略性管理的方法，也是战略成本管理的新工具。01充分调动企业各个部门或各级组织以及职工个人的工作主动性、积极性，使上下级之间、部门之间、个人之间相互配合，围绕共同的目标成本而努力做好本职工作。02是有效地进行成本比较的一种尺度。将成本指标层层分解落实，使其与实际发生的生产费用进行对比，揭示差异，查明原因，采取措施，防止损失和浪费的发生，起控制成本的作用。03确认目标成本过程，是深入了解和认识影响成本各因素主次关系及对成本的影响程度的过程，有利于企业实行例外管理原则，将管理重点转到影响成本差异因素上，加强成本控制。一、目标成本控制法作用目标成本的测算目标成本测算包括总目标成本测算和单项目标成本测算两个方面。对初步测算得出的物流目标成本是否切实可行做出的分析和判断，包括分析预计服务收入、物流目标利润和目标成本。包括对企业财务目标和非财务目标完成状况的追踪考核、调查客户的需求是否达到满足、市场变化对物流目标成本有何影响等事项，是指将目标成本自上而下按照企业的组织结构逐级分解，落实到有关的责任中心。目标成本的可行性分析目标成本的追踪考核与修订目标成本的分解二、制定目标成本的步骤目标成本控制——一种现代成本管理方法，也适用于物流成本控制。三、目标成本确定的方法将新服务或作业与原来相似服务或作业进行对比，对与原来一样的环节按原成本测定，对不同环节，按新材料成本作业工时标准等加以估算测定。适用于对老产品进行技术改造的目标成本的测定。比价测算法通过市场调查确定的客户可接受的单位价格（如售价、劳务费率等），扣除企业预期达到的单位服务利润和单位税金以及预计服务期间费用倒算出单位服务目标成本的方法。倒扣法三、目标成本确定的方法称盈亏平衡分析，财务分析方法，用于确定企业在特定销售水平下达到盈亏平衡点条件。在利润目标、固定成本目标和销量目标的前提下，对单位变动成本目标进行匡算的方法。利润=单位售价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本目标定位变动成本=目标单位售价－

本量利分析法案例某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类产品单价的120%，即单价不能超过60元。预计加工该产品的固定性加工费用（如设备折旧费等）全年为5000元。该产品的目标利润为40000元，据市场调查估算的销售量为1500件。请计算该产品的目标单位变动成本。目标定位变动成本=目标单位售价－

=60-

=30（元/件）知识点小结物流成本与绩效管理第三节物流标准成本法一、标准成本与标准成本法的含义（一）概念及核心概念——指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。核心——按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。一、标准成本与标准成本法的含义（二）企业实施标准成本控制步骤612345制定单位物流作业的标准成本。汇总计算物流作业的实际成本。分析成本差异发生的原因。根据实际作业量和成本标准计算物流作业的标准成本。计算标准成本和实际成本的差异。向成本负责人和单位管理者提供成本控制报告。二、物流标准成本的范围和制定制定标准演亦文化物流标准成本的范围和制定直接材料直接人工间接费用用量标准——单位产品消耗量、单位产品人工小时。价格标准——原材料单价、小时工资率等。二、物流标准成本的范围和制定指根据物流服务直接用于产品生产的材料成本，包括标准用量和标准单位成本两方面。用量标准主要由技术部门制定，材料的标准单价由财务部门和采购部门等共同制定。（一）物流直接材料标准成本的制定法物流直接材料标准成本=直接材料耗用量标准×材料价格标准要对产品生产过程加以研究（工艺，作业或操作、工序等）。要对企业的工资支付形式、制度进行研究，以便结合实际情况来制定标准。（二）物流直接人工标准成本的制定直接人工标准成本=标准工时率×工时标准二、物流标准成本的范围和制定（三）物流间接费用标准成本的制定物流间接费用标准成本0102变动间接费用标准成本可根据变动物流服务作业数量标准和变动物流服务作业价格标准确定。固定间接费用标准成本可根据固定作业数量标准和固定作业价格标准确定。作业数量和价格标准的确定与变动间接费用相同。二、物流标准成本的范围和制定（三）物流间接费用标准成本的制定

固定制造费用标准成本=单位产品标准工时×固定制造费用分配率变动制造费用标准成本=单位产品标准工时×变动制造费用分配率

三、标准成本法的适用范围01适用于产品品种较少的大批量生产企业，而单件、批量小和试制性生产的企业则比较少用。02可以简化存货核算的工作量，对于存货品种变动不大的企业尤为适用。04适用于标准管理水平较高而且产品的成本标准比较准确、稳定的企业。03关键在于标准成本的制定，标准成本要有合理性、切实可行性，并要求有高水平的技术人员和健全的管理制度。知识点小结实训任务实训

物流成本控制【背景资料】

依据历史数据，A运输公司确定单位变动成本为150元/千吨公里，固定成本总额为10万元，不考虑增值税，本月预计货物周转量为4000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，请对A公司进行运输业务的本量利分析。1．计算A运输公司的保本点运输周转量；2．保本点运输营业收入是多少？3．本月预计货物周转量为4000千吨公里时利润是多少？盈利还是亏损了？【实训要求】1．请列出计算过程，并提交至教师端。2．完成人提交一份实训报告，该报告应该包括以下内容：①常用的本量利分析是哪几个要素之间的关系？保本点是什么，请举例说明。②根据上述背景资料，计算物流成本决策与控制的相关参数并根据问题进行简要分析。知识梳理第五章流通过程中的成本管理物流成本与绩效管理学习目标熟知流通过程中各环节成本构成；熟知流通过程中成本核算方式；了解流通过程中成本控制及方法。知识目标能初步核算流通过程中的成本；能对运输、仓储、配送和装卸搬运的优化措施提出建议。能力目标培育和践行社会主义核心价值观；遵纪守法，诚实守信，树立正确的价值观、人生观和财富观；树立成本管理和成本控制的意识，具备创新思维和财商思维。素质目标第一节运输成本管理物流成本与绩效管理一、运输成本的概念与构成运输成本是指在产品或货物从一地运输到另一地的过程中，企业所需支付的各项费用总和，其货币表现就是各种费用的支出，包括车队、燃料、设备维护、劳动力、保险等。运输成本是企业在物流运输过程中产生的各种费用总和，一般可分为外部和内部成本。外部成本是企业自身承担的私人成本外的成本，这些成本往往涉及环境、交通拥堵等多方面。内部成本是由系统内部各参与主体承担的成本。运输内部成本主要包含：人员工资燃油动力费维修费车辆保险职工福利费……一、运输成本的概念与构成环境成本基础设施成本拥堵成本事故成本……运输外部成本主要包含：一、运输成本的概念与构成二、运输成本的影响因素01运输距离02运输方式03货物特征04产品密度01燃料价格02交通状况03货币汇率04市场竞争……内部因素外部因素三、运输成本的核算运输成本的核算是一个复杂而关键的过程，通常需要综合考虑多个方面的因素。运输成本核算流程包括以下步骤：运输成本核算流程图四、运输成本的合理化从优化运输网络和提升装载效率，到选择最合适的运输方式和加强车辆维护管理；应用信息技术以提高运输过程的监控和优化，规模化运输以降低成本，建立稳固的合作伙伴关系以协同降低供应链成本，以及遵守政策与法规避免额外开支；进行准确的成本核算与控制，平衡服务水平与成本，考虑环境成本的影响，进行风险管理，并持续改进以适应不断变化的市场和客户需求。运输成本合理化要素：物流合理化在很大程度上依赖于运输合理化。运输合理化的影响因素很多，起决定性作用的有以下五要素。运输距离01运输工具03运输费用。0502运输环节04运输时间四、运输成本的合理化1.简化运输系统，减少中间环节，降低运输成本一般不可能改变现有的公路网、铁路网以及海运线等，但是可以对现有运输资源进行合理的运输网络优化，以降低运输成本。进行合理的运输网络的优化在货物运输的规划中，对有条件直运的，尽可能组织直达、直拨运输，使物资不进入中转仓库，越过一切不必要的环节，由产地直运销地或用户处，减少二次运输。减少不必要的运输环节四、运输成本的合理化实现运输成本“降本增效”的方法是一种高效的物流方式，允许货物从起始地点直接运输到目的地，中间不经过任何中转，从而减少运输时间和成本，提高整体物流效率。直达运输根据货物的起始位置和目的地，采取就厂、就车站（码头）、就库、就车（船）的方式，直接将货物从生产地或存放地运输到最终用户或市场。“四就”直拨运输四、运输成本的合理化实现运输成本“降本增效”的方法2.提高车辆的装载效率，降低运输成本把实重货物和轻泡货物组装在一起，既可充分利用车船装载容积，又能达到装载重量，以提高运输工具的使用效率，降低运输成本。组织轻重配装对一些体大笨重、不易装卸又容易碰撞致损的货物，可将其拆卸装车，分别包装，以缩小所占空间，并易于装卸和搬运，以提高运输装载效率，降低单位运输成本。实行解体运输根据车船的货位情况和不同货物的包装形状，采取各种有效的堆码方法，如多层装载、骑缝装载、紧密装载等，以提高运输效率。高效的堆码方法四、运输成本的合理化实现运输成本“降本增效”的方法3.选择最佳运输手段，降低运输成本拼装整车运输：它主要适用于商业、供销等部门的杂货运输。有四种做法：零担货物拼整车直达运输、零担货物拼整车接力直达中转分运、整车分卸（二三站分卸）、整装零担。实施托盘化运输：利用托盘作为单元载货运输的一种