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文档简介

网络游戏策划与开发团队负责人绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与执行能力项目进度按时交付率30%90%按实际交付进度与计划进度的偏差比例计分，偏差越小得分越高。项目需求完整度100%根据需求文档的完整性和准确性评分，完整准确为满分，缺失或模糊描述按比例扣分。项目预算控制率95%根据实际支出与预算的偏差比例计分，偏差越小得分越高。跨部门协作效率85%根据与其他部门的沟通协作效率评分，高效协作为满分，沟通不畅或冲突按比例扣分。项目风险应对能力90%根据风险识别的及时性和应对措施的有效性评分，及时有效为满分，延误或无效应对按比例扣分。团队管理与领导力团队人员留存率25%90%根据团队人员流失率评分，流失率越低得分越高。团队目标达成率95%根据团队整体目标完成情况评分，达成率越高得分越高。员工培训与发展计划完成率80%根据培训计划的实际执行情况评分，执行越充分得分越高。团队激励与氛围建设85%根据团队士气、积极性和凝聚力评分，氛围越好得分越高。绩效反馈与辅导有效性90%根据员工对绩效反馈和辅导的满意度评分，满意度越高得分越高。产品创新与市场竞争力新功能上线数量25%10个/季度根据实际上线的新功能数量评分，数量越多得分越高。用户满意度调研得分4.5分（满分5分）根据用户满意度调研结果评分，得分越高得分越高。市场占有率增长率5%/年根据市场占有率的变化率评分，增长越快得分越高。竞品分析报告质量100%根据竞品分析报告的深度和准确性评分，全面准确为满分，缺失或偏差按比例扣分。产品创新提案采纳率75%根据创新提案被采纳的比例评分，采纳率越高得分越高。成本控制与资源优化人力成本控制率20%95%根据实际人力成本与预算的偏差比例计分，偏差越小得分越高。开发工具与流程优化效率80%根据开发工具和流程优化的实际效果评分，效率越高得分越高。资源利用率90%根据资源（如服务器、带宽等）的利用效率评分，利用率越高得分越高。供应商谈判与合作关系85%根据供应商谈判的成果和合作关系的稳定性评分，成果越优、关系越稳定得分越高。成本节约提案实施效果100%根据成本节约提案的实际实施效果评分，节约越显著得分越高。本考核表旨在全面评估网络游戏策划与开发团队负责人的工作表现，包括项目规划与执行能力、团队管理与领导力、产品创新与市场竞争力、成本控制与资源优化四个维度。请根据负责人的实际工作表现，对照各项指标进行评分。权重分配如下：项目规划与执行能力30%，团队管理与领导力25%，产品创新与市场竞争力25%，成本控制与资源优化20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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