电视台节目策划创新与执行能力绩效考核表

电视台节目策划创新与执行能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划质量创意新颖性35%在同类节目中具有显著创新性，获得业内或观众高度评价由评审团根据创意独特性、前瞻性进行评分，满分为100分，按比例折算得分策划完整性节目方案逻辑清晰、环节设计合理，符合播出要求根据方案文档评审，完整性达到90%以上得满分，按缺失比例扣分市场契合度节目定位精准，符合目标受众偏好，市场调研数据支持根据市场调研报告评分，数据支持度达85%以上得满分，按比例扣分资源整合能力有效整合内外部资源，预算控制在合理范围内根据预算执行率及资源使用效率评分，超出预算或资源浪费严重按比例扣分团队协作能力推动跨部门协作，确保策划方案顺利落地根据团队反馈及协作效率评分，满分为100分，按比例折算得分节目执行与落地效果制作完成度30%节目按计划完成制作，符合播出标准根据实际完成量与计划量的比例评分，完成度100%得满分，按比例扣分播出质量节目画面、音效等质量达到播出要求，无重大技术问题根据技术评审报告评分，质量达标得满分，每出现一次技术问题扣5分观众反响节目收视率高，观众满意度调查得分超过80%根据收视率及满意度调查结果评分，综合得分达90%得满分，按比例扣分成本控制实际支出不超过预算10%，且无重大资金浪费根据成本执行率评分，超出预算按比例扣分，超出10%扣完该指标分数风险应对有效处理执行过程中的突发问题，确保节目顺利播出根据问题处理效率及结果评分，无重大问题得满分，每出现一次未妥善处理扣3分创新意识与市场影响力模式创新20%节目形式或内容模式在行业内具有示范性由业内专家评审，创新性显著得满分，按比例扣分品牌贡献节目提升电视台品牌形象或影响力根据品牌调研数据评分，贡献度达75%以上得满分，按比例扣分行业认可获得重要行业奖项或媒体报道每获得一项权威奖项加10分，最高50分，媒体报道按质量加1-5分用户增长节目带动相关用户增长或平台活跃度提升根据数据环比增长率评分，增长率达20%以上得满分，按比例扣分商业价值节目具有清晰的商业变现路径或实际收益根据广告收入或衍生品收益评分，收益达预期目标得满分，按比例扣分团队管理与沟通协调团队激励15%有效激励团队成员，提升团队凝聚力根据团队满意度及成员流失率评分，满意度90%以上得满分，每高流失率1%扣2分跨部门协作推动各部门高效协作，解决沟通障碍根据协作效率及问题解决率评分，满分为100分，按比例折算得分资源调配合理调配团队资源，确保工作进度根据资源使用效率及进度达成率评分，达85%以上得满分，按比例扣分风险预警提前识别项目风险并制定应对方案根据风险识别及时性及方案有效性评分，满分100分，按比例折算得分汇报能力清晰汇报工作进展，有效传达关键信息根据汇报质量及信息传递效率评分，满分为100分，按比例折算得分本考核表用于评估电视台节目策划人员的创新与执行能力。请根据实际工作表现逐项填写，评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：