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互联网行业产品经理产品设计与市场推广能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计能力产品原型设计质量40%设计方案通过率>90%设计方案通过评审，得满分；每低1%，扣0.5分用户体验优化效果用户满意度调研分数>85分每高1分，加0.5分；每低1分，扣0.5分产品设计迭代速度按计划完成设计迭代数量>80%每完成1个迭代，得2分；未完成按比例扣分设计规范执行度设计规范符合率>95%每高1%，加0.5分；每低1%，扣0.5分设计文档完整度设计文档完整覆盖核心功能点>90%每高1%，加0.5分；每低1%，扣0.5分市场推广策略制定推广方案创新性25%方案获得市场部门采纳率>85%采纳，得满分；每低1%，扣0.5分推广资源利用率预算使用效率（实际效果/预算）>90%每高1%，加0.5分；每低1%，扣0.5分渠道选择精准度目标用户触达率>80%每高1%，加0.5分；每低1%，扣0.5分推广文案吸引力核心文案点击率>75%每高1%，加0.5分；每低1%，扣0.5分推广活动协同效率跨部门协作完成率>95%每高1%，加0.5分；每低1%，扣0.5分市场推广效果达成推广活动ROI25%活动ROI>3每高0.1，加1分；每低0.1，扣1分新用户获取数量月均新用户增长率>15%每高1%，加1分；每低1%，扣1分品牌声量提升媒体报道数量>5篇每增加1篇，得1分；未达标按比例扣分用户活跃度提升DAU/MAU比例>30%每高1%，加0.5分；每低1%，扣0.5分用户留存率次日留存率>70%每高1%，加0.5分；每低1%，扣0.5分跨部门协作能力需求沟通清晰度10%需求传递准确率>95%每高1%，加0.5分；每低1%，扣0.5分项目推进及时性按期完成跨部门协作任务>90%每高1%，加0.5分；每低1%，扣0.5分问题解决能力跨部门冲突解决率>85%每高1%，加0.5分；每低1%，扣0.5分团队反馈满意度协作团队满意度评分>80分每高1分，加0.5分；每低1分，扣0.5分知识共享贡献主导知识沉淀文档数量>3篇每增加1篇，得1分；未达标按比例扣分本考核表用于评估互联网行业产品经理在产品设计与市场推广方面的综合能力。请根据考核期内实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配：产品设计能力40%，市场推广策略制定25%，市场推广效果达成25%，跨部门协作能力10%。总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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