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汽车制造行业技术研发人员技术创新及实施绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力专利申请数量35%3项/年每完成1项发明专利申请计10分，实用新型专利计5分，其余按比例折算。核心技术创新贡献主导至少1项关键技术突破根据技术突破对产品性能提升的量化贡献（如提升效率10%以上）进行评分，满分20分。技术方案创新性提出至少2项创新性技术方案由技术委员会评审，创新性突出（如颠覆性或行业领先）计15分，较好计10分，一般计5分。新技术转化率主导的技术创新项目转化率达60%以上转化率每高于目标5%加2分，最高加10分。行业技术影响力参与至少1项行业技术标准制定参与制定并发布的行业标准计20分，参与讨论阶段计10分。项目实施能力项目按时交付率30%90%以上每低于目标1%扣2分，最低扣至0分。项目成本控制项目预算偏差不超过5%偏差每超1%扣1分，最高扣10分。项目质量达标率95%以上每低于目标1%扣3分，最低扣至0分。跨部门协作效率无重大协作延误出现协作延误（如超过3天）每次扣5分，重大延误扣10分。实施问题解决能力主导解决关键技术难题3项以上每解决1项重大难题计8分，一般难题计5分，最高计20分。团队协作与知识分享团队知识培训次数20%至少4次/年每组织1次培训计3分，最多计15分。新人指导效果指导至少1名新人并考核合格被指导新人考核评分达85分以上计10分，70-84分计5分。团队冲突解决有效化解至少1次技术团队冲突每次有效化解计5分，最高计10分。跨部门沟通频次每月至少参与2次跨部门技术交流会每参与1次计2分，最多计10分。团队凝聚力贡献提出至少1项团队建设建议并实施建议被采纳并有效实施计5分，提出但未实施计2分。行业前瞻与学习成长行业技术动态学习15%每年完成至少6篇行业技术深度报告每完成1篇计3分，最多计18分。外部技术交流参与参加至少2次行业技术峰会或展会每次参与计5分，最多计10分。专业认证提升获得至少1项高级技术认证获得国际认证计10分，国内权威认证计5分。新技术储备数量储备至少3项潜在应用新技术每储备1项潜在技术计3分，最多计9分。学习成果转化学习成果在项目或产品中应用成功转化计5分，提出应用方案但未实施计2分。本考核表旨在全面评估技术研发人员在技术创新能力、项目实施能力、团队协作与知识分享、行业前瞻与学习成长四个维度的表现。请根据各指标实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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