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旅游产品经理市场推广与收益绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场推广效果推广活动ROI40%200%实际ROI与目标ROI（200%）对比，每低5%扣除3分，最高扣除20分渠道转化率15%各渠道转化率与目标转化率（15%）对比，每低1%扣除2分，最高扣除15分品牌曝光量100万次总曝光量与目标曝光量（100万次）对比，每低10万次扣除5分，最高扣除25分新媒体互动率20%各平台互动率（点赞、评论、分享）平均值与目标互动率（20%）对比，每低1%扣除1分，最高扣除10分市场活动参与度5000人次活动总参与人次与目标参与人次（5000人次）对比，每低500人次扣除3分，最高扣除15分产品收益贡献产品营收额35%1000万元实际营收额与目标营收额（1000万元）对比，每低100万元扣除4分，最高扣除20分产品毛利率40%实际毛利率与目标毛利率（40%）对比，每低1%扣除2分，最高扣除20分客单价2000元实际客单价与目标客单价（2000元）对比，每低100元扣除2分，最高扣除10分复购率25%产品复购率与目标复购率（25%）对比，每低1%扣除1分，最高扣除10分新客占比40%新客营收占比与目标占比（40%）对比，每低1%扣除1分，最高扣除10分团队协作与沟通跨部门协作效率15%90%根据协作完成时间及问题解决次数评分，每低5%扣除2分，最高扣除10分项目交付准时率95%按项目交付时间点评分，每低1%扣除1分，最高扣除15分内部反馈处理速度48小时内根据反馈响应及解决时长评分，超时1天扣除2分，最高扣除10分团队会议参与度100%按会议参与及贡献度评分，缺勤或无贡献扣除3分，最高扣除15分知识分享质量季度至少1次按分享次数及内容质量评分，每少1次扣除2分，最高扣除10分创新能力与优化新产品上线数量10%2个实际上线数量与目标数量（2个）对比，每少1个扣除3分，最高扣除9分产品迭代优化次数4次按季度产品优化次数评分，每少1次扣除2分，最高扣除8分创新提案采纳率60%提案被采纳比例与目标比例（60%）对比，每低5%扣除1分，最高扣除5分竞品优化速度30天内根据竞品动态响应及优化速度评分，延迟1周扣除2分，最高扣除10分用户调研参与度100名用户按调研参与人数评分，每少10名用户扣除1分，最高扣除5分本考核表用于评估旅游产品经理在市场推广与收益贡献方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配说明：市场推广效果（40%）、产品收益贡献（35%）、团队协作与沟通（15%）、创新能力与优化（10%）。总分100分，总分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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