互联网广告投放策划师绩效评定表

互联网广告投放策划师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告投放效果核心目标转化率40%15%按实际转化率与目标转化率的比例计分，例如，实际转化率等于目标转化率得满分，低于目标按比例扣分，高于目标按比例加分。广告投资回报率(ROI)300%按实际ROI与目标ROI的差额计分，例如，实际ROI等于目标ROI得满分，低于目标按比例扣分，高于目标按比例加分。广告点击率(CTR)5%按实际CTR与目标CTR的差额计分，例如，实际CTR等于目标CTR得满分，低于目标按比例扣分，高于目标按比例加分。广告展示量达标率100%按实际展示量与目标展示量的比例计分，例如，实际展示量等于目标展示量得满分，低于目标按比例扣分，高于目标按比例加分。广告预算控制率100%按实际支出与预算的差额计分，例如，实际支出等于预算得满分，超出预算按比例扣分，未超出预算按比例加分。广告创意与策略创意方案采纳率25%80%按采纳的创意方案数量与总方案数量的比例计分，例如，采纳率等于目标值得满分，低于目标按比例扣分。策略方案创新性中等及以上评价由评审团队对策略方案的创新性进行评分，中等及以上评价得满分，中等以下按比例扣分。策略方案完成率100%按实际完成的策略方案数量与计划方案数量的比例计分，例如，完成率等于目标值得满分，低于目标按比例扣分。策略方案执行效率90%按策略方案从制定到执行的平均时间与目标时间的差额计分，例如，执行时间等于目标时间得满分，超出目标按比例扣分，低于目标按比例加分。策略方案优化次数少于2次按实际优化次数与目标次数的差额计分，例如，优化次数等于目标次数得满分，超出目标按比例扣分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4分以上由协作部门对广告投放策划师的协作满意度进行评分，4分以上得满分，3-4分按比例扣分，低于3分不得分。内部沟通效率及时响应按内部沟通的响应速度和问题解决效率计分，及时响应得满分，延迟响应按比例扣分。客户沟通满意度4分以上由客户对广告投放策划师的沟通满意度进行评分，4分以上得满分，3-4分按比例扣分，低于3分不得分。团队内部培训参与度100%按实际参与培训的次数与计划培训次数的比例计分，例如，参与率等于目标值得满分，低于目标按比例扣分。团队内部知识分享至少1次/季度按实际进行知识分享的次数与目标次数的差额计分，例如，分享次数等于目标次数得满分，低于目标按比例扣分。个人成长与学习专业技能提升15%完成至少2项专业技能培训按实际完成的培训项目数量与目标数量的差额计分，例如，完成数量等于目标数量得满分，低于目标按比例扣分。行业知识更新每年至少阅读10篇行业报告按实际阅读的行业报告数量与目标数量的差额计分，例如，阅读数量等于目标数量得满分，低于目标按比例扣分。新技能应用将至少1项新技能应用于实际工作按实际应用的新技能数量与目标数量的差额计分，例如，应用数量等于目标数量得满分，低于目标按比例扣分。个人绩效提升绩效评分逐年提升按个人绩效评分的年度变化计分，绩效评分逐年提升得满分，停滞或下降按比例扣分。个人目标完成率80%按个人年度设定的目标完成率计分，例如，完成率等于目标值得满分，低于目标按比例扣分。本考核表旨在全面评估互联网广告投放策划师的工作表现，涵盖广告投放效果、广告创意与策略、团队协作与沟通、个人成长与学习四个维度。请根据实际工作情况，对每个指标进行评分，并确保权重分配合理。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：