城市规划师城市设计与实施成效绩效评定表

城市规划师城市设计与实施成效绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分规划设计能力设计方案创新性30%提出3项以上具有创新性的设计方案根据方案的创新程度、可行性及实际应用效果进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较低得3-5分设计文档完整性提交完整设计文档通过率100%每提交一份完整文档得2分，满分10分，提交不完整文档扣1分设计符合性设计方案符合规划政策及法规要求完全符合得满分10分，轻微不符合扣2-4分，严重不符合扣6-8分设计修改次数设计方案修改次数≤2次修改0次得满分10分，修改1次得8分，修改2次得6分，超过2次不得分团队协作效率项目周期内协作问题响应及时率≥90%根据问题响应时间及解决效果评分，满分10分，及时有效解决得满分，一般得6-8分，较低得3-5分项目实施推动力项目进度把控25%项目按计划完成率≥85%根据实际完成进度与计划进度的偏差评分，偏差越小得分越高，满分10分，偏差≤5%得满分，偏差5-10%得8分，偏差10-15%得6分，偏差>15%不得分跨部门协调能力协调解决跨部门问题的次数≥8次根据问题解决数量及效果评分，满分10分，解决8-10次得满分，解决6-7次得8分，解决4-5次得6分，解决2-3次得4分，解决1次以下不得分资源整合能力成功整合资源支持项目实施次数≥5次根据资源整合数量及效果评分，满分10分，整合5-7次得满分，整合3-4次得8分，整合1-2次得6分，未有效整合资源不得分实施风险管控项目实施期间重大风险发生次数≤1次根据风险发生次数及应对效果评分，满分10分，未发生重大风险得满分，发生1次且有效控制得8分，发生1次未有效控制得6分，发生多次不得分实施沟通效率关键沟通信息传达准确率≥95%根据沟通记录及反馈评分，满分10分，准确率95-100%得满分，准确率90-94%得8分，准确率85-89%得6分，准确率80-84%得4分，准确率低于80%不得分政策符合度规划政策符合性20%设计方案符合当地规划政策比例≥90%根据设计方案与政策的一致性评分，满分10分，符合度90-100%得满分，符合度80-89%得8分，符合度70-79%得6分，符合度60-69%得4分，符合度低于60%不得分法规遵守情况设计方案符合相关法规要求比例≥95%根据设计方案与法规的一致性评分，满分10分，符合度95-100%得满分，符合度90-94%得8分，符合度85-89%得6分，符合度80-84%得4分，符合度低于80%不得分公众意见采纳公众意见采纳率≥70%根据公众意见采纳数量及效果评分，满分10分，采纳率70-100%得满分，采纳率60-69%得8分，采纳率50-59%得6分，采纳率40-49%得4分，采纳率低于40%不得分政策建议有效性提出政策建议被采纳次数≥3次根据建议采纳数量及效果评分，满分10分，采纳3-5次得满分，采纳1-2次得8分，采纳0-1次得6分，未有效采纳建议不得分合规性审查通过率设计方案通过合规性审查比例≥95%根据审查通过比例评分，满分10分，通过率95-100%得满分，通过率90-94%得8分，通过率85-89%得6分，通过率80-84%得4分，通过率低于80%不得分综合影响力项目成果影响力25%项目成果获得行业或媒体报道次数≥3次根据媒体报道数量及影响力评分，满分10分，报道3-5次得满分，报道1-2次得8分，报道0-1次得6分，未获得报道不得分团队贡献度获得团队成员或上级表扬次数≥5次根据表扬数量及效果评分，满分10分，表扬5-7次得满分，表扬3-4次得8分，表扬1-2次得6分，未获得表扬不得分创新技术应用成功应用至少2项创新技术或方法根据技术应用数量及效果评分，满分10分，应用2-3项得满分，应用1项得8分，应用0项得6分，未应用创新技术不得分持续改进能力项目实施过程中提出至少3项改进建议并被采纳根据改进建议数量及效果评分，满分10分，提出3-5项得满分，提出1-2项得8分，提出0-1项得6分，未提出改进建议不得分行业认可度获得行业奖项或荣誉次数≥1次根据奖项数量及级别评分，满分10分，获得高级别奖项1次得满分，获得中级别奖项1次得8分，获得初级别奖项1次得6分，未获得奖项不得分本考核表用于评估城市规划师在城市设计与实施方面的综合绩效，请根据被考核人实际表现填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面