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体育俱乐部俱乐部经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分业绩指标达成会员增长率40%15%按实际增长率与目标值的比例计分，每低1%扣2分，最高扣至0分营收目标完成率120%按实际营收与目标营收的比例计分，每低1%扣2分，最高扣至0分课程/活动销售额500万元按实际销售额与目标销售额的差额除以目标销售额的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣至0分场地利用率80%按实际利用率与目标值的比例计分，每低1%扣1分，最高扣至0分续费率90%按实际续费率与目标值的比例计分，每低1%扣2分，最高扣至0分团队管理效能员工流失率25%5%按实际流失率与目标值的比例计分，每高1%扣3分，最高扣至-10分员工满意度85分按实际满意度与目标值的差额除以目标值的百分比计分，每低1分扣2分，最高扣至0分培训计划完成率100%按实际完成率与目标值的比例计分，每低5%扣2分，最高扣至0分团队协作评价4.5分按实际评分与目标值的差额除以目标值的百分比计分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分员工绩效达标率90%按实际达标率与目标值的比例计分，每低1%扣2分，最高扣至0分客户满意度与市场拓展客户投诉率20%3%按实际投诉率与目标值的比例计分，每高1%扣3分，最高扣至-10分客户满意度调查得分4.8分按实际评分与目标值的差额除以目标值的百分比计分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分新会员获取成本300元/人按实际成本与目标成本的差额除以目标成本的百分比计分，每高1%扣2分，最高扣至0分社交媒体影响力（粉丝增长）2000人按实际增长人数与目标人数的差额除以目标人数的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣至0分品牌推广活动参与度1000人次按实际参与人次与目标人次的差额除以目标人次的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣至0分运营管理与成本控制能耗成本节约率15%10%按实际节约率与目标值的比例计分，每低1%扣2分，最高扣至0分设备维护及时率95%按实际及时率与目标值的比例计分，每低1%扣2分，最高扣至0分安全事故发生率0按实际发生次数计分，每发生1次扣5分，最高扣至-25分合规操作符合率100%按实际符合率与目标值的比例计分，每低1%扣2分，最高扣至0分预算执行偏差率5%按实际偏差率与目标值的比例计分，每高1%扣2分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估体育俱乐部俱乐部经理在业绩指标达成、团队管理效能、客户满意度与市场拓展、运营管理与成本控制四个维度的综合表现。请根据实际完成情况进行评分，权重分配分别为40%、25%、20%、15%。评分标准已详细列出，请严格参照执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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