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建筑工程项目经理质量与安全管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目质量管控工程质量合格率40%100%实际合格率等于100%得满分，每降低1%扣2分，最低得0分。重大质量事故次数0次0次得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，发生3次及以上直接得0分。客户质量投诉次数0次0次得满分，发生1次扣2分，发生2次扣5分，发生3次及以上直接得0分。质量整改完成率100%实际完成率等于100%得满分，每降低5%扣2分，最低得0分。质量文件完整度100%实际完整度等于100%得满分，每降低10%扣2分，最低得0分。项目安全管理安全事故发生次数35%0次0次得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，发生3次及以上直接得0分。安全培训完成率100%实际完成率等于100%得满分，每降低5%扣2分，最低得0分。安全隐患整改率100%实际整改率等于100%得满分，每降低5%扣2分，最低得0分。安全检查达标率95%实际达标率等于95%得满分，每降低1%扣2分，最低得0分。安全防护设施投入达标率100%实际投入达标率等于100%得满分，每降低5%扣2分，最低得0分。项目进度管理项目按期完成率15%100%实际完成率等于100%得满分，每降低5%扣3分，最低得0分。关键节点达成率100%实际达成率等于100%得满分，每降低5%扣3分，最低得0分。延期天数控制0天0天得满分，每延期1天扣1分，累计最高扣15分。进度计划调整合理性90%实际合理性等于90%得满分，每降低1%扣2分，最低得0分。进度报告及时性100%实际及时性等于100%得满分，每延迟1次扣1分，累计最高扣5分。成本与资源控制项目预算控制率10%103%实际控制率等于103%得满分，每超过1%扣1分，最低得0分。材料损耗率5%实际损耗率等于5%得满分，每超过1%扣1分，最低得0分。人工成本控制率102%实际控制率等于102%得满分，每超过1%扣1分，最低得0分。设备使用效率90%实际效率等于90%得满分，每降低1%扣1分，最低得0分。资源调配合理性95%实际合理性等于95%得满分，每降低1%扣1分，最低得0分。本考核表旨在全面评估建筑工程项目经理在质量与安全管理方面的综合表现。请根据项目实际情况，逐项填写指标数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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