电影行业制片人项目执行绩效评估表

电影行业制片人项目执行绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目筹备期目标达成率30%100%根据项目计划时间节点，每提前10%加1分，延迟10%减1分，最高加5分，最低减5分，剩余按比例计算。拍摄周期控制不超过预算时间的5%超出预算时间5%以内不扣分，超出5%至10%扣2分，超出10%至20%扣4分，超出20%扣6分。后期制作周期管理不超过项目总时间的15%超出15%以内不扣分，超出15%至25%扣2分，超出25%至35%扣4分，超出35%扣6分。项目延期处理年度内项目总延期时间不超过30天每超30天减2分，不足30天按比例计算。关键节点准时交付100%每完成一个关键节点提前5%加0.5分，延迟5%减0.5分，最高加3分，最低减3分，剩余按比例计算。预算控制与成本管理项目总预算控制率25%不超过预算的5%超出预算5%以内不扣分，超出5%至10%扣2分，超出10%至20%扣4分，超出20%扣6分。分项成本控制主要分项成本不超过预算的8%超出8%以内不扣分，超出8%至15%扣2分，超出15%至20%扣4分，超出20%扣6分。意外支出管理意外支出不超过总预算的3%超出3%以内不扣分，超出3%至5%扣1分，超出5%至8%扣2分，超出8%扣3分。资金使用效率资金周转率不低于行业平均水平高于行业平均水平10%加2分，低于行业平均水平10%以内不扣分，低于10%至20%扣1分，低于20%扣2分。供应商谈判与成本优化与供应商达成平均5%的成本优惠达成5%加1分，3%-5%加0.5分，低于3%不扣分，超出5%至8%加0.5分，超出8%加1分。团队协作与沟通导演与主创团队协调20%年度内重大分歧不超过2次每次分歧扣1分，最高扣2分。与投资方沟通效率重大事项响应时间不超过24小时每次超时扣0.5分，最高扣2分。与发行方合作满意度发行方满意度评分不低于85分（满分100）85-90分加1分，90-95分加2分，96-100分加3分，低于85分不扣分，每低5分扣1分。内部团队冲突解决年度内重大冲突不超过1次每次冲突扣1分，最高扣2分。跨部门协作顺畅度跨部门协作满意度评分不低于80分（满分100）80-85分加1分，86-90分加2分，91-100分加3分，低于80分不扣分，每低5分扣1分。项目最终成果与市场表现影片质量评分25%豆瓣评分不低于6.5分6.5-7.0分加1分，7.1-7.5分加2分，7.6-8.0分加3分，8.1-9.0分加4分，9.1-10分加5分，低于6.5分不扣分，每低0.5分扣1分。票房收入达成率不低于预期票房的80%80%-85%加1分，86%-90%加2分，91%-95%加3分，96%-100%加4分，低于80%不扣分，每低5%扣1分。口碑与评论表现主流影评网站好评率不低于60%60%-70%加1分，71%-80%加2分，81%-90%加3分，91%-100%加4分，低于60%不扣分，每低5%扣1分。奖项与荣誉获得至少1个区域性或行业性奖项获得1个奖项加2分，获得2个奖项加4分，获得3个及以上奖项加6分。衍生品开发与收益实现票房收入的5%衍生品收益达成5%加2分，3%-5%加1分，低于3%不扣分，超出5%至8%加1分，超出8%加2分。本表格用于评估电影行业制片人在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度管理、预算控制与成本管理、团队协作与沟通、项目最终成果与市场表现四个维度。请根据实际工作情况逐项填写数据，并结合评分标准进行打分。最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：