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体育赛事运营项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行能力项目进度管理35%按计划完成项目关键节点每提前完成一个关键节点加1分，延迟完成一个关键节点扣1分，最高不超过+5分，最低扣至-5分资源协调效率在预算内完成资源调配超出预算10%以内扣3分，超出10%-20%扣6分，超出20%扣10分团队协作质量跨部门协作满意度达到90%以上满意度调查每低5%扣1分，最低扣至-5分突发事件应对重大突发事件响应时间在2小时内响应时间每延迟30分钟扣1分，最高扣5分执行偏差控制项目执行偏差控制在5%以内偏差每超过5%扣1分，最高扣5分运营成本控制预算执行率25%实际支出控制在预算的95%以内超出预算5%以内扣2分，超出5%-10%扣4分，超出10%扣6分供应商管理供应商履约率100%每出现一次供应商违约扣2分，最高扣5分物料利用率物料利用率达到85%以上利用率每低5%扣1分，最低扣至-5分人力成本优化加班费用控制在项目总预算的8%以内超出8%以内每高1%扣1分，最高扣5分成本核算准确率成本核算准确率100%每出现一次核算错误扣1分，最高扣5分赛事体验管理观众满意度25%观众满意度评分达到85分以上评分每低1分扣0.5分，最低扣至-5分赛事流程顺畅度赛事流程准时完成率95%以上完成率每低5%扣1分，最低扣至-5分服务响应速度观众服务问题响应时间在5分钟以内响应时间每延迟1分钟扣0.5分，最高扣5分安全保障达标安全事故发生率为0每发生一起安全事故扣5分媒体反馈质量正面媒体曝光率60%以上曝光率每低5%扣1分，最低扣至-5分创新与改进流程优化建议15%提出3条以上可实施的流程优化建议每提出一条可实施建议加1分，最高加5分技术应用创新成功应用至少一项新技术或工具每成功应用一项加2分，最高加5分问题解决能力主导解决至少一项运营难题每主导解决一项难题加2分，最高加5分知识沉淀完成项目复盘报告并形成可复用文档完成并应用加2分，未完成0分团队学习推动组织至少一次团队技能培训或分享每次组织加1分，最高加3分本考核表用于评定体育赛事运营项目在执行、成本控制、赛事体验和创新改进四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况逐项填写，评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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