石油勘探项目经理技术能力绩效考核表

石油勘探项目经理技术能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分地质勘探技术应用能力三维地震勘探数据解释准确率30%95%根据地质构造解释的准确性进行评分，每低1%扣除2分，最高扣10分。钻井目标层位成功率90%实际钻遇目标层位次数占计划钻遇次数的比例，每低1%扣除2分，最高扣10分。勘探技术方案创新性3项/年根据提出的技术方案被采纳数量进行评分，每项被采纳得3分，未达目标按比例扣除。勘探报告质量A级报告占比80%根据勘探报告评级进行评分，A级得5分，B级得3分，C级得1分，未达目标按比例扣除。新技术应用能力至少掌握3项前沿勘探技术根据掌握的新技术数量进行评分，每项掌握得2分，未达目标按比例扣除。项目资源管理能力钻井设备利用率25%85%实际利用率与目标利用率之差，每低1%扣除2分，最高扣10分。勘探项目预算控制率98%实际支出占预算的比例，每低1%扣除2分，最高扣10分。人力资源调配效率90%团队响应速度与协作效率的综合评分，每低1%扣除2分，最高扣10分。供应商管理满意度85分以上根据供应商评估得分，每低1分扣除2分，最高扣10分。项目进度管理能力按时完成率95%实际完成时间与计划时间的偏差，每低1%扣除2分，最高扣10分。风险评估与应对能力勘探风险识别准确率20%90%根据风险识别的全面性与准确性进行评分，每低1%扣除2分，最高扣10分。应急预案有效性覆盖率100%根据应急预案的完整性与可操作性进行评分，每低1%扣除2分，最高扣10分。突发事件处理效率平均响应时间≤4小时根据突发事件处理速度进行评分，每超过1小时扣除2分，最高扣10分。安全合规事故率0起重大事故根据安全事故等级进行评分，发生一般事故扣除5分，重大事故扣除15分。合规管理达标率100%根据项目符合环保、安全等法规的评分，每低1%扣除2分，最高扣10分。团队协作与领导能力团队目标达成率25%95%团队实际业绩与目标业绩的比例，每低1%扣除2分，最高扣10分。跨部门协作效率90%根据与其他部门协作的顺畅度进行评分，每低1%扣除2分，最高扣10分。技术培训覆盖率100%根据团队成员接受培训的参与度进行评分，每低1%扣除2分，最高扣10分。团队满意度调查得分85分以上根据团队成员匿名反馈的评分，每低1分扣除2分，最高扣10分。知识分享与传承至少组织2次技术分享会根据知识分享的频率与质量进行评分，每次得3分，未达目标按比例扣除。本考核表用于评估石油勘探项目经理的技术能力，包括地质勘探技术应用能力、项目资源管理能力、风险评估与应对能力、团队协作与领导能力四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：