出版业编辑团队图书策划与出版效率绩效考核表

出版业编辑团队图书策划与出版效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分图书策划质量选题创新性35%在年度选题中，至少30%的选题具有显著创新性并得到市场验证根据选题的新颖度、市场潜力及最终销售数据综合评分，创新性显著且销售达标得满分，否则按比例递减选题市场契合度年度策划图书的总体市场占有率不低于15%根据图书上市后6个月的销售额及同类产品市场份额计算，达标得满分，按实际占比评分版权引进质量引进版权图书的年度销售额占整体销售额比例不低于20%按实际占比评分，高于目标值得满分，按比例递减项目完成周期图书从选题确认到上市的平均周期不超过12个月根据实际周期与目标的差值评分，周期越短得分越高，超出目标按比例扣分读者反馈质量年度策划图书的平均读者满意度评分不低于4.2分（满分5分）根据出版社内部调研的读者评分计算，达标得满分，按实际分数评分团队协作效率跨部门沟通频率25%每月至少与营销、设计、印制部门进行3次有效沟通根据内部沟通记录及部门反馈评分，达标得满分，按实际次数评分项目资源协调率年度项目资源（预算、人员）协调成功率不低于90%根据申请记录及执行结果统计，达标得满分，按比例递减团队内部协作团队内部冲突发生率不超过5%根据内部调研及HR记录统计，达标得满分，按比例递减流程优化建议年度提出至少2项可落地的流程优化建议并被采纳根据建议质量及实际效果评分，采纳且效果显著得满分，按比例递减协作任务完成率团队协作任务（如选题会、审稿会）的按时完成率不低于95%根据会议记录及任务追踪表评分，达标得满分，按比例递减出版执行效率图书按时上市率20%年度策划图书的按时上市率不低于90%根据上市计划与实际上市时间的偏差评分，达标得满分，按比例递减成本控制达标率年度图书出版成本控制在预算范围内，偏差不超过10%根据实际成本与预算的差值评分，达标得满分，按比例递减库存周转率图书的平均库存周转天数不超过45天根据库存数据计算，周转天数越短得分越高，超出目标按比例扣分返工率年度因质量问题导致的返工率不超过5%根据内部质检记录统计，达标得满分，按比例递减突发事件响应年度对出版过程中突发事件的平均响应时间不超过24小时根据事件记录及处理时效评分，响应越快得分越高，超出目标按比例扣分业务拓展能力新渠道开发数量20%年度开发至少2个新的图书销售渠道（如线上平台、机构合作）根据实际开发数量评分，每个渠道得25%，不足按比例递减合作伙伴关系维护年度维护至少3个核心合作伙伴关系（如作者、供应商）根据合作稳定性及新增合作机会评分，达标得满分，按比例递减市场活动参与度年度参与至少4次行业市场活动（如书展、论坛）并取得积极成果根据活动记录及成果（如签约、曝光）评分，达标得满分，按比例递减知识分享贡献年度至少撰写1篇行业分析报告或内部培训材料根据内容质量及实际应用效果评分，达标得满分，按比例递减行业资源拓展年度拓展至少3个潜在优质作者或版权资源根据资源质量及转化率评分，达标得满分，按比例递减本考核表用于评估出版业编辑团队在图书策划与出版执行方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配说明：图书策划质量占比最高（35%），因创新与市场表现是核心竞争力；团队协作效率（25%）是保障项目顺利推进的关键；出版执行效率（20%）直接影响成本与市场反馈；业务拓展能力（20%）体现长期发展潜力。各指标评分需结合量化和质化数据，确保评价公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：