家电产品经理家电制造行业绩效评定表

家电产品经理家电制造行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略制定产品需求完整度30%覆盖市场调研需求的90%以上根据需求文档的完整性和覆盖度评分，每缺失一项关键需求扣2分，满分10分产品路线图合理性与公司战略匹配度达85%以上通过专家评审打分，每低5%扣1分，满分10分竞品分析深度分析报告准确反映竞品核心优势与劣势根据报告内容的全面性和准确性评分，每项缺失关键信息扣1分，满分10分产品方案创新性提出至少2项创新性功能或解决方案根据方案的创新程度和可行性评分，每项创新点计2分，满分10分跨部门协作效率产品规划阶段跨部门沟通无重大延误根据会议参与度和问题解决速度评分，每次延误超过1天扣1分，满分10分产品设计与开发管理设计文档质量25%设计文档符合制造工艺要求，一次性通过率80%以上根据设计评审结果评分，每项重大缺陷扣2分，满分10分开发周期控制产品开发周期不超过计划时间的95%每延迟1天扣0.5分，最低分0分，满分10分技术问题解决率产品开发阶段技术问题解决率90%以上根据问题记录表统计解决率评分，每低5%扣1分，满分10分设计变更次数产品上市后因设计问题导致的变更次数不超过2次每次变更扣1分，满分10分开发团队满意度产品开发团队满意度评分7分以上根据季度匿名问卷调查评分，每低0.5分扣1分，满分10分市场推广与销售支持产品上市准备完整性20%上市资料准备齐全率100%根据资料清单核对评分，每项缺失扣2分，满分10分市场推广活动支持度关键推广活动响应时间不超过24小时每次延误超过1小时扣0.5分，满分10分销售培训有效性销售团队产品知识考核通过率95%以上根据培训后考核结果评分，每低5%扣1分，满分10分产品卖点提炼质量产品核心卖点提炼准确率达90%以上根据市场反馈和销售数据评分，每低5%扣1分，满分10分市场反馈处理效率市场反馈问题响应时间不超过48小时每次延误超过2小时扣0.5分，满分10分成本控制与供应链管理产品成本优化率25%产品设计阶段实现成本降低5%以上根据成本核算表评分，每低1%扣0.5分，满分10分供应商管理有效性关键物料供应稳定性达98%以上根据供应商绩效记录评分，每低1%扣0.5分，满分10分生产过程配合度产品试产阶段一次性通过率85%以上根据生产记录评分，每低5%扣1分，满分10分供应链风险应对能力重大供应链风险得到及时有效处理根据风险处理记录评分，每次未及时处理扣2分，满分10分库存周转率产品平均库存周转率8次/年以上每低1次扣0.5分，最低分0分，满分10分本考核表用于评估家电产品经理在家电制造行业的综合绩效表现。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分=各维度得分*权重之和。考核周期为季度或年度，具体使用时请根据公司实际情况调整权重和目标值。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：