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网络游戏开发与维护团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付质量核心功能按时交付率35%95%按实际交付功能数与计划交付功能数的比例计算，每低1%扣2分版本Bug修复及时率90%按实际修复Bug数与待修复Bug总数的比例计算，每低1%扣1.5分线上版本稳定性（崩溃率）低于0.5%按月度线上版本崩溃次数计算，每高于0.5%扣3分需求变更响应速度48小时内响应按需求接收后响应时间计算，超过48小时未响应扣2分，每延长12小时再扣1分代码评审通过率98%按代码评审通过行数与提交总行数的比例计算，每低1%扣1分技术能力与创新贡献技术方案设计合理性25%设计方案获得80%以上评审通过由技术委员会评审，每低10%扣2分新技术应用与优化每季度至少提出并实施1项技术优化方案按方案实施效果评估，未达预期扣2分，达预期加1分技术文档完整度项目文档完整率达100%按文档检查结果计算，每缺失1项重要文档扣1分团队技术分享参与度至少参与2次团队技术分享按实际参与次数计算，未参与扣1分，每多参与1次加0.5分核心代码复杂度核心模块代码圈复杂度低于15按SonarQube等工具检测结果计算，每高于15直接扣3分团队协作与沟通效率跨部门沟通响应时间20%24小时内响应按与产品、测试等部门的沟通记录计算，超过24小时未响应扣1分团队任务分配完成率100%按分配任务的实际完成比例计算，每低1%扣1.5分知识共享贡献度每月至少贡献1篇技术文档或代码示例按实际贡献量计算，未贡献扣1分，每多贡献1篇加0.5分团队冲突解决能力重大冲突解决周期不超过3天按冲突上报至解决关闭的时间计算，每延长1天扣1分新人培养支持度每位成员至少辅导1名新员工按实际辅导记录计算，未辅导扣1分，每多辅导1名加0.5分业务绩效与成本控制游戏版本用户留存率提升20%提升5%按版本上线后30天留存率环比计算，每低1%扣2分核心功能使用率达到80%按核心功能在活跃用户中的使用比例计算，每低5%扣1.5分开发资源利用率达到90%按实际工时与计划工时的比例计算，每低1%扣1分服务器资源优化成本降低10%按优化后与优化前月度服务器成本对比计算，每低1%加1分版本上线后问题修复成本低于预算的20%按实际修复成本与预算对比计算，每超出预算5%扣1分本考核表旨在全面评估网络游戏开发与维护团队成员的绩效表现，涵盖项目执行、技术能力、团队协作及业务影响四个维度。请各部门负责人依据团队成员的实际工作表现，结合各指标的目标值与评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、奖金分配及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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