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服装设计师创意设计与制作周期绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计方案原创性35%80%根据设计方案与现有市场产品的差异化程度评分，完全原创得满分，每降低10%扣5分设计稿质量90分根据设计稿的色彩搭配、版型结构、细节表现等综合评分，每降低5分扣3分设计周期完成率95%按实际完成时间与计划时间的偏差率评分，偏差率在±5%以内得满分，每增加5%扣3分设计通过率85%根据设计稿被采纳的比例评分，每提高5%加3分，每降低5%扣3分客户满意度90分根据客户对设计方案的反馈评分，每降低5分扣3分制作周期管理样品制作准时率30%90%按样品制作完成时间与计划时间的偏差率评分，偏差率在±5%以内得满分，每增加5%扣3分工艺问题解决效率85%根据工艺问题解决的速度和有效性评分，每提高5%加3分，每降低5%扣3分制作周期缩短率10%根据实际制作周期较计划周期的缩短比例评分，每增加5%加3分，每降低5%扣3分制作成本控制90分根据制作成本与预算的偏差率评分，偏差率在±5%以内得满分，每增加5%扣3分团队协作配合度85%根据与生产、采购等团队的沟通协作效率评分，每提高5%加3分，每降低5%扣3分市场反馈与迭代产品销售转化率20%80%根据设计产品销售额与同类产品销售额的比例评分，每提高5%加3分，每降低5%扣3分产品市场评价85分根据消费者对设计产品的评价评分，每降低5分扣3分设计迭代优化次数2次根据产品上市后进行设计优化的次数评分，每增加1次加3分，每减少1次扣3分新品上市速度90%根据新品从设计完成到上市的时间占比评分，每提高5%加3分，每降低5%扣3分设计趋势把握准确度85%根据设计是否符合当前流行趋势评分，每提高5%加3分，每降低5%扣3分创新与专业能力新技术应用能力15%80%根据在设计或制作中应用新技术的数量和效果评分，每提高5%加3分，每降低5%扣3分设计专利数量1项根据年度获得设计专利的数量评分，每增加1项加5分，每减少1项扣5分专业培训参与度90%根据年度参加专业培训的次数和时长占比评分，每提高5%加3分，每降低5%扣3分设计提案质量90分根据设计提案的完整性和可行性评分，每降低5分扣3分跨部门协作能力85%根据与其他部门协作完成设计项目的效率评分，每提高5%加3分，每降低5%扣3分本考核表用于评估服装设计师在创意设计、制作周期管理、市场反馈与迭代、创新与专业能力四个维度的综合表现。请根据各指标的评分标准进行客观评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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