通信工程师网络优化与维护绩效考核表

通信工程师网络优化与维护绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络性能优化核心网络丢包率降低率35%降低5%按实际降低率占目标降低率的百分比计分，如达到100%目标得满分，未达则按比例扣分。网络平均延迟改善率改善10ms按实际改善值占目标改善值的百分比计分，如达到100%目标得满分，未达则按比例扣分。用户网络体验评分提升提升8分按实际提升分数占目标提升分数的百分比计分，如达到100%目标得满分，未达则按比例扣分。网络优化方案实施成功率95%按成功实施的方案数量占总方案数量的百分比计分，如达到100%目标得满分，未达则按比例扣分。网络故障排除及时率98%按在规定时间内解决的网络故障数量占总故障数量的百分比计分，如达到100%目标得满分，未达则按比例扣分。网络维护质量网络设备正常运行时间25%99.9%按设备实际正常运行时间占总时间的百分比计分，如达到100%目标得满分，未达则按比例扣分。维护计划完成率100%按按期完成的维护计划数量占总计划数量的百分比计分，如达到100%目标得满分，未达则按比例扣分。维护记录准确率98%按准确记录的维护事件数量占总记录事件数量的百分比计分，如达到100%目标得满分，未达则按比例扣分。客户维护满意度90分按客户满意度调查得分计分，如达到100%目标得满分，未达则按比例扣分。安全隐患排查整改率100%按按期完成整改的安全隐患数量占总排查隐患数量的百分比计分，如达到100%目标得满分，未达则按比例扣分。项目管理能力项目按时交付率20%95%按按期交付的项目数量占总项目数量的百分比计分，如达到100%目标得满分，未达则按比例扣分。项目预算控制率98%按项目实际支出占预算的比例计分，比例越接近100%得分越高，超出预算则扣分。项目文档完整性100%按完整提交的项目文档数量占总应提交文档数量的百分比计分，如达到100%目标得满分，未达则按比例扣分。项目团队协作评分4.5分（满分5分）按项目团队成员的匿名评分计分，如达到100%目标得满分，未达则按比例扣分。项目创新性贡献提出至少1项创新方案按提出并实施的创新方案数量计分，每项得满分，未达则不得分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90分按合作部门满意度调查得分计分，如达到100%目标得满分，未达则按比例扣分。技术支持响应时间平均2小时内响应按实际响应时间与目标响应时间的差值计分，差值越小得分越高。培训参与率与效果100%参与，考核通过率95%按参与培训的次数占总培训次数的百分比和考核通过率综合计分，两者均达到目标得满分，未达则按比例扣分。知识分享贡献度分享至少2次内部技术经验按实际分享次数计分，每次得满分，未达则不得分。问题反馈与解决效率平均3天内解决按实际解决问题时间与目标时间的差值计分，差值越小得分越高。本考核表用于评估通信工程师在网络优化与维护岗位上的工作表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保考核结果客观、公正、全面。各维度权重已设定，请严格按照评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：